30. Управление реализацией стратегии

Для того чтобы управлять процессом реализации стратегии, руководство организации разрабатывает планы, программы, бюджеты, т.е. управление этим процессом. Результатом функционирования системы стратегического управления является совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения о распределении ресурсов.

Система планов служит формой материализации плановой деятельности организации в стратегическом менеджменте.

Рис. 5.1. Система планов организации

В современной организации разрабатываются четыре вида возможных планов:

1. Основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на 10-15 лет, а иногда и более. Он является главным в системе планов, так как характеризует основное назначение организации, ее цели и стратегии.

2. Планы развития организации на срок от 1 до 5 лет. С позиции стратегического менеджмента важное содержание их – перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новым технологиям.

План развития служит ориентиром для разработки:

− плана диверсификации, который характеризует создание новых видов продукцию услуг и рынка, призванных дополнить или заменить выпускаемую продукцию

− ликвидационный план показывает, от каких элементов организация должна освободиться (продуктов, услуг, собственности, структурных подразделений и так далее)

− план НИР, в котором отражены мероприятия по разработке новых товаров и технологических процессов с учетом существующего спроса или новых рынков для уже производимых товаров и услуг, план НИР затрагивает все элементы организаций (продукты, рынки, финансы и управление).

3. Тактические планы или планы текущей деятельности. Они ориентированны на те мероприятия, с помощью которых выпущенные товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Планы текущей деятельности подкреплены планами для каждой функциональной зоны:

− план по маркетингу;

− финансовый план;

− план производства;

− план закупок.

Они увязаны со стратегическим планом и служат основным инструментом реализации стратегических планов и разрабатываются в полном соответствии со стратегическими планами.

Результаты реализации их проявляются сравнительно быстро и возможно быстрое улучшение по выбранным направлениям. Они разрабатываются на уровне среднего звена организации.

4. Программы и планы-проекты – это могут быть программы разработки и внедрения нового вида продукта, управления информационной системой, перестройки организационной структуры фирмы и т.д. Программы в свою очередь подкрепляются конкретными проектами, которые имеют определенную стоимость, график реализации, технико-экономические параметры.

31. Оценка и контроль выбранной стратегии

Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, которые определяют возможности осуществления стратегии.

Оценка выбранной стратегии, в конечном счете, подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки выбранной стратегии.

Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

1. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованию окружения; проверяется то, насколько стратегия связана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ.

2. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. Здесь оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени.

3. Правомерность риска, заключенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям:

− реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;

− к каким негативным последствиями для фирмы может привести провал стратегии;

− оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала реализации стратегии.

Контроль стратегического управления – процесс, посредством которого руководители добиваются, чтобы фактические действия находились в соответствии с запланированными действиями.

Стратегический контроль в первую очередь нацелен на ограничение степени риска посредством отбора и выделения ненадежного фактора и предотвращения возможности его включения в реальную стратегию.

Процесс стратегического контроля включает три этапа:

1. Стратегический контроль предпосылок. Его цель – это непрерывная проверка степени достоверности тех предпосылок, которые были приняты во время формирования стратегии и возможных угроз появления риска.

2. Стратегический контроль реализации. Он начинается с момента начала реализации выбранной стратегии и его основная цель – проверка в заранее выбранные моменты времени показателей, характеризующих степень реализации стратегии и формулирование предложений, направленных на улучшение фактических достигнутых показателей.

3. Стратегический надзор. В качестве измерителей стратегического надзора принимается степень потенциальной угрозы для тех состояний, на которые опирается выбранная стратегия.

Оценка и контроль выполнения стратегии является логическим завершение и началом процесса осуществления стратегического менеджмента.

Современный стратегический контроль – мониторинг стратегической ситуации и бенчмаркинг.