- •1. Предмет, метод, объект, задачи и структура курса
- •2. Объективная необходимость стратегического управления организациями в современных условиях
- •3. Понятие «стратегия»
- •4. Этапы стратегического менеджмента и их характеристика
- •5. Долгосрочное и стратегическое планирование и их отличительные особенности
- •6. Сущность стратегического менеджмента
- •7. Основные принципы стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического менеджмента
- •9. Виды принятия решений по стратегическим вопросам
- •10. Особенности стратегического менеджмента в странах с развитой экономикой (опыт сша и Японии)
- •11. Роль и задачи менеджеров по разработке стратегии
- •12. Структура процесса стратегического менеджмента и его краткая характеристика
- •13. Понятие миссии организации
- •14. Факторы выработки миссии
- •15. Цели формирования миссии
- •16. Понятие и виды целей организации
- •17. Требования к целям
- •18. Направления установления целей
- •19. Формы принятия решений по установлению целей
- •20. Основные составляющие среды
- •21. Анализ макроокружения (внешней среды)
- •22. Анализ непосредственного окружения (микросреда)
- •23. Анализ внутренней среды
- •24. Анализ сильных и слабых сторон организации
- •25. Swot-анализ, его краткая характеристика
- •26. Step-анализ, его краткая характеристика
- •27. Анализ конкурентного окружения или модель «5 сил м. Портера»
- •28. Определение стратегических альтернатив
- •29. Цели и этапы портфельного анализа
- •30. Управление реализацией стратегии
- •31. Оценка и контроль выбранной стратегии
- •32. Трудности реализации стратегии
- •33. Конкурентные преимущества и направления их достижения
- •34. Стратегия лидерства по затратам
- •35. Стратегия дифференциации (стратегия лидерства в области качества)
- •36. Стратегия фокусирования
- •37. Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок
- •38. Стратегия синергизма
- •39. Опыт функционирования рыночных стратегий
- •40. Цели и мотивы диверсификации
- •41. Виды диверсификации
- •42. Достоинства и недостатки диверсификации
- •43. Сущность корпоративной стратегии
- •44. Понятие экономической стратегии
- •46.Типы организационных структур в управлении стратегии
- •47.Факторы выбора организационных структур управления
- •48. Организационная структура управления по функциональному признаку (преимущества и недостатки)
- •49.Организационная структура управления по географическому признаку (преимущества и недостатки)
- •51. Перспективные структуры управления в стратегическом менеджменте
17. Требования к целям
Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:
1. Они должны быть достижимыми, реалистичными, не выходящими за пределы допустимых возможностей исполнителей, так как нереальная цель приводит к демотивации работников, потере ими ориентиров, что негативно сказывается на деятельности организации.
2. Они должны быть гибкими, и их следует устанавливать таким образом, чтобы была возможность корректировки в соответствии с изменениями в окружении, которые могут произойти.
3. Они должны быть измеримыми, т.е. сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить или оценить.
4. Они должны быть конкретными, обладающими необходимыми характеристиками, чтобы их можно было однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться движение организации.
5. Они должны быть комплексными, т.е. охватывать все аспекты деятельности организации.
6. Они должны быть согласованными, т.е. не должны противоречить друг другу.
7. Они должны быть приемлемыми для основных субъектов организации и определять деятельность организации.
8. Они должны быть совместимыми: долгосрочные цели соответствуют миссиям, а краткосрочные – долгосрочным.
18. Направления установления целей
В зависимости от специфики отрасли, особенности состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, так и по количественной оценке этих параметров.
Общее направление установленных целей:
1. Производство (ассортимент, объем реализованной продукции, развитие производственных мощностей и технологии, производительность труда, качество продукции и др.).
2. Маркетинг (объем продаж, доля рынка, уровень конкуренции, цена и др.).
3. Финансы (структура капитала, активы, движение денег в организации, величина оборотного капитала, выпуск акций, выплата дивидендов и др.).
4. Организационная структура (переход на новую структуру управления, открытие новых филиалов и др.).
5. Кадры (повышение профессионального уровня, сокращение текучести кадров и др.).
6. Социальные условия (обслуживание, оздоровление, условия труда и отдыха и др.).
7. Развитие фирмы, выраженное в темпах роста бизнеса.
В стратегическом менеджменте цели развития наиболее важны, так как определяют направление и темпы роста фирмы. Они отражают соотношение темпов изменения объема продаж и прибыли фирмы и аналогичные показатели по отрасли в целом. В зависимости от этого соотношения рост фирмы может быть быстрым (интенсивным) или может наблюдаться спад. Соответственно этим типа роста могут устанавливаться следующие цели:
1. Цель интенсивного роста требует определенных предпосылок для своей реализации: наличие внешних условий и внутреннего потенциала. Это глубокое знание рынка, умение внедриться на нем, умение эффективно использовать ресурсы, склонность к риску.
2. Цель стабильного роста основана на сложившейся динамике развития в предшествующем плановом периоде. Темпы развития приблизительно соответствуют темпам роста отрасли в целом.
3. Цель снижения роста ставится высшим руководством, когда оно вынуждено сворачивать свою деятельность или разворачиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом.