1. Предмет, метод, объект, задачи и структура курса

Предметом курса является изучение технологии стратегического управления, предназначенного для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды.

Метод – диалектический, позволяющий изучать стратегию организации в непрерывном развитии, динамике, взаимодействии связи его элементов с учетом внешних воздействий (внешней среды).

Объект курса – 3 уровня управления:

1. Предприятие (фирма, организация).

2. Отрасль.

3. Государство.

Задачи:

1. Определение понятийного аппарата.

2. Описание процесса развития стратегического менеджмента.

3. Изучение проблем работы организации в условиях быстрого изменения внешней среды

4. Приведение примеров из конкретной ситуации, исследование стратегического менеджмента на практике.

Структура курса:

1. Характеристика, содержание курса и основные категории стратегического управления.

2. Основные этапы стратегического менеджмента:

-формирование мисси и цели организации;

-анализ внешней и внутренней среды организации;

-выбор стратегических альтернатив;

-реализация стратегии;

-оценка и контроль выполнения стратегии.

3. Портфельный анализ:

-цели и этапы портфельного анализа;

-матричные методы.

4. Рыночные стратегии:

-стратегия дифференциации;

-стратегия на основе низких издержек;

-стратегия фокусирования;

-стратегия синергизма.

5. Экономическая стратегия и ее составляющие:

-товарная стратегия;

-стратегия ценно образования;

-стратегия ВЭД;

-стратегия инвестиций.

Стратегический менеджмент - интегрирующий курс, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы (менеджмент, маркетинг, экономика, финансовый менеджмент, информационный менеджмент), т.к. вопросы разработки и реализации стратегии носят комплексный характер.

2. Объективная необходимость стратегического управления организациями в современных условиях

Необходимость стратегического менеджмента организации обусловлен рядом внешних и внутренних причин, главные из которых:

Внешние:

1. Развитие глобально сети коммуникаций, что ведет к глобализации мировой экономики и вовлечение национальных экономик во все более тесные двухсторонние и многосторонние деловые отношения.

2. Проникновение на национальные рынки ТНК, международных корпорации, ФПГ, крупных концертов, что существенно влияет на деятельность субъектов хозяйствования.

3. Сокращение временных циклов развития научно-технической революции, что ведет к быстрой смене технологий, а значит к появлению угроз связанных с исчезновением старых сфер бизнеса, товаров и услуг, и быстрым ростом запросов и потребностей все большего количества различных социальных групп населения.

4. Увеличение научно-технической информации, циркулирующей на рынке инвестиций, что порождает высокую степень неопределенности во внешней среде организации и требует быстрых ответных управленческих решений.

5. Интеллектуализация большинства сфер человеческой деятельности.

6. Перемещение конкуренции в сферу управления основными ресурсами организации, главными из которых выступают люди, время, инвестиция, финансы, а значит, необходимость закладывать в стратегический план развития их оптимальное соотношение.

7. Ухудшение экологической обстановки и резкое снижение значительного числа естественных природных ресурсов.

Внутренние факторы (внутриорганизационные):

1. Стратегическое управление людьми в организации.

2. Необходимость в рамках стратегии управления гибко планировать размещение и развитие своих стратегических подразделений и персонала в них.

3. Пересмотр ключевых бизнес-процессов в органах, что влечет кардинальные изменения в структуре технологических циклов занятости персонала, его подготовки.

4. Необходимость разработки стратегии развития корпоративной культуры в качестве важнейшего условия реализации всех планов организации.

С учетом всех факторов можно говорить о всевозрастающей роли СМ в организациях по мере перехода национальных экономик от индустриальной к постиндустриальной стадии развития общества.