42. Достоинства и недостатки диверсификации

Достоинства:

1 используется потенциал синергизма – объединение различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации

2 улучшение информационного обеспечения бизнеса

3 постоянство деловых связей приводит к стабильности поставок, что позволяет сэкономить средства, направленные на маркетинг

4 технологический выигрыш за счет обмена технологиями

5 появляются возможности большой дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервисов и каналов сбыта.

Недостатки:

1 экономические проблемы (высокие финансовые и материальные затраты)

2 проблемы в управлении (игнорируются важные требования в стратегии конкуренции).

43. Сущность корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия - стратегия, которая показывает общее направление развития компании (корпорации), развитие ее производственно-сбытовой деятельности, определяет, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель продуктов и услуг.

Корпорация – организация, обладающая развитой оргструктурой, широким спектром видов деятельности, существенной долей рынка, обширными хозяйственными связями и профессиональными управленцами.

Корпоративная стратегия формирует цели компании, линию ее поведения на рынке, перечень мероприятий для реализации поставленных целей.

Корпоративная стратегия включает:

1 распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа

2 решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергизма

3 изменение структуры корпорации (слияние, приобретение, вхождение в различные интеграционные структуры).

44. Понятие экономической стратегии

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (стратегия экономического управления) – это правила и приемы, которые обеспечивают экономически эффективное достижение стратегических целей, которые базируются на заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ и в эффективном достижении этих целей.

Экономическая стратегия - это:

А) разработка правил и примеров, обеспечивающих экономически эффективное достижение стратегических целей;

Б) разработка системы стимулирования к достижению стратегических целей.

Экономическая стратегия должна обеспечивать эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Согласование и координация по времени и ресурсам локальных стратегических целей позволит достичь глобальных целей экономической стратегии – создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.

Экономическая стратегия отвечает на вопросы, корреспондирующие основным вопросам любой экономической системы:

- Что и в каком количестве производить?

- Как и какими средствами производить?

- Для кого и когда производить?

Ответы на эти вопросы:

1 исследование условий конкурентного преимущества

2 исследование рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии организации, а также выбор таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить достижение целей

3 формирование товарного ассортимента фирмы

4 распределение имеющихся в распоряжении фирмы ресурсов между разными сферами деятельности

5 формирование эффективной ценовой политики

6 раннее обнаружение кризисных тенденций (банкротства).

45. Основные составляющие экономической стратегии и их характеристика.

Экономическая стратегия подразделяется на следующие основные составляющие. Они ориентированы на внешнюю и внутреннюю сферы деятельности фирмы. Это означает, что результаты реализации руководством фирмы стратегических решений в той или иной мере обусловлено, с одной стороны, влиянием этих сфер на характер вырабатываемых решений, с другой стороны – влиянием.

ЭС, ориентированные на внешнюю среду:

Товарная стратегия фирмы. Вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегич. зон хозяйствования (бизнес-единиц), методы образования и управления наборами бизнес-единиц, обеспечивающими внешнюю гибкость.Главн. задача- разработка правил формирования товарн. Ассортимента, обесп-го конкур-е преимущество фирмы и на этой основе максимизация прибыли в долгосрочной перспективе.

Стратегия ценообразования. Основа- выработка правил выбора ценов. политики, приемов ценов. конкуренции, принципов учета влияния макро и микроэкономических факторов.

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками произв. ресурсов. – набор принципиальных положений, позволяющий эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производств. ресурсов. Эта составляющая должная базироваться на исследовании фактов, определяющих спрос на ресурсы со стороны фирмы.

Стратегия поведение фирмы на рынках денег и ценных бумаг. – закл. в выработке правил стабилизации доп. финансовых ресурсов, направленных как для инвестиций, так и для решения текущих финансовых задач. Вырабатываются правила мониторинга этих рынков, а также постепенное снижение и выбор предпочтит. форм и условий получ. кредитов и приобретения или продажи ценных бумаг.

Стратегия снижения трансакционных издержек. Закл в том, чтобы выработать такой регламент осуществления процесса подготовки и закл-й рыночн транзакций, кот позволял бы избегать неопределенных данных, дорогостоящих командировок и тд. Эта стратегия должна вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков, изучать конкурентов и формировать потенциальных партнеров устойчивой привязанности к фирме, постоянство сотрудничества с ней.

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы. Это направление экономической стратегии должно вырабатывать правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства. При выборе стратегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности.

ЭС, ориентированные на внутреннюю среду:

Стратегия снижения производственных издержек. Ее основной направленности является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Стратегия должна вырабатывать приемы достижения низкой стоимости продукции, принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов производства, так и за счет стратегического анализа издержек по всей «цепочке» нарастания затрат от начала производства до продвижения товаров на рынок к потенциальному потребителю.

Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.- стратегия формирования инвестиционного портфеля, то есть совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу. Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска и бумаг с фиксированными гарантированными доходами.

Стратегия стимулирования персонала фирмы.- разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы. Эта система должна быть ориентирована на нужды, потребности и запросы потенциальных клиентов фирмы.

Стратегия предотвращения банкротства фирмы. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых «слабых сигналов», предотвращающих возможность кризисных явлений и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям.

Т.о Эк. стратегия – совокупность частных взаимосвязанных и взаимообусловленных сост-х элементов, объед-х единой глобальной целью: создание и поддержка высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.