- •Теория организации
- •Содержание
- •Тема 4. Частнонаучный уровень методологии исследования организации и организационного поведения 45
- •Часть II. Теоретико – методические аспекты организации и организационного поведения 51
- •Тема 8. Организационное поведение, современный подход к определению его роли и места в управлении организацией 107
- •Предисловие
- •Часть I. Методологические аспекты организации и организационного поведения
- •Тема 1. Введение в теорию организации и организационное поведение
- •1.2. Общее представление о методологии научного исследования организационных преобразований в экономике
- •Тема 2. Философский уровень методологии исследований и проектирования организации и организационного поведения
- •2.1. Общая характеристика основных философских теорий, являющихся методологической основой организационного менеджмента
- •Тема 3. Общенаучный уровень методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •Самомотивация Принятие решений
- •Самомотивация Принятие решений
- •Самомотивация Принятие решений
- •Тема 4. Частнонаучный уровень методологии исследования организации и организационного поведения
- •4.1. Комплексный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.2. Интеграционный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.3. Ситуационный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.4. Маркетинговый подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.5. Нормативный подход, его сущность и место в методологии исследования
- •4.6. Поведенческий подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.7. Функциональный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •Часть II. Теоретико – методические аспекты организации и организационного поведения
- •Тема 5. Методический уровень методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •5.1. Общая характеристика методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •5.2. Методика организационного проектирования организации и организационного поведения, этапы реализации методики и их сущностная характеристика
- •Тема 6. Теоретические аспекты исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •6.1. Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения
- •6.2. Современные проблемы и тенденции в развитии организации и организационного поведения, теории, отражающие их
- •6.3. Современные теории управления организацией и организационным поведением
- •Часть III. Организация и организационное поведение в системе менеджмента организации
- •Тема 7. Организация как экономическая система
- •7.2 Организация управления
- •7.2.1. Организационная структура
- •7.2.2. Классификация организационных структур
- •7.4. Современные подходы к управлению организацией
- •7.4.1. Общая характеристика современных подходов к совершенствованию управления организацией и организационным поведением
- •7.4.2. Характеристика действий организации по обеспечению ее стратегической устойчивости
- •Макросреда
- •Микросреда
- •Тема 8. Организационное поведение, современный подход к определению его роли и места в управлении организацией
- •8.1. Актуальные современные проблемы организационного менеджмента
- •8.2. Сфера организационного поведения
- •8.3. Модели организационного поведения
- •8.3.1. Система организационного поведения
- •8.3.2. Особенности моделей организационного поведения
- •8.3.3. Практическое использование моделей организационного поведения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Библиография
- •Е г о р о в а Лариса Ивановна
6.3. Современные теории управления организацией и организационным поведением
В мире нет абсолютно одинаковых организаций, каждая из них уникальна и характеризуется только ей присущими особенностями. Поэтому и решение управленческих проблем должно строится с учетом внутренних особенностей организации. Наиболее авторитетно эту точку зрения представляют популяционно-экологическая. теория, теория формирования жизнеспособной структуры и теория рациональной случайности.
Сторонники популяционно – экологическая теории (теории естественного отбора) М. Ханнан, Дж. Фримен, Г. Кэрролл, X. Олдрих и др. утверждают, что организация должна развиваться так, чтобы в большей степени соответствовать окружающей среде.
При этом цели, задачи и технологии приспособления организации к окружающей среде зависят от целей и задач этапов ее жизненного цикла.
В этой теории наиболее важными являются следующие положения:
не следует пытаться изменить внешнею среду организации – нужно приспосабливаться к ней так, чтобы силы внешней среды были направлены на повышение результативности деятельности организации;
жизненный цикл организации имеет биологическую аналогию с жизнью человека; организации рождаются, растут, достигают зрелости, стареют и умирают;
эволюционные изменения организаций требуют, чтобы технологии менеджмента были адекватны целям и задачам того этапа жизненного цикла, на котором находится организация;
развитие организации должно сопровождаться адекватными состоянию ее жизненного цикла организационными изменениями.
Сторонники этой теории считают, что продлить жизнь организаций можно за счет создания процессно – ориентированных предпринимательских подразделений; департаментации функций управления по результатам; централизации стратегических функций и функций общего управления с одновременной децентрализацией основных и обслуживающих функций менеджмента; формирования матричных ячеек и проектных групп под цели инновационного развития; организации межфункциональных команд специалистов, ориентированных на процесс производства ключевых продуктов или на группу потребителей.
В рамках популяционно – экологической теории сформировалось несколько научных школ. В США, например, известна группа исследователей, которая занимается изучением проблем «рождаемости» и «смертности» организаций разных сфер бизнеса. Интерес представляет их вывод о том, что с возрастом организации становятся более инерционными и поэтому с трудом адаптируют свою структуру и стратегию к новым условиям.
Другая группа американских ученых увязывает знания в области популяционной экологии с методами стратегического менеджмента и занимается главным образом внутриорганизационными изменениями, направленными на предупреждение кризисов в организации. Они считают, что управление организациями априори является антикризисным на всех этапах их функционирования и развития (рис. 1), а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис должно определять эффективность управленческих решений.
Фаза 1 |
Фаза 2
Кризис автономии |
ФазаЗ
Кризис контроля |
Фаза 4
Кризис от бюрократизма |
Фаза 5
Кризис синергии |
Кризис лидерства |
|
|
|
|
|
Молодая компания |
|
Зрелая компания |
Возраст организации |
Развитие Развитие Развитие Развитие Развитие
посредством посредством посредством посредством посредством
созидания управления делегирования координации сотрудничества
полномочий
Рис. 1. Модель управления в жизненном цикле организаций (по Грейнеру)
Таким образом, менеджмент в современной организации есть система управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всем протяжении жизни организации.
