- •1. Предмет, метод, объект, задачи и структура курса
- •2. Объективная необходимость стратегического управления организациями в современных условиях
- •3. Понятие «стратегия»
- •4. Этапы стратегического менеджмента и их характеристика
- •5. Долгосрочное и стратегическое планирование и их отличительные особенности
- •6. Сущность стратегического менеджмента
- •7. Основные принципы стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического менеджмента
- •9. Виды принятия решений по стратегическим вопросам
- •10. Особенности стратегического менеджмента в странах с развитой экономикой (опыт сша и Японии)
- •11. Роль и задачи менеджеров по разработке стратегии
- •12. Структура процесса стратегического менеджмента и его краткая характеристика
- •13. Понятие миссии организации
- •14. Факторы выработки миссии
- •15. Цели формирования миссии
- •16. Понятие и виды целей организации
- •17. Требования к целям
- •18. Направления установления целей
- •19. Формы принятия решений по установлению целей
- •20. Основные составляющие среды
- •21. Анализ макроокружения (внешней среды)
- •22. Анализ непосредственного окружения (микросреда)
- •23. Анализ внутренней среды
- •24. Анализ сильных и слабых сторон организации
- •25. Swot-анализ, его краткая характеристика
- •26. Step-анализ, его краткая характеристика
- •27. Анализ конкурентного окружения или модель «5 сил м. Портера»
- •28. Определение стратегических альтернатив
- •29. Цели и этапы портфельного анализа
- •30. Управление реализацией стратегии
- •31. Оценка и контроль выбранной стратегии
- •32. Трудности реализации стратегии
- •33. Конкурентные преимущества и направления их достижения
- •34. Стратегия лидерства по затратам
- •35. Стратегия дифференциации (стратегия лидерства в области качества)
- •36. Стратегия фокусирования
- •37. Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок
- •38. Стратегия синергизма
- •39. Опыт функционирования рыночных стратегий
- •40. Цели и мотивы диверсификации
- •41. Виды диверсификации
- •42. Достоинства и недостатки диверсификации
- •43. Сущность корпоративной стратегии
- •44. Понятие экономической стратегии
- •46.Типы организационных структур в управлении стратегии
- •47.Факторы выбора организационных структур управления
- •48. Организационная структура управления по функциональному признаку (преимущества и недостатки)
- •49.Организационная структура управления по географическому признаку (преимущества и недостатки)
- •51. Перспективные структуры управления в стратегическом менеджменте
7. Основные принципы стратегического менеджмента
Принципы:
1 принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии (для разработки стратегического решения недостаточно лишь одних субъективных предвидений, а необходим анализ предшествующей деятельности организации, общая ситуация в области ее текущей деятельности и динамика ее изменения; необходимо прогнозирование и разработка сценария развития организации в ближайшей отдаленной перспективе)
2 принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации (стратегические решения, принятые на основе учета влияния только внешних или только внутренних факторов, будут создавать недостаточную системность, что может привести к ошибочным решениям)
3 принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам (если стратегия организации не обеспечена соответствующими ресурсами, то реализация стратегии оказывается частичной или не полностью возможной)
4 принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям (реализация стратегии возможна, если в распоряжении организации есть технологии, с помощью которых можно последовательно решать задачи, связанные со стратегическими целями)
5 принцип определенности стратегического контроля (принцип обратной связи и адекватной реакции руководства организации наметившимся отклонениям в ходе принятых организацией планов действий).
8. Особенности стратегического менеджмента
Существует ряд недостатков и ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления не универсален для любых ситуаций и задач:
- стратегический менеджмент уже в силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной картины будущего
- СМ не м/б сведен к набору правил, процедур и схем, у него нет описательной теории, которая предписывала бы, что и как делать при решении определенных задач или конкретных ситуаций
- СМ скорее определяет философию или идеологию бизнеса и менеджмента
- требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов, чтобы в организациях начал осуществляться процесс стратегического управления
- требуется введение и осуществление стратегического планирования, отличного от долгосрочного, которое обязательно к исполнению в любых условиях. Необходимо создание специальных служб, которые отслеживают внешнее окружение
- резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. Особенно это связанно с последствиями неверного прогноза, который бывает для организации, осуществляющей безальтернативный путь функционирования, либо стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке
- при осуществлении СМ зачастую основной упор делается на стратегическое планирование, а на самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.