Контрольные вопросы и задания:

1. Каковы прогнозные составляющие стратегического маркетинга?

2. Приведите примеры и покажите область применения эвристических и экстраполяционных методов.

3. Какие методы прогнозирования, основанные на суждении, используются для прогнозирования спроса?

4. Приведите примеры индикаторов, определяющих индекс потребительской способности (ИПС)

5. В каких формах проводится прогноз финансово-экономического состояния предприятия?

6. В каких случаях увеличивается вероятность получения точного прогноза финансового состояния предприятия, проведенного стохастическим методом.

7. Почему в современном мире возрастает роль концепции жизненного цикла товаров?

8. Какие задачи позволяет решать матрица Бостонской консультационной группы?

Библиографический список (основной)

1. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. / М.И.Бухалков - М: ИНФРА-М, 2007.‑ С.240‑ 270.

2. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2001. – С. 108‑ 120.

3. Тихонов, Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка: Учебное пособие‑ Невинномысск: Северо-Кавказский государственный технический университет, 2006 – С. 36‑ 89.

Библиографический список (дополнительный)

1. Бархатов, В. И. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2001. – С. 21-69

2. Ламбен, Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. — СПб: Наука, 1996. — С. 345‑ 457.

3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — С. 205 ‑270.

4. Румянцев Э.О. Методы прогнозирования финансового состояния предприятий // Российское предпринимательство. — 2008. — № 5 Вып. 2 (111). — C. 64-68.

Тема 2.2. Планирование на предприятии

План:

1. Виды и показатели планирования на предприятии.

2. Планы, различающие по срокам реализации

3. Финансовое планирование на предприятии.

4. Планирование при разработке инвестиционных проектов.

§ 1. Виды и показатели планирования на предприятии

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов.

Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой.

Вследствие того, что план ‑ центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов ‑ одна из наиболее сложных задач планирования.

Предприятие имеет, на первый взгляд, несовместимый конгломерат различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период.

Параллельно действующие структуры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных цехах и отделах. Они выполняют задание, указанное в плане, который и служит системой связи.

Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:

• пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

• точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

• наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.

Виды планов, выделенные по разным основаниям, представлены в таблице 1.

Виды планов на предприятии

№	Основание типологии	Типы планов
1	Срок исполнения	Оперативно-календарные Текущие Среднесрочные Перспективные (долгосрочные и стратегические)
2	Функции	Производственные (изготовление продукции) Финансовые Коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия) Инвестиционные и способствующие техническому развитию предприятия Планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала
3	Уровень управления предприятием	Общефирменные Цеховые Планы работы функциональных отделов и лабораторий Планы работ участков и бригад
4	По видам изделий и работ, в том числе по продукции	Освоенной производством, Находящейся в процессе освоения Проектируемой с учетом освоения в будущем

Характеристикой планов всех видов является их система показателей:

1. Количественные показатели выражаются абсолютными величинами.

 К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.).

2. Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов.

 Это рост производительности труда, фондоотдачи, рентабельности производства, снижение издержек производства, качество продукции и др. Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие.

3. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, участвующих в нем.

 Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.

4. Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей.

 Например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.

Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков (как правило, трудоемкости).

Пример условно-натуральных измерителей ‑ тракторы в 15-сильном исчислении; мыло 40 %-ной жирности и др.

Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

С помощью стоимостных (денежных) измерителей определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана.

Итак, эффективность работы предприятия в условиях рыночной экономики напрямую зависит от успешности планирования. Различные цели, задачи и функции в деятельности предприятия требуют разработки различных видов планов. Типы планов можно выделить по различным основаниям: по срокам реализации, функциям, уровню управления и т.д. При разработке плана используются различные системы показателей: количественные, качественные, объемные, удельные. Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

 Задание 1. Каковы правила эффективного планирования?