Разными школами разработан достаточно широкий спектр моделей жизненного цикла организаций. Среди них наибольшее признание получили: модель жизненного цикла государственного комитета Доусона; модель деловой организации Липпита и Шмидта; модель организации, основанная на индивидуальных менталитетах работников Торбета; модель И. Эдайзеса; модель развития организации А. И. Пригожина; модель развития организации по аналогии с развитием человека М. Портера; модель развития и кризисов роста организации Л. Грейнера и др.
Г. Минтцберг, профессор Мак – Гильского университета (Канада), в разработанной им теории формирования жизнеспособной структуры утверждает, что в течение жизнедеятельности организации ее организационная структура управления должна меняться в соответствии с целями и задачами на ближайшую перспективу.
Последовательность структурных изменений по жизненному циклу организации должна быть следующей: предпринимательская организация — машинная организация — профессиональная организация — инновационная организация - миссионерская организация.
Достаточно широким признанием среди современных ученых пользуется теория рациональной случайности (теория случайных трансформаций). Основная идея этой теории заключается в том, что организация состоит из индивидуумов, имеющих многочисленные и противоречивые цели. Многочисленность целей и задача обеспечения баланса между ними определяет необходимость добровольных ограничений в менеджменте. Развитие организации является производной от индивидуальных целей людей с учетом этих ограничений.
Термин «случайность» в названии теории связан с вероятностью попадания организации в благоприятные условия, способствующие ее выживанию. Понятие «рациональность» говорит об обязательном наличии в организации работников или групп, нацеленных и способных принимать рациональные решения. Эти работники и группы должны быть основой для управления развитием организации.
Основу этой теории составляют концепции Берла и Минза и концепция агентских издержек М. Дженсона. Они доказали, что особенно остро эта проблема проявляется в менеджменте США, стран Восточной Европы и России, например, в менеджменте Газпрома и РАО ЕЭС – крупнейших акционерных обществах России. Для повышения эффективности деятельности организаций следует искать пути единения интересов собственников и наемных руководителей. Организация будет устойчиво функционировать только в том случае, если обеспечен баланс интересов собственников (инвесторов), наемных работников, потребителей, поставщиков и государства.
Важное значение для развития современного менеджмента изменений имеют теория «социального партнерства» (Дж. С. Милль, Ж, Сэй, Р. Арон, Ф. Перу, Б. Робертс и др.) и марксистская теория. Эти теории являются флагманом профсоюзов развитых стран в борьбе за защиту интересов работников. Согласно этим теориям в основу управления организацией должны быть положены следующие принципы:
развитие организации имеет смысл, если направлено на реализацию социальных целей;
гуманизация целей развития организации, в основе которой лежат представление о ценности личности, уважение к человеку, признание приоритетной роли работников как главного элемента организации;
организация сотрудничества и партнерства как средства реализации социальных целей личности;
эффективность функционирования организации как результат удовлетворенности работников своим трудом;
К социальным целям организации относятся:
рост жизненного уровня работников и их семей, удовлетворение потребностей в жилье, бытовых нуждах, продуктах, услугах и полноценном отдыхе;
повышение уровня профессиональной компетентности, образования и культуры работников;
улучшение условий работы, охраны и безопасности труда;
стимулирование через систему материального вознаграждения и нравственного поощрения групповой и индивидуальной ответственности по результатам труда;
создание и поддержание необходимого организационно – экономического климата, творческих межличностных отношений;
раскрытие интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности в процессе труда;
забота о здоровье работника и членов его семьи, предоставление гарантий пенсионного обеспечения, восстановления трудоспособности.
Вывод: Сегодня среди ведущих ученых общепризнанным считается мнение о том, что профессионализм и искусство руководителя определяется, в первую очередь, тем, насколько полно и умело он использует теоретическое и эмпирическое наследие, а также современные взгляды ученых для разработки управленческих решений. Следует помнить, что готовых рецептов в управленческой работе нет. Руководитель всегда является творцом адекватных конкретной ситуации управленческих технологий, соответствующих объективным тенденциям развития организации.
Вопросы для самоконтроля
Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения
Современные проблемы развития организации и организационного поведения: первый блок проблем, связанных с глобализацией экономики и мировых связей
Сущность теории монополистической конкуренции (Д. Робинсон, Э. Чемберлин и др.) как теоретической основы решения проблем, связанных с глобализацией экономики и мировых связей
Современные проблемы развития организации и организационного поведения: второй блок проблем, связанных с ресурсообеспечением организаций
Сущность теории ресурсной зависимости (К. Акъюно), как теоретической основы решения проблем, связанных с ресурсной зависимостью
Сущность теории операционных издержек (транзакционных издержек) Р. Коуза, как теоретической основы решения проблем, связанных с ресурсной зависимостью
Понятие аутсорсинга как варианта практической реализации ресурсных теорий в современных организациях
Понятие аутстаффинга как варианта практической реализации ресурсных теорий в современных организациях
Современные проблемы развития организации и организационного поведения: третий блок проблем, связанных с развитием информационных и коммуникационных технологий
Виртуальные организации, их отличительные черты и практическая значимость в решении проблем, связанных с развитием информационно - коммуникационных технологий
Современные проблемы развития организации и организационного поведения: четвертый блок проблем, связанных с необходимостью повышения роли науки, инноваций и образовательного уровня сотрудников
Современные теории управления организацией и организационным поведением: популяционно – экологическая теория, ее характеристика
Современные теории управления организацией и организационным поведением: теория формирования жизнеспособной структуры организации, ее характеристика
Современные теории управления организацией и организационным поведением: теория рациональной случайности (теория случайных трансформаций), ее характеристика
Современные теории управления организацией и организационным поведением: теория «социального партнерства», ее характеристика.