- •1 Правовые формы.
- •6. Типы производства
- •2. Показатели эффективности деятельности предприятия
- •8. Размещение предприятий пищевой промышленности
- •9. Функции менеджмента.
- •10. Виды менеджмента и их взаимосвязь
- •11. Понятие организации
- •12. Организ труда руководителя .
- •13 .Внутренняя среда организации
- •14. Внешняя среда организации
- •15. Коммуникации в управлении
- •17. Миссия и цели организации
- •18. Стратегич альтернативы в планир-ии и
- •20. Классификация полномочий
- •19. Управленческие изменения в организации
- •21. Эффективное распределение полномочий
- •22. Организационная структура управления.
- •23 Методология управления перс организации
- •24. Оценка эффективности управления
- •26.Принципы организации произв проц и их хар
- •27. Методы организации основного производства
- •28. Организация заработной платы
- •29. Налоги в условиях рыночной экономики
- •31. Система критериев для оц неплатежеспособности
- •30. Финансы пп, функц-х на комм началах.
- •32 Методы оценки инв проектов.
- •33. Основные методы финн анализа
- •34. Основные методы и приемы экон. Анализа
- •35.Организация управления персоналом.
- •36.Маркетинговые исследования рынка
- •37. Товар и товарная политика
- •39.Позиционирование товара в сегменте рынка
- •41.Коммуникация в системе маркетинга
- •40.Сбытовая политика фирмы
- •42.Ценовая политика фирмы
- •43.Сущность и задачи бухучета
- •44. Сущность финансов. Фин система рф
- •45. Бюджет: доходы и расходы
- •46. Содержание и методы экспортно-импортых операций
- •47. Экономические категории качества
- •48. Понятие качества и подходы к управлению качеством
- •51. Производственная структура предприятия
- •53. Факторный анализ себестоимости продукции промыш пп
- •54. Производственный цикл и его состав
- •58. Система ппр оборудования
- •59. Планирование производства и сбыта прод
- •62. План производительности труда
- •63. Цели и зад разработки бизнес-планов
- •64. Состав разделов бп
- •66. Расчет норм труда
- •7.Структура апк, функции, взаимосвязи и
36.Маркетинговые исследования рынка
Цель–получ знания исходн ситуа для выработки реше. Среда пп-пп, внутр и внеш ср
Задачи исслед р-а:объективные знания о сост р-а и условий, влияющих на него.
потребители делится на сегменты рынка. Сегменты выделяются по 1 или неск признакам. Признаками деления служат: личностные хар; семейные признаки; условия жизни , периодичность потребл, треб к тов
Цель сегментации потреб - найти и изучить потребителей, предъявляющих существенно разные требования к качеству товаров.
Предприятия сегментируются по следующим признакам: правовая форма, местонахождение, объем производства, отраслевая принадлежность, постоянные потребности.
Конкуренты-самые проблемные объекты анализа. Нужно изучать реальных и потенциальных, изучать всех трудно, но необходимо.
Партнеры по рынку подлежат анализу, поскольку их возможности влияют на наши решения. .
Социально-культурные условия анализируются на тех рынках, где предполагается работать. Изучается общество в целом, социальная и классовая структура, сила, влиятельность общественных организаций, профсоюзов и т.п..
Анализ научно-технических условий позволяет внимательно следить за ведущими тенденциями в науке и технике
Разработка концепции анализа вкл опре-е:
целей анализа, направлений и задач;
перечня и количества исследуемых объектов, критериев их выбора;
способов получения информации и ее объем;
методов экспертиз и прогнозирования;
этапов, сроков и исполнителей анализа.
Используются следующие способы получения данных:Кабинетные(раб с имеющ данными); Полевые:1.Изучение статистических данных, рекламы, публикаций. 2. Наблюдение, прямой учет. 3. Опрос, тестирование, интервьюирование, анкетирование. 4. Эксперимент(зав-ть продаж от сниж цены).5. Расчет.
6. Экспертные методы.7.панельные исследования 8. Пробные продажи ; Интернет
Методы экспертных оценок -анал внешней среды, сторонние исследования
Анализ потенциала фирмы :
Финансовое состояние; Продукция
Организация управления фирмой ;
Оборудование; Научно-технический задел
Сбыт и товародвижение ; Снабжение
Изучение конкурентов складывается из анализа каждого конкурента по тем же аспектам, что изложены выше; Анализ рынка должен охватить все рынки и основные сегменты; характеристики потребления; емкость рынка и сегментов; степень удовлетворения спроса сегментов; степень конкуренции в сегментах. Анализ макросистемы оценку состояния и тенденций развития научно-технического потенциала в стране и в мире; экономического положения; политической и демографической ситуаций, экологической обстановки. При этом следует стараться оценить, что и как влияет на деятельность фирмы.Оценка риска обусловлена вероятностной оценкой будущей ситуации по всем направлениям.Оценкой сильных и слабых сторон фирмы завершается анализ ситуации.