- •1 Правовые формы.
- •6. Типы производства
- •2. Показатели эффективности деятельности предприятия
- •8. Размещение предприятий пищевой промышленности
- •9. Функции менеджмента.
- •10. Виды менеджмента и их взаимосвязь
- •11. Понятие организации
- •12. Организ труда руководителя .
- •13 .Внутренняя среда организации
- •14. Внешняя среда организации
- •15. Коммуникации в управлении
- •17. Миссия и цели организации
- •18. Стратегич альтернативы в планир-ии и
- •20. Классификация полномочий
- •19. Управленческие изменения в организации
- •21. Эффективное распределение полномочий
- •22. Организационная структура управления.
- •23 Методология управления перс организации
- •24. Оценка эффективности управления
- •26.Принципы организации произв проц и их хар
- •27. Методы организации основного производства
- •28. Организация заработной платы
- •29. Налоги в условиях рыночной экономики
- •31. Система критериев для оц неплатежеспособности
- •30. Финансы пп, функц-х на комм началах.
- •32 Методы оценки инв проектов.
- •33. Основные методы финн анализа
- •34. Основные методы и приемы экон. Анализа
- •35.Организация управления персоналом.
- •36.Маркетинговые исследования рынка
- •37. Товар и товарная политика
- •39.Позиционирование товара в сегменте рынка
- •41.Коммуникация в системе маркетинга
- •40.Сбытовая политика фирмы
- •42.Ценовая политика фирмы
- •43.Сущность и задачи бухучета
- •44. Сущность финансов. Фин система рф
- •45. Бюджет: доходы и расходы
- •46. Содержание и методы экспортно-импортых операций
- •47. Экономические категории качества
- •48. Понятие качества и подходы к управлению качеством
- •51. Производственная структура предприятия
- •53. Факторный анализ себестоимости продукции промыш пп
- •54. Производственный цикл и его состав
- •58. Система ппр оборудования
- •59. Планирование производства и сбыта прод
- •62. План производительности труда
- •63. Цели и зад разработки бизнес-планов
- •64. Состав разделов бп
- •66. Расчет норм труда
- •7.Структура апк, функции, взаимосвязи и
13 .Внутренняя среда организации
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри орг-ии.
Цели Орг-ю м. рассматр как средство достижения целей, Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, к-го стремится добиться группа.
Основной целью работы явл получ прибыли. Но не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций.
крупные организации имеют много целей. Для того чтобы получать, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность. В подразделениях, так же как и во всей организации необходима выработка целей. Нужно не забывать, что цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других подразделений.
Структура организ отражает сложивш в орг-ии выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделен и объедин подразделений в единое целое.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Характерной особенностью является специализированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами.
во всех организациях имеет место горизонтальное разделение труда. Специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области.
Осуществляется вертикальное разделение труда. для успешной групповой работы. формальная подчиненность лиц на каждом уровне.
Задачи Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные срок. Зад организации традиционно делятся категории: работа с людьми, предметами, инф.
Технология технология как средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта.
Классификацию по Вудворд.
Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство.
Массовое или крупносерийное производство
Непрерывное производство
Люди-основа любой организации. Люди создают продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.
Люди отличаются параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение и т.п. Это м. оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и на действия и поведение других членов организации. Индивидуальное поведение людей:способностиПотребностьОжиданиеВосприятие
ЦенностиВознаграждение
Взаимосвязь внутренних переменных
технология
люди цели структура
Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные).