5. Долгосрочное и стратегическое планирование и их отличительные особенности

Долгосрочное планирование характерно для эпохи массового производства и в меньшей степени для эпохи массового сбыта. Долгосрочное планирование – особый вид практической деятельности людей, т.е. планирование работы, состоящее в разработке стратегических решений в форме прогноза, проектов, программ и планов, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения, соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает и эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, и быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое планирование представляет собой формализованное описание процесса реализации цели организации, и оно характерно для постиндустриальной эпохи. Отличительные особенности долгосрочного стратегического планирования представим в виде таблицы

Характеристика долгосрочного и стратегического планирования

Характеристика	Долгосрочное планирование		Стратегическое планирование
Основное назначение	Максимизация прибыли		Максимизация прибыли с учетом социума
Основной способ достижения	Оптимизация использования внутренних ресурсов		Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением
Важность фактора времени	Не самый важный фактор		Важнейший фактор в конкурентной борьбе
Краткосрочная оценка эффективности	Прибыльность		Точность предвидения изменений во внешней среде и временная адаптация к ним качества товаров и услуг
Основа построения системы управления	Функции и организация, структура, процедура, техника, технология		Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Переход к управлению персоналом	Взгляд на работника как на ресурс организации, как на исполнителя определенных работ и функций	Взгляд на работников как на основу организации, ее ценность и источник

6. Сущность стратегического менеджмента

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

Для этого менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого нужна информационная база, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет?

Этот вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для этого надо четко определить цели и задачи организации.

3. Каким способом достичь желаемого положения?

Этот вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими организации этого этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, системы управления, организационная структура и персонал, которые будут реализовывать выбранную стратегию.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. Это управленческие решения, которые ориентированны на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений, сопряженных со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие, связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

- выход на новые рынки сбыта;

- введение новшеств (новые продукции, технологии);

- организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации оплаты труда, взаимодействие с поставщиками и потребителями).

Стратегический менеджмент – это технология управления организацией в условиях повышенной нестабильности во внешней среде и ее неопределенности.

Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, организует производственную деятельность по запросам потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегический менеджмент – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением.