39. Опыт функционирования рыночных стратегий

В основе большинства стратегий лежит дифференциация либо низкие издержки, либо их комбинация, дополненная другими конкурентными преимуществами.

Стратегия дифференциации наиболее ярко выражена в пищевой отрасли.

Стратегия синергизма проявляется в диверсификации деятельности, что предполагает, что наряду с основным производством предприятие занимается торговой деятельностью, операциями с ценными бумагами, вкладыванием средств в другие предприятия и отрасли.

Стратегия низких издержек пока не получила достаточного распространения, так как эффект от использования внешних факторов (инфляция, несовершенство законодательства, стратегия фокусирования) используется, как правило, небольшими предприятиями, которые находят свою нишу на рынке.

Стратегия первопроходца относительно легка, т.к. требует вложения средств в разработку новинок и является довольно рискованной. Эта стратегия чаще всего используется в сфере услуг, которая до недавнего времени была относительна неразвитой.

40. Цели и мотивы диверсификации

Диверсификация (от лат – изменение, разнообразие) – это распределение хозяйственной деятельности но новые сферы (расширение ассортимента продукции и услуг, географическая сфера деятельности и др.).

Диверсификация – это развитие компании за счет производства новых товаров на новые рынки.

Существование диверсификации вызвано тем, что фирмы располагают большим капиталом от основного вида деятельности, а также тем, что возможность дальнейшей экспансии в них весьма ограничена.

Диверсификация является наиболее подходящим путем для инвестиций капитала и снижения степени риска.

Диверсификация является формой реализации корпоративной стратегии. Ее основная цель – повышение прибыли за счет использования рынка и установления на нем конкурентных преимуществ.

Мотивы диверсификации:

1 экономия на масштабе производства

2 снижения риска

3 совместная деятельность (сбыт и маркетинг)

4 доступ к технологиям, рынкам и ресурсам.

41. Виды диверсификации

Виды:

- связанная и несвязанная (боковая). Связанная диверсификация представляет собой процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств.

Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная – предприятие предпочитает создавать необходимые товары и услуги самостоятельно внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий.

Вертикальная бывает: 1 обратная (предприятие берет на себя функции поставщика, цель – защита стратегически важного источника сырья, доступ к новым технологиям и др.) 2 прямая (предприятие берет на себя функции дистрибьютера, т.е. приобретение, транспортировка товаров, сервисные службы, каналы сбыта, цель – контроль над сбытом продукции).

Вертикальная диверсификация характерна для металлургических, нефтяных, химических отраслей. Она обеспечивает повышение прибыли за счет синергизма при совместном использовании ресурсов и взаимодействии различных подразделений предприятия.

Горизонтальная диверсификация – объединений предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главная цель – усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Несвязанная диверсификация – охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия. Она оправдана в том случае, если возможности для диверсификации ограничены или отсутствуют, либо позиции конкурента сильны, либо в случае, если рынок основной продукции находится в стадии спада. При этом эффект достигается за счет обмена или разделения активов и сфер деятельности.