- •Российская академия народного хозяйства и государственной службы
- •Оглавление
- •Раздел 1. Научные основы прогнозирования и планирования Тема 1.1. Развитие теории прогнозирования и планирования
- •§ 1. Эволюция представлений о будущем в религиозных, утопических и философско-исторических концепциях
- •§ 2. Футурология: история и современное состояние
- •§3. Эволюция взглядов на планирование в контексте противостояния моделей экономического развития
- •Контрольные вопросы:
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Тема 1.2 Основные понятия и виды прогнозирования и планирования
- •§ 1. Прогнозирование и планирование: место в системе знаний о будущем и понятийная база
- •Место прогнозирования в системе знаний о будущем
- •Понятия, характеризующие объект прогнозирования
- •§ 2. Основные типы прогнозов
- •§3. Основные типы планов
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Тема 1.3. Методологические проблемы и принципы прогнозирования и планирования
- •§ 1. Проблема достоверности прогнозирования
- •§ 2. Современные тенденции и принципы прогнозирования
- •Принципы прогнозирования
- •§ 3. Методологические проблемы и принципы планирования
- •§4. Опыт и современные тенденции планирования в условиях рