- •Теория организации
- •Содержание
- •Тема 4. Частнонаучный уровень методологии исследования организации и организационного поведения 45
- •Часть II. Теоретико – методические аспекты организации и организационного поведения 51
- •Тема 8. Организационное поведение, современный подход к определению его роли и места в управлении организацией 107
- •Предисловие
- •Часть I. Методологические аспекты организации и организационного поведения
- •Тема 1. Введение в теорию организации и организационное поведение
- •1.2. Общее представление о методологии научного исследования организационных преобразований в экономике
- •Тема 2. Философский уровень методологии исследований и проектирования организации и организационного поведения
- •2.1. Общая характеристика основных философских теорий, являющихся методологической основой организационного менеджмента
- •Тема 3. Общенаучный уровень методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •Самомотивация Принятие решений
- •Самомотивация Принятие решений
- •Самомотивация Принятие решений
- •Тема 4. Частнонаучный уровень методологии исследования организации и организационного поведения
- •4.1. Комплексный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.2. Интеграционный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.3. Ситуационный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.4. Маркетинговый подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.5. Нормативный подход, его сущность и место в методологии исследования
- •4.6. Поведенческий подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.7. Функциональный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •Часть II. Теоретико – методические аспекты организации и организационного поведения
- •Тема 5. Методический уровень методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •5.1. Общая характеристика методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •5.2. Методика организационного проектирования организации и организационного поведения, этапы реализации методики и их сущностная характеристика
- •Тема 6. Теоретические аспекты исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •6.1. Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения
- •6.2. Современные проблемы и тенденции в развитии организации и организационного поведения, теории, отражающие их
- •6.3. Современные теории управления организацией и организационным поведением
- •Часть III. Организация и организационное поведение в системе менеджмента организации
- •Тема 7. Организация как экономическая система
- •7.2 Организация управления
- •7.2.1. Организационная структура
- •7.2.2. Классификация организационных структур
- •7.4. Современные подходы к управлению организацией
- •7.4.1. Общая характеристика современных подходов к совершенствованию управления организацией и организационным поведением
- •7.4.2. Характеристика действий организации по обеспечению ее стратегической устойчивости
- •Макросреда
- •Микросреда
- •Тема 8. Организационное поведение, современный подход к определению его роли и места в управлении организацией
- •8.1. Актуальные современные проблемы организационного менеджмента
- •8.2. Сфера организационного поведения
- •8.3. Модели организационного поведения
- •8.3.1. Система организационного поведения
- •8.3.2. Особенности моделей организационного поведения
- •8.3.3. Практическое использование моделей организационного поведения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Библиография
- •Е г о р о в а Лариса Ивановна
Тема 6. Теоретические аспекты исследования и проектирования организации и организационного поведения
6.1. Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения
Следует отметить, что единственной универсальной теории управления изменениями организации и организационного поведения не существует. Объясняется это многоаспектностью и многофакторностью управленческих явлений, их бесконечным множеством, каждое из которых имеет свойственное только ему сочетание особенностей и, следовательно, технологию реализации.
Сложностью разработки обобщенных положений для такого множества конкретных вариантов обусловлено появление большого числа теорий, каждая из которых отражает один, в лучшем случае, несколько аспектов управленческого явления.
В числе таких теорий можно назвать структурно - ситуационную теорию, теорию рациональной случайности (случайных трансформаций), теорию ресурсной зависимости, неоинституциональную теорию, феноменологическую теорию, фокусно – селекционную теорию, популяционно – экологическую теорию (теорию естественного отбора), теорию организационной игры и др.
Для исследования и проектирования организации и организационного поведения наибольшее значение имеют теории, освещающие условия и предпосылки поведения организации в целом, так называемые теории организации, теории управления персоналом, теории поведения человека с позиций его «Я – концепции», теории мотивации, лидерства, руководства, коммуникаций, стратегического, операционного и инновационного менеджмента.
В большинстве случаев при управлении организацией и организационным поведением приходится ориентироваться не на одну, а на комплекс теорий менеджмента. В состав этого комплекса входят как современные теории, так и теории, олицетворяющие эволюцию управленческой мысли.
Выводы и рекомендации теорий научного и административного управления, теории бюрократической организации и многих других по – прежнему актуальны. Их правильное предметное применение способствует результативности управления организацией и организационным поведением.
Взгляды современных ученых на развитие теории и практики менеджмента в организации в большинстве своем определяются необходимостью учета объективных условий и тенденциям мировой эволюции.
Результативность менеджмента организации во многом зависит от того, насколько его политика, стратегия и тактика, а также механизмы их реализации адекватны условиям и тенденциям развития внешней среды.
Эволюция внешней среды подчиняет себе эволюцию менеджмента организаций. Общепризнанным является мнение о том, что организация, игнорирующая тенденции развития внешней среды, обречена на гибель. Целостность, совместимость, адаптивность, эмерджентность и синергетичность организации и внешней среды – важнейшие условия ее выживания и успеха.
6.2. Современные проблемы и тенденции в развитии организации и организационного поведения, теории, отражающие их
Какие же факторы внешней среды являются основой современных тенденций в управлении организацией и организационным поведением?
Что является движущей силой их развития?
Большинство ученых считают наиболее значимыми следующие факторы эволюции внешней среды:
объективная потребность международного разделения труда и, как следствие, глобализация экономики;
ресурсообеспечение деятельности организаций;
развитие информационных и коммуникационных технологий;
научно-технический прогресс, потребность в инновациях и повышении образовательного уровня сотрудников.
Каким образом организации, чтобы выжить, должны реагировать на эти факторы? Что нужно делать внутри организации для обеспечения условий целостности, совместимости, адаптивности, эмерджентности и синергетичности с внешней средой? Рассмотрим некоторые признанные взгляды на эти проблемы, которые в своей основе определяют тенденции развития теории и практики современного организационного менеджмента.
Первый блок проблем связан с глобализацией экономики и мировых связей. Понятие «глобализация» появилось в конце 90 – х гг. XX столетия. В общем смысле глобализация означает переход экономики к постепенному формированию единого общемирового финансово – экономического пространства. Должен сформироваться единый рынок, не признающий никаких государственных границ. Национальные хозяйства разных стран в итоге должны слиться в единое целое. В результате глобализации будут созданы:
глобальные рынки;
глобальные организации;
глобальные цепочки создания товаров и услуг.
Примерами развития международной экономической интеграции являются создание союзов государств (Европейский союз, Всемирная торговая организация и др.), международных и транснациональных компаний таких, как концерны General Motors, Тоуоtа; конгломераты Mitsubishi, General Electric; консорциум нефтедобывающих компаний British Petroleum, Shell, Amco, Shevron, Turkish Petroleum, осуществляющих совместно с Государственной нефтяной компанией Азербайджана и российским ОАО «ЛУКойл» разработку нефтяных месторождений Азери и Чирак на шельфе Каспийского моря, и др. Сегодня международные компании в большинстве своем представляют глобальные корпорации.
Следует заметить, что далеко не все современные ученые усматривают только пользу от такого рода международной экономической интеграции. П. Самуэльсон, Г. Мюрдаль, Р. Пребиш и многие другие утверждают, что выгоды от международной интеграции распределяются поровну только среди равно развитых стран. При интеграции стран с разным уровнем жизни и производительности труда выгоды развитых стран от внешней торговли выше, чем в развивающихся странах.
В качестве средств такой защиты используется полная или частичная государственная и даже межгосударственная монополизация сфер хозяйственно–экономической деятельности, конвергенция государственного и корпоративного управления, а также другие формы интеграции. Примерами подобных объединений является союз стран ОПЕК, обеспечивающий защиту своих интересов посредством картельного управления производством и реализацией энергетических ресурсов; ОАО «Газпром», стратегический альянс Toshiba со шведской компанией Ericsson, IBM и Siemens для достижения конкурентных преимуществ в сфере телекоммуникаций и телекоммуникационных технологий. Решению проблем защиты способствует использование для интеграции конгломератов, кластеров, синдикатов, картелей и стратегических альянсов.
Одним из теоретических оснований такого подхода к решению проблем является теория монополистической конкуренции (Д. Робинсон, Э. Чемберлин и др.).
В отличие от традиционной точки зрения экономической науки, согласно которой конкуренция и монополия – альтернативные понятия и отдельные цены следует объяснять либо в категориях конкуренции, либо в категориях монополии. Теория монополистической конкуренции исходит из того, что большинство экономических ситуаций представляет собой составные явления, включающие и конкуренцию, и монополию.
Важность этой теории для организационного менеджмента состоит в том, что в ней поставлен под сомнение принцип неоклассической теории о совершенном «суверенитете потребителя». Она указывает на возможность в условиях рынка сознательного формирования монополистами спроса посредством манипулирования потребительскими предпочтениями.
Механизмы таких манипуляций наиболее просто реализуются в составе транснациональных компаний и глобальных корпораций типа синдикатов, стратегических альянсов и картелей, так как. они позволяют:
существенно сократить избыточную конкуренцию и обеспечить концентрацию активов в ключевых и перспективных секторах отраслевых рынков;
обеспечить сочетания конкуренции разных моделей экономики и корпораций с их сотрудничеством и конвергенцией;
углубить либерализацию международных рынков и экономических связей, снизить барьеры мобильности ресурсов и капитала;
расширить возможности в использовании технологий корпоративного управления для формирования спроса на их товары и услуги (собственные издания, каналы радио и телевещания, внутренние рынки и т.д.).
Второй блок проблем, определяющий направление современных взглядов на развитие менеджмента, связан с ресурсообеспечением. С развитием мировой экономики объективно наблюдается рост потребления разного рода ресурсов (сырьевых, финансовых. кадровых, производственных, инновационных и др.).
Среди ученых сложилось убеждение, что ни одна современная организация не способна создать для себя все необходимые ресурсы для существования, более того, быть самодостаточной.
Устойчивое функционирование и даже развитие современной организации, согласно теории ресурсной зависимости К. Акъюно, могут быть достигнута за счет:
рационального использования имеющихся в организации ресурсов;
выявления и реализации внутренних резервов для увеличения ресурсов организации;
перераспределения внутренних ресурсов организации, сосредоточения их на приоритетных направлениях;
слияния или поглощения других организаций как средства увеличения ресурсов;
вертикальной или горизонтальной интеграции, формирования интегрированных корпоративных структур;
передачи вида деятельности, необеспеченного ресурсами, другому исполнителю.
Согласно теории операционных издержек (транзакционных издержек), автором которой является Р. Коуз, лауреат Нобелевской премии по экономике 1991 г., организации будут работать эффективно только в том случае, если затраты на деловые и дополнительные операции внутри организации будут меньше затрат на аналогичные операции, осуществляемые через рынок. Целью развития любой организации является экономия операционных издержек. Поведение персонала должно быть направлено на достижения этой цели; На первом этапе реализации теории операционных издержек выделяли четыре вида транзакционных издержек:
1) затраты, связанные с поиском информации о потенциальных поставщиках, покупателях, товарах, ценах и т.д.;
2) затраты, связанные с заключением контрактов;
3) издержки по контролю за реализацией контрактной сделки;
4) затраты, связанные с юридической защитой контракта (судебные и др.).
В современных условиях список их намного шире.
Вариантами практической реализации ресурсных теорий является использование в современных организациях аутсорсинга и аутстаффинга.
Аутсорсинг – это вывод за пределы компании определенных, обычно непрофильных, функций и видов деятельности, а также тех работ, которые не соответствуют принятой в компании концепции бизнеса. Такими работами могут быть любые звенья цепочки создания стоимости для потребителей: разработка проектов, производство, маркетинг, управление ценными бумагами, реклама, торговля, логистика, питание, охрана и др. В аутсорсинге заказчик через рынок покупает либо услугу в виде обслуживания какого – либо процесса, либо произведенную часть продукта.
Аутсорсинг является основой организационного управления «оболочных компаний», главная особенность существования которых состоит в том, что большинство функций и видов работ в режиме аутсорсинга передаются другим организациям, а за компанией остается лишь небольшой ряд значимых для нее работ, например, стратегия менеджмента, управление финансами, некоторые торговые операции, инновационная деятельность и др.
Аутстаффинг – это вывод персонала за штат компании-заказчика в штат компании-подрядчика. При этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять ту же работу, но обязанности работодателя по отношению к ним выполняет уже компания – подрядчик. Использование аутстаффинга позволяет:
уменьшить количество сотрудников в штатном расписании;
снизить административную и финансовую нагрузку при сохранении непосредственного руководства сотрудниками;
снять обязательства по трудовым соглашениям;
сохранить статус малого предприятия или приобрести его со всеми вытекающими финансовыми и налоговыми льготами;
обеспечить существенную экономию фонда заработной платы;
удовлетворить потребность в высококвалифицированных специалистах, когда содержать их в штате компании невыгодно;
сформировать штат при создании регионального представительства с дальнейшим трудоустройством кандидатов, успешно прошедших испытательный срок;
провести проверку новых сотрудников на профессиональное и корпоративное соответствие.
Повышение эффективности деятельности организации посредством снижения издержек является предметом исследований многих современных ученых.
Известно, что на величину издержек оказывает влияние качество выполнения функций организационного менеджмента. Функции менеджмента взаимосвязаны и взаимообусловлены. Издержки, порожденные этими функциями, также представляют собой целое. Поэтому, большинство современных исследователей считают, что механизм снижения издержек будет только тогда эффективным, когда обеспечит управление комплексом сбалансированных показателей. Например, при управлении закупками и снабжением существенное значение в определении состава сбалансированных показателей имеют:
снижение издержек, связанных с хранением запасов;
снижение сверхнормативных запасов;
увеличение скорости оборачиваемости запасов;
снижение затрат на приобретаемые ресурсы;
повышение качества приобретаемых ресурсов;
обеспечение возможностей влияния на поставщиков ресурсов.
Источниками снижения издержек и выбора сбалансированных показателей при управлении организацией производственных процессов являются:
повышение рациональности производственных процессов, т.е. повышение их пропорциональности, непрерывности, прямоточности и ритмичности;
повышение уровня автоматизации и механизации производственных процессов;
применение прогрессивных технологических процессов;
увеличение фондовооруженности труда рабочих;
повышение уровня специализации и кооперирования производства;
повышение загрузки мощностей;
снижение запасов незавершенного производства;
повышение гибкости производства;
повышение качества продукции;
снижение длительности производственного цикла.
Что касается управления персоналом, то здесь на снижение издержек и выбор сбалансированных показателей наибольшее влияние оказывают:
повышение профессиональной компетентности персонала;
улучшение условий труда и отдыха работников;
повышение образовательного уровня;
развитие организационной культуры;
организация оплаты труда по результатам;
повышение производительности труда;
сокращение текучести кадров;
сокращение стоимости рабочего места.
Следует заметить, что попытки современных ученых разработать универсальную систему сбалансированных показателей пока не увенчались успехом.
Третий блок проблем связан с развитием информационных и коммуникационных технологий. Современные ученые едины в том, что информационные технологии являются эффективным инструментом не только глобализации, но и основой для организации принципиально новых форм бизнеса и сотрудничества как на макро, так и на микроуровне.
Основой новых бизнес – структур стали виртуальные организации.
Виртуальные организации впервые зародились в воображении футуристов. Сегодня эти организации стали реальностью и предметом исследований современных ученых большинства стран мира. Отличительными чертами виртуальной организации являются:
унифицированная цель членов организации; общий взгляд на ценности и цели. Одинаковое представление о конечном результате в условиях поддержания синхронности операций и директивности;
независимый характер функционирования членов организации: каждый ее участник независимо от того, индивидуальный ли он бизнесмен или же представляет компанию, может продолжать поддерживать свое независимое существование наряду с получением доли прибыли;
осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций;
добровольная взаимосвязь, выражающаяся в добровольном объединении партнерских усилий;
многочисленность лидеров: каждая персона или. группа в бизнес – системе обладает возможностью осуществлять содействие в любой точке процесса. При более чем одном лидере система в целом имеет большую гибкость.
полиинтеграционность: бизнес – системы функционируют одновременно на разных уровнях интеграции, т.е. одновременно может осуществляться как горизонтальная, так и вертикальная интеграция между участниками бизнес – процессов;
возможность образования временных альянсов организаций в смежных областях деятельности.
В мировой экономике сегодня успешно функционируют десятки тысяч виртуальных организаций (виртуальных команд, виртуальных малых предприятий, виртуальных компаний и корпораций). Они присутствуют во всех сферах и отраслях хозяйственно-экономической деятельности. Наиболее успешна их работа в финансово – кредитной, маркетинговой, производственно-технологической и консалтинговой сферах. Имеются примеры виртуальных образовательных заведений, страховых и риэлтерских компаний. Одной из самых ранних виртуальных компаний является компания «Virtual University Entyerprises» (VUE, подразделение компании NCS Pearson, Inc.).
Четвертый блок проблем, определяющий усилия ученых в поиске путей повышения результативности деятельности организаций, связан с необходимостью повышения роли науки, инноваций и образовательного уровня сотрудников.
Важность повышения их роли, с одной стороны, объясняется тем, что ни одну из рассмотренных выше проблем невозможно решить без актуализации инновационной деятельности, с другой стороны, доказано, что эффективность инвестиций в науку, инновации и образование в среднем равна семи, т.е. позволяет существенно повысить результативность функционирования организаций.
Развитие организаций может происходить посредством только освоения инноваций. Объектами инноваций могут быть продукция, материалы, средства производства, технологические процессы, человеческий фактор, социальная сфера, организационное развитие. Любые серьезные инновации в одной из сфер деятельности организации, как правило, требуют обязательных организационных изменений в сопряженных сферах, а часто и полной перестройки ее менеджмента. Инновации – главный ресурс предпринимательства и устойчивого функционирования организаций.
Большинство ученых сходятся во взглядах о том, что развитию инноваций в организациях способствуют:
использование плоских организационных структур управления с предпринимательскими единицами, дивизиональных структур с предпринимательскими единицами и межфункциональными командами;
реализация принципов партиципативного менеджмента и управления по результатам;
организация командной работы и формирование организационной культуры;
личностно ориентированный подход в руководстве персоналом;
информационная открытость;
внутриорганизационный обмен услугами;
управление в процессе постоянного обучения сотрудников;
реализация модели самообучающейся организации.
Сегодня становится все более очевидным, что повышение эффективности деятельности организации может быть достигнуто только в результате комплексного решения всех четырех указанных нами блоков проблем с учетом состояния функционирования и особенностей развития конкретной организации.