- •1. Предмет, метод, объект, задачи и структура курса
- •2. Объективная необходимость стратегического управления организациями в современных условиях
- •3. Понятие «стратегия»
- •4. Этапы стратегического менеджмента и их характеристика
- •5. Долгосрочное и стратегическое планирование и их отличительные особенности
- •6. Сущность стратегического менеджмента
- •7. Основные принципы стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического менеджмента
- •9. Виды принятия решений по стратегическим вопросам
- •10. Особенности стратегического менеджмента в странах с развитой экономикой (опыт сша и Японии)
- •11. Роль и задачи менеджеров по разработке стратегии
- •12. Структура процесса стратегического менеджмента и его краткая характеристика
- •13. Понятие миссии организации
- •14. Факторы выработки миссии
- •15. Цели формирования миссии
- •16. Понятие и виды целей организации
- •17. Требования к целям
- •18. Направления установления целей
- •19. Формы принятия решений по установлению целей
- •20. Основные составляющие среды
- •21. Анализ макроокружения (внешней среды)
- •22. Анализ непосредственного окружения (микросреда)
- •23. Анализ внутренней среды
- •24. Анализ сильных и слабых сторон организации
- •25. Swot-анализ, его краткая характеристика
- •26. Step-анализ, его краткая характеристика
- •27. Анализ конкурентного окружения или модель «5 сил м. Портера»
- •28. Определение стратегических альтернатив
- •29. Цели и этапы портфельного анализа
- •30. Управление реализацией стратегии
- •31. Оценка и контроль выбранной стратегии
- •32. Трудности реализации стратегии
- •33. Конкурентные преимущества и направления их достижения
- •34. Стратегия лидерства по затратам
- •35. Стратегия дифференциации (стратегия лидерства в области качества)
- •36. Стратегия фокусирования
- •37. Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок
- •38. Стратегия синергизма
- •39. Опыт функционирования рыночных стратегий
- •40. Цели и мотивы диверсификации
- •41. Виды диверсификации
- •42. Достоинства и недостатки диверсификации
- •43. Сущность корпоративной стратегии
- •44. Понятие экономической стратегии
- •46.Типы организационных структур в управлении стратегии
- •47.Факторы выбора организационных структур управления
- •48. Организационная структура управления по функциональному признаку (преимущества и недостатки)
- •49.Организационная структура управления по географическому признаку (преимущества и недостатки)
- •51. Перспективные структуры управления в стратегическом менеджменте
48. Организационная структура управления по функциональному признаку (преимущества и недостатки)
Прежде чем перейти к рассмотрению вопроса о недостатках и достоинствах ранее охарактеризованных типов организационных структур, необходимо подчеркнуть, что их достоинства и недостатки нельзя абсолютизировать. Каждая организационная структура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует организация. Поэтому о недостатках и достоинствах отдельных типов организационных структур можно говорить только в самом общем плане.
Функциональные организационные структуры обладают следующими положительными чертами:
1 они позволяют высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах
2 они создают условия для достижения высокой эффективности за счет специализации. Недостатками функциональных организационных структур являются:
1 то, что они приводят к межфункциональным конфликтам
2 затрудняют межфункциональную координацию
3 ограничивают возможности выращивания в организации менеджеров-дженералистов, т.е. менеджеров, способных решать вопросы стратегического управления.
49.Организационная структура управления по географическому признаку (преимущества и недостатки)
Организационная структура управления по географическому признаку. – данная структура основана на выделении географических районов и является структурированной формой для предприятий, работающих на различных географических рынках и обслуживающих различные территории. Характерна для предприятий, кто реализуют стратегию в различных регионах.
Преимущества:
Позволяет увязать стратегию со спецификой региона.
Позволяет использовать преимущества региона.
Передает ответственность за прибыль и потери на более низкий уровень.
Региональное подразделения является эффективным для подготовки менеджров высшего уровня.
Недостатки:
Может привести к дублированию функций, что создает доп издержки.
Добавляет доп службу управления географическими подразделениями.
Возникает проблема отличия друг от друга региональных подразделений в зависимости от географического нахождения.
Организационная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы (преимущества и недостатки)
Организационная структура управления в зависимости от бизнес-единиц. Применяется тогда, когда у предприятия имеется много самостоятельных подразделений близкого профиля деятельности. В этом случае для координации их работы создаются специальные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации (обычно это вице-президенты), и этим частям корпорации придается статус стратегических единиц бизнеса.
Преимущества:
Предполагает логичную схему передачи ответственности и полномочий в диверсифицированных компаниях.
Обеспечивает возможность кооперировать автономные подразделения осуществляющие схожую деятельность.
Разрешает бизнес-единице создать собственную цепочку ценностей и ключевые виды деятельности.
Освобождает исполнительного директора от рук-ей работы и позволяет заниматься стратегией компании.
В то же время они могут создавать проблемы, связанные с тем, что в организации создается еще один уровень в управленческой иерархии. В частности, это может проявиться в том, что очень трудно будет разграничить полномочия руководителей стратегических единиц бизнеса и руководителей автономных отделений, входящих в эти стратегические единицы бизнеса.