3. Понятие «стратегия»

Понятие «стратегия» взята из военного лексикона и представляет собой «искусство генерала» или «искусство планирования военных операций высшим командным составом». Однако этот военный термин за последние годы стал широко применяться специалистами, изучающими теорию и практику менеджмента. Долгое время считалось, что стратегия заключается в управлении ресурсами.

Стратегия – это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Это общий комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации.

Стратегия – это программа, план, генеральный курс субъектов управления по достижению ими стратегических целей в любой области деятельности.

Стратегия – это искусство руководства, общий план ведения работ.

5П Минцберга – план, прием, поведенческая модель, позиция, перспектива.

4. Этапы стратегического менеджмента и их характеристика

В развитии стратегического менеджмента выделяются 4 этапа:

1. Бюджетирование (краткосрочное планирование).

В эпоху формирования корпораций до второй мировой войны специализированных служб планирования, особенно долгосрочных, на предприятиях не создавалось. Руководители предприятия обсуждали и намечали планы развития, но формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности, ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет (бюджетов по статьям расходов на различные цели).

Бюджеты составлялись по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетинг, капитальное строительство, производство), по отдельным структурным подразделениям (отделения завода). Особенность бюджетирования – их краткосрочный характер. При использовании данного метода забота менеджера – текущая приоритетность и структура затрат. Выбор таких приоритетов создает серьезную угрозу долгосрочному развитию организации.

2. Долгосрочное планирование.

В 60-е гг. XX века характерными условиями хозяйствования американской компании являлись высокие темпы расширения товарных рынков, относительно высокая предсказуемость развития национального хозяйства. Эти факторы обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создали условия для развития долгосрочного планирования. Основная идея метода – составление прогноза продажи фирмы на несколько лет вперед. В связи с медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Главный показатель (прогноз сбыта) базировался на экстраполяции продаж в последние годы. На основании контрольных цифр, заданных прогнозов продаж определялись все планы по производству, маркетингу, снабжению и объединялась в единый финансовый план организации. Главная задача менеджеров и руководителей состояла в выявлении финансовых проблем, минимизирующих рост фирмы.

3. Стратегическое планирование.

В конце 60-х гг. XX в. экономическая обстановка во многих промышленно развитых странах существенно изменилась. Это нарастание кризисных явлений и усиление международной конкуренции. Прогнозирование на основе экстраполяции стало все более расходиться с реальными цифрами. Таким образом, оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. В различном понимании менеджерами внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного (экстраполятивного) планирования от стратегического. Главное в стратегическом планировании – анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организаций.

Таким образом, главная цель стратегического планирования – улучшение реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

4. Стратегическое менеджмент.

К 1990 г. большинство предприятий по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определялся как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно-ориентированной системой, которая включает рассмотрение процесса реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии – это ключевая часть стратегического управления.

Этапы:

1 эпоха массового производства – 80гг19в-30гг20в

2 эпоха массового сбыта – 30-50гг20в

3 постиндустриальная эпоха – к 50гг20в по наст время.