63. Цели и зад разработки бизнес-планов

Бизнес-планирование – это процесс подготовки решений по созданию, развитию или изменению содержания деятельности предприятия.

не на продолжение обычной деятельности, а на что-то новое, требующее дополнительных затрат.

Цель бп - обосновать осуществление необходимого мероприятия, планируемого предприятия и его эффективность. Поскольку проектируемая деятельность многосложна и имеет множество внутренних и внешних связей, то и бизнес-план должен увязать, согласовать все существенные аспекты и элементы будущих действий, процессов, событий. При этом целесообразно предусмотреть разные варианты развития событий, поскольку многие из них носят вероятностный характер.

бп охвачена деятельность, связанная с инвестициями, инновациями на период их провед и окупаемости.

Бизнес-план разрабатывается:

Для проектов финансир за счет внешних источников. Для проектов финансир за счет собственных средств предприятия.

План – это модель будущего состояния или процесса. В бизнес-плане планируется решение стратегических и тактических задач фирмы. Все они взаимосвязаны.

Задачи бизнес-плана:

провести объективный анализ ситуации

разработать стратегические решения на базе анализа

обосновать эфф привлечения инвестиций

определить степень реальн намеченных результатов

обосновать целесообразность реорганизации

убедить сотрудников в возможности роста

Функции бизнес-планирования:

Бизнес-план – это база для разработки стратегии бизнеса;Планирование и контроль деятельности фирмы;Привлечение партнеров;Привлечение и мотивация персонала; Самообучение исполнителей.

Принципы бизнес-планирования:

гибкость и адаптация

непрерывность и скользящий характер

координация и интеграция итеративность

многовариантность; участие различных специалистов и коллективов;реальность и объективность.

Структуру составляют:Титульный листРезюме

Основная часть

Цель Б-П: ожидаемые результаты; инвесторы-кредиторы; основные этапы работ по бизнес-плану, по реализации проекта;

Характеристика рынка: качественное описание целевых сегментов; количественные данные (емкость рынка, ее расчет); конкуренция;

Продукция: потребности, на которые нацелен продукт; планируемые продукты и услуги для их удовлетворения; патентная защищенность продукции, технологии;

Маркетинг и сбыт: стратегия маркетинга (дифференцированный, недифференцированный); стратегия сбыта; конкуренция и поведение фирмы;

Инновационный потенциал: возможности развития продукта; научный задел и возможность его создания;

Организационная структура: владельцы и управляющие (их персональные характеристики); структура управления предприятием;

Производство и ресурсы: план производства продукции и освоения производственной мощности; сырьевая база и расход сырья; материально-техническая база; энергетическая база и расход энергии; персонал и затраты труда;

Финансовые показатели: единовременные затраты на проведение самого проекта; затраты на производство и реализацию продукции (отдельно переменные и отдельно постоянные); источники средств и направления их использования; баланс финансовых результатов; экономическая оценка эффективности.

Виды: по работам, по бизнес-линиям продуктов, по техническим решениям, по пп в целом, финн оздоравление.