12. Организ труда руководителя .

Должен обеспечивать целенаправл орг-ю и координацию деят коллектива на выполнение заданий планов.Формирует стиль работы коллектива, создает его морально-псих климат, определяет направл деятельности подчиненных, требует выполнение порученной им работы, контр своевр и кач-во ее выпол, реш. произв-ные и соц.-эк проблемы.

Руковод-ль д. обладать опред. деловыми кач – это технич и эк знания и организационные способности. Необходимы знания в обл. техники, технологии, эк-ки, управл, организ производством и труда, психологии и др. Он д. обладать организат-ми способностями, подбирать кадры, правильно оценивать способности подчиненных. Проводить совещания –готовить заранее, сформулировать повестку дня, определить участников совещания, ознакомить уч-ков с повесткой дня.

Отношение людей к руковод связано с авторитетом к его должности. Взаимоотношения м/у рук и подчиненными оказывает влияние на формирование настроения и рез-ты труда.

Требования к организации труда руководителя. Общие – знания руководителем труд-го и хоз-го законодат, д. отвечать треб, изложенным в квалиф справочнике и инструкциях.

Специальные – явл. специфич для труда руководителя: умение орган-ть свой труд, подготовить и провести совещание, принять управленч решения, орган-ть контроль выполнения управленч решения, правильно организовать отношения с подчиненными, способность передать свои полномочия подчиненным. При рассмотрении вопроса организация рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:

Внутренний объем и форма кабинета. Мебель. Оборудование. Для нормальной работы руководителя необходимо иметь :Канцелярские принадлежности.Два телефона. Компьютер. Ежедневник. Цветовое оформление кабинета. Санитарно-гигиенические условия труда: Т в тепл период года =22-25, в хол 20-22; относит влажн возд 60-90%.

Стиль работы. (убеждение, принуждение, побуждение) Это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяет повлиять на них и заставить делать что нужно. Необходимо планировать соц.развитие коллектива, необходимо проводить работы по воспитанию предприимчивости и ряд др. мер по созданию психологического климата в коллективе. Все работники дел.на активные, равнодушные, сопротивляющие. У руководителя к каж. из них д. б. свой подход на основе принуждения, убеждения к побуждению.

Виды стиля. Бюрократический – сис-ма управления, основанная на соблюдении заранее заданных правил, превалирование формального над существенным, основана на административной волоките.

Демократический– возможны результат и способы достижения, подчинение активно, требовательность достигается с доверием, мотивация основана на использовании мат. и соц.- псих ценностей.

Либеральный – руководитель принимая реш не вмешивается в методы его выполнения, рез-ты не важны, мотивация отсутствует, создается видимость что подчиненные участвуют в управлении, низкая требовательность.

Диктатура – важен результат, мотивация основана на безприкословном подчинении, жесткая требовательность.

Организация труда специалиста.

Повышение эф-ти труда по управлению п-ем явл. важной экономической и социальной задачей.

Для управленч перс д. б. утверждены должностные инструкции, в кот. строго ограничены и определены права и обязанности.

В работе инженерно-технических раб-ов целесообразно строго регламентировать вр. труда и отдыха. Эфф работы работника определяется оснащенностью рабочего места. При создании благоприятных условий труда особое внимание д. б. обращено на темпер и влажн воздуха в служ помещ, воздухообмен, освещенность, ур.шума, цветовое оформление помещений и оборудования.

Содержание организации труда специалиста в узком смысле: • разделение и кооперация труда, • совокупность приемов и методов труда, алгоритмы решения производственных задач на базе инф технол; • организ рабочих мест, рациональная планировка и оснащение вычислительной техникой • нормирование и регламентация труда, • оплата и материальное стимулирование труда, • дисциплина труда • мотивация, ответственность, творческая инициатива, • планирование и учет труда, пропорции, производительность, численность персонала, регулирование фонда оплаты труда. Организация труда в широком смысле призвана обеспечить наиболее полное использование материально-технических и человеческих ресурсов, применяемых в процессе производства.