7.2 Организация управления

7.2.1. Организационная структура

Автомобильные заводы компаний Ford Motors, General Motors, Honda, Toyota, Fiat, Volkswagen осуществляют одну и ту же деятельность – конструируют, производят и продают автомобили. За некоторым исключением всем им доступна передовая технология. Более того, в пределах одной ценовой категории основные конструктивные элементы производимых ими автомобилей являются однотипными, данные компании ориентируются на идентичные каналы распределения и методы продвижения товара на рынок.

Интерес представляет тот факт, что при очевидной схожести отдельных направлений и видов деятельности данных компаний, с точки зрения их содержания организационные аспекты их деятельности имеют как общие черты, так и существенные различия.

Например, общим для данных компаний является то, что новый продукт разрабатывается, как правило, на основе проблемно – группового подхода, когда формируются многофункциональные команды, в состав которых входят конструкторы, инженеры, маркетологи и другие специалисты. Однако, по масштабу охвата задач и численному составу эти группы, сформированные в разных компаниях, имеют существенные различия.

Структуры, осуществляющие одни и те же виды деятельности, могут быть организованы по-разному, но организация управления, работ, использования ресурсов и рабочей силы для достижения поставленных целей оказывает наибольшее влияние на результативность деятельности компании. Наиболее ярко эти различия проявляются в структуре компаний, занимающихся различными видами деятельности.

Организационная структура фирмы направлена, прежде всего на:

- установление четких взаимосвязей между ее отдельными подразделениями;

- распределение между ними прав и ответственности;

- реализацию различных требований к совершенствованию системы управления.

Организационные структуры управления организацией отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями.

К основным факторам формирования организационной структуры относятся:

размеры компании;

производственный профиль;

характер выпускаемой продукции;

технология ее производства;

масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления;

характер объединения фирмы и др.

Роль организационной структуры компании заключается в том, что она определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления, при этом, она постоянно модифицируется, совершенствуется в соответствии с изменяющимися условиями.

Таким образом, можно сделать вывод:

1. Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико –экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику;

2. Охарактеризовать эту систему возможно, если определить характер взаимоотношений на каждом из ее уровней, т.е. на уровне взаимоотношений между подразделениями организации и внешней средой. («подразделение/ подразделение», «группа/группа», «организация/внешняя среда»).

На основании этого определяются типы организаций и способы управления.