- •1. Предмет, метод, объект, задачи и структура курса
- •2. Объективная необходимость стратегического управления организациями в современных условиях
- •3. Понятие «стратегия»
- •4. Этапы стратегического менеджмента и их характеристика
- •5. Долгосрочное и стратегическое планирование и их отличительные особенности
- •6. Сущность стратегического менеджмента
- •7. Основные принципы стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического менеджмента
- •9. Виды принятия решений по стратегическим вопросам
- •10. Особенности стратегического менеджмента в странах с развитой экономикой (опыт сша и Японии)
- •11. Роль и задачи менеджеров по разработке стратегии
- •12. Структура процесса стратегического менеджмента и его краткая характеристика
- •13. Понятие миссии организации
- •14. Факторы выработки миссии
- •15. Цели формирования миссии
- •16. Понятие и виды целей организации
- •17. Требования к целям
- •18. Направления установления целей
- •19. Формы принятия решений по установлению целей
- •20. Основные составляющие среды
- •21. Анализ макроокружения (внешней среды)
- •22. Анализ непосредственного окружения (микросреда)
- •23. Анализ внутренней среды
- •24. Анализ сильных и слабых сторон организации
- •25. Swot-анализ, его краткая характеристика
- •26. Step-анализ, его краткая характеристика
- •27. Анализ конкурентного окружения или модель «5 сил м. Портера»
- •28. Определение стратегических альтернатив
- •29. Цели и этапы портфельного анализа
- •30. Управление реализацией стратегии
- •31. Оценка и контроль выбранной стратегии
- •32. Трудности реализации стратегии
- •33. Конкурентные преимущества и направления их достижения
- •34. Стратегия лидерства по затратам
- •35. Стратегия дифференциации (стратегия лидерства в области качества)
- •36. Стратегия фокусирования
- •37. Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок
- •38. Стратегия синергизма
- •39. Опыт функционирования рыночных стратегий
- •40. Цели и мотивы диверсификации
- •41. Виды диверсификации
- •42. Достоинства и недостатки диверсификации
- •43. Сущность корпоративной стратегии
- •44. Понятие экономической стратегии
- •46.Типы организационных структур в управлении стратегии
- •47.Факторы выбора организационных структур управления
- •48. Организационная структура управления по функциональному признаку (преимущества и недостатки)
- •49.Организационная структура управления по географическому признаку (преимущества и недостатки)
- •51. Перспективные структуры управления в стратегическом менеджменте
13. Понятие миссии организации
Миссия – это причина существования данного предприятия, характерные черты, отличающие его от других.
Миссия - это способ восприятия имиджа данного предприятия.
Миссия – это деловое понимание, отражающее предназначение бизнеса, его философию.
Миссия – это основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначения.
Существует широкое и узкое понимание миссии.
Широкое: миссия – это философия и предназначение, смысл существования организации.
Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы в соответствии с которыми организация намеревается осуществить свою деятельность. Редко меняется.
Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществить и то, какого типа организацией она должна быть. Оно может изменяться в зависимости от глубины изменений в организации и среде ее функционирования.
Узкое: миссия – это сформулированное утверждение того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия – это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Формулировка миссии должна быть четкой, яркой, лаконичной, динамичной, удобной для восприятия и отражать:
− круг удовлетворенных потребителей;
− характеристика продаж предприятия, ее конкурентные преимущества;
− перспективы развития бизнеса.
Миссия фирмы: потребности, продукты, направление и рост.
14. Факторы выработки миссии
Выработка миссии – процесс, в который вовлечены различные субъекты со своими интересами и целями, и важно определить те из них, кто оказывает на него наибольшее влияние. В порядке степени влияния на выработку миссии выделяют 6 групп факторов:
1. Собственники организации, которые могут принимать любые решения, касающиеся деятельности предприятия, а потому от их интересов в решающей степени зависит ее миссия и стратегия.
2. Сотрудники и, прежде всего, менеджеры организации, обеспечивающие своим трудом ее функционирование и получающие за это вознаграждение.
3. Покупатели, удовлетворяющие с помощью производимых организацией товаров и услуг свои потребности, что делает часть из них деловыми партнерами.
4. Деловые партнеры, оказывающие организации коммерческие услуги и получающие такие же взамен в рамках взаимовыгодного сотрудничества.
5. Местное сообщество, взаимодействующее с организацией, прежде всего, с целью создания безопасной экологической и социальной среды.
6. Общество в целом и, в первую очередь, государственные институты власти и управления, создающие ей условия для хозяйственной деятельности и отчуждающие в виде налогов часть прибыли в общественные фонды.
Имидж организации – ее образ, складывающийся у клиента, партнера, общественности и ее основой служит существующий стиль внешних и внутренних деловых межличностных отношений персонала, а также официальная атрибутика (название, эмблема, товарный знак).
По мнению Котлера при разработке и корректировке миссии должны быть учтены 5 следующих факторов:
1. История создания организации, в течение которой вырабатывалась стратегия организации, формировался профиль, стиль деятельности и место на рынке.
2. Существующий стиль деятельности и способ действия собственников и менеджеров.
3. Состояние социальной и экологической среды деятельности организации.
4. Ресурсы, которые она может использовать для достижения своих целей.
5. Отличительные особенности, которыми обладает организация.
Таким образом, миссия дает субъектам внешней среды представление об организации, о том к чему она стремится и посредством каких целей способствует формированию корпоративной культуры, поясняющей сотрудникам общую цель деятельности, а также обеспечивает стандарты распределения ресурсов и расширяет набор приемов мотивации персонала.