Самомотивация Принятие решений

Факторы внешней среды и субъекты инфраструктуры

предпринимательской деятельности

Управление

Производством Финансами Маркетингом Кадрами

Рис. 5 Схема процессно – системного самопланирования деятельности руководителя

Определяющими среди них, к примеру, для начинающих пред­принимательскую деятельность в России, являются: «Я – семейное», «Я – в будущем», «Я – социальное» и «Я – сегодня».

Схема процессно – системной самоорганизации деятельности руководителя показана на рис. 6.

Самомотивация Принятие решений

Факторы внешней среды и субъекты инфраструктуры предпринимательской деятельности

Рис. 6 Схема процессно – системной самоорганизации деятельности руководителя

Как видно из схем на рис. 5 и 6, процессно – системная модель функции самоорганизации включает те же элементы, что и модель функции самопланирования. Но содержание элементов ее подсистемы другое. Здесь оно определяется уже технологиями менеджмента, содержанием ком­понентов структуры профессиональной деятельности функции са­моорганизации.

Модель функции самоконтроля самоменеджмента управленче­ской деятельности включает аналогичные компоненты и показана на рис.7.

Самомотивация Принятие решений

Факторы внешней среды и субъекты инфраструктуры предпринимательской деятельности

	Управление
Производством	Финансами	Маркетингом	Кадрами

Деятельность
Проектно– целевая	Организационно– исполнительская	Гности­ческая	Диагнос­тическая	Коммуни­кативная	Рефлек­сивная

Самоконтроль
Самоучет	Самоанализ

Рис. 7 Процессно – системная модель функции самоконтроля самоменеджмента руководителя

Подсистемы процессуальных функций самоменеджмента ру­ководителя образуют систему его самоменеджмента, т.е. единое целое, и должны исследоваться с учетом их взаимосвязей и взаимных влияний.

Процессно – системная модель самоменеджмента руководителя, раскрывающая взаимосвязь процессуальных функций представле­на на рис.8.

Рис. 8 Процессно – системная модель самоменеджмента руководителя

Эта модель, по сути, является графической интерпретацией процессно – системного подхода в исследовании самоме­неджмента руководителя. Она показывает, что решение любых проблем самоменеджмента руководителя возможно только при рассмотрении элементов модели в целостности, взаимозависимости и взаимодействии. Основой функционирования модели являются свойства процесса и систем, рассматриваемые с учетом конкретных ситуаций, определяемых состоянием внутренних пере­менных подсистем процессуальных функций, а также влиянием факторов внешней среды.

Согласно процессно – системной модели основными функциями самоменеджмента руководителя являются: производственный самоменеджмент; финансовый самоменеджмент; самоменеджмент маркетинговой деятельности руководителя и самоменеджмент ру­ководителя в управлении персоналом. Успешность и эффектив­ность управленческой деятельности непосредственно зависит от качества реализации этих функций на подготовительном, основ­ном и заключительном этапах реализации деятельности.

Основу выполнения каждой из функций самоменеджмента составляют компоненты структуры общепрофессиональной дея­тельности, реализуемые посредством системы подсистем процес­суальных функций. Базовым и системообразующим компонентом подсистем процессуальных функций является «Я – концепция» ру­ководителя.

Факторы внешней среды и субъекты инфраструктуры предпри­нимательства составляют внешнее окружение самоменеджмента руководителя. Значимость влияния факторов и субъектов инфра­структуры предпринимательства на разных этапах деятельности, в ходе реализации различных функций не одинакова.

Важнейшая особенность больших систем заклю­чается в том, что в них любая подсистема по отношению к подсис­темам низшего уровня является главенствующей, но по отношению к подсистемам более высокого уровня, она является подчиненной. Для того, чтобы выявить специфические особенности строения и функцио­нирования подсистем системы самоменеджмента, а также общие и специальные механизмы их управления, представим процессно – системную модель в виде плоской схемы декомпозиции большой системы (рис. 9).

Из схемы декомпозиции большой системы видно, что для ре­шения любой самой простой проблемы управления организацией и организационным поведением, следует учитывать большое число элементов системы, их связей, факторов и условий внешней и внутренней ее среды.

Вывод:

Все вышесказанное свидетельствует о том, что использование процессно – системного подхода в исследовании и проектировании управления организационными изменениями позволяет открыть «черный ящик», наполнить его соответствующим содержанием, более полно представить многообразие взаимных связей системы и ее процессов и, как следствие, повысить объективность, а значит, и достоверность результатов.

Вопросы для самоконтроля

1. Системный подход, его сущность и значение в современных технологиях управления организацией и организационным поведением

2. Понятие «система» в теории управления организацией и организационным поведением, характеристика ее уровней, элементов, факторов воздействия

3. Системный подход, его сущность и роль в управлении деятельностью организации. Основные свойства и характеристика управленческих систем

4. Сложные системы управления организацией и организационным поведением, их функции, структура, характерные свойства

5. Технология управления сложной организационной системой с позиций системного подхода управления организацией и организационным поведением

6. Процессный подход, его сущность и роль в управлении организацией и организационным поведением

7. Основные функции процесса управления организацией, их характеристика

8. Замкнутое управление, его понятие, принципы замкнутого управления. Метод «Черного ящика»

9. Процессно – системный подход, его концепция, модель процессно-системного управления организацией и организационным поведением. Этапы и процессуальные функции

10. Понятие управления организацией и организационным поведением в соответствии с процессн – системным подходом. Метод «Белого ящика»

11. Самоменеджмент, его понятие, место и роль в производственно – системном подходе в теории организации и организационного поведения

12. Модель процессно – системного самопланирования деятельности руководителя, ее понятие

13. Я –концепция, ее структурные аспекты, место и роль в процессно – системной самоорганизации деятельности руководителя

14. Модель процессно – системной самоорганизации деятельности руководителя, ее понятие, общее и отличительное с моделью самопланирования деятельности руководителя

15. Процессно – системная модель функции самоконтроля самоменеджмента руководителя, ее понятие, взаимосвязь с моделями самопланирования и самоорганизации

16. Процессно – системная модель самоменеджмента руководителя, ее сущность и роль как графической интерпретации процессно – системного подхода в исследовании самоменеджмента руководителя.

Большая система самоменеджмента управленческой деятельности руководителя промышленного предприятия

Деятельность, осуществляемая на подготовительном этапе

Деятельность, осуществляемая на основном этапе

Деятельность, осуществляемая на заключительном этапе

Деятельность по управлению производством

Деятельность по управлению финансами

Деятельность по управлению маркетингом

Деятельность по управлению персоналом

Диагности-ческая деятель-ность

Гностичес-кая деятель-ность

Организационно-испол-нительскаядеят-ть

Проектно- целевая деятель-ность

Рефлексив-ная деятель-ность

Коммуникативная деятель-ность

Самопланирование

Самомотивация,

Принятие решений

Самоорганизация

Самомотивация,

Принятие решений

Самоконтроль

Самомотивация,

Принятие решений

Мотивыыы деятельности

«Я-концепци»

Цели деятельности

Задачи деятельности

Формы организации деятельности

Методы организации деятельности

Средства организации деятельности

Содержание деятельности

Опыт предыдущей деятельности

Рис. 9 Схема декомпозиции большой системы самоменеджмента руководителя промышленного предприятия