9. Функции менеджмента.

Общие ф-ции управления-особый вид упрв-й д-ти, продукт процесса разделения и спец-ии в сфере управления. Основные ф-ции управ-я: планирование, орг-ия, мотивация, контроль.

План-е – опред-е целей управ-я и средств ее достижения, составление плана действий, включая прогнозирование, развитие, моделирование управляемых объектов.

Орг-ия – формирование управляющей и управляемой систем, занимающихся орг-ий и координацией выполнения запланированных целей и работ линейных рук-ей всех рангов управ-ия.

Мотивация – обоснование необходим-ти, нужности.

Контроль – с-ма наблюдения и проверки соответствия реального хода и развития пр-ва планам, нормам, правилам, решениям. Контроль осущ-ся на основе учета оперативного, бух-го и стат-го.

Оперативный контроль – регистрация всех текущих событий в пр-ве и их фиксация в первичных док-ах..Бух-ий контроль – систем-ий контроль за ходом хоз.д-ти П-я.Статистический – отображение информац-х рез-ов д-ти..

Все д-ть П-я возглавл-ся директором, кот. выступает уполномоченным владельца, хозяина. В соответствии с этим директор наделен необходимыми правами, полномочиями и ответственностью, не противоречащими гос. правовым актам. На крупных П-ях дир-р к управл-ю привлекает заместителей, четко определяя их окончательные решения по любому воросу. Для подготовки управл-го решения по каким-либо вопросам созд-ся службы, функциональные отделы или группы, готовящие инфор-ию для принятия решения директором.

Ф-ции структ-ых подразделений П-я опред-т и распред-т рук-ль П-я. Весь объем работ по управл-ю П-ем распред-ся м/у функц-ми и линейными подразделениями аппарата управления.

Линейные работники – раб-ки по управл-ию пр-вом осн-го и вспомог-го хара-ра, действующие по принципу единоначалия.

Функциональные раб-ки – раб-ки, занимающиеся к-либо ф-цией или их группой на П-ии без права принятия решения. Осн. ф-ции упрв-ия П-ем группируют в 5 осн-х служб на крупных П-ях и на 5 отделов на мелких: произ-ую, техн-ую, эк-ую, коммерческую, обслуживающую. Службу возглавляет зам. директора или гл. специалист. В АО, т.к. каждый из них является членом совета директоров, их часто наз-ют дир-р по пр-ву, эк-ке и т.д. В службы входит нес-ко отделов, подчиненных рук-лю службы.

Служба-отдел-группа-специалист.

Ф-ция управ-я – часть работы, представляющая собой сов-ть решений, действий и процессов, объединенных общностью объекта и решаемых задач по упра-ю пр-вом.

Для пр-ва характерны след-е осн. ф-ции управ-я:

• набор, подготговка, повышение квалификации;

• планирование пр-ва;

• оперативное упра-е пр-вом;

• техническое развитие пр-ва;

• кап. строительство и реконструкция;

• орг-ия труда, нормирование з.пл.;

• мат-но-техническое обеспечение;

• маркетинговые исследования;

• сбыт прод-ции;

• контроль кач-ва;

• учет пр-ва;

• бух. учет и отчетность;

• фин-ая д-ть;

• технич-ое обсл-ие пр-ва;

• орг-но-хоз-ое обсл-ие

• транспорт-е обеспечение;

• соц. развитие;

• инфор-ое обеспечение;

• охрана труда;

• охрана ОС;

• охрана соб-ти и т.д.

По каждой из этих ф-ций осущ-ся план-е, орг-ия, мотивация и контроль. Глубокие, исключительно трудные, во многом противоречивые, но исторически неизбежные преобразования экономической среды хозяйствования в России пробудили активный интерес к менеджменту.

Российский менеджмент — это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических и юридических лиц.

Основой современного менеджмента являются человеческие ресурсы и предпринимательская деятельность. Поэтому главная задача менеджмента — сделать информацию, знания, опыт и нововведения производительной силой.

Очень многое зависит от уровня управления. Как мы видим, современный менеджмент, в своем основном значении, выступает не столько в качестве науки и практики управления, организации управления компанией, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько искусством управления людьми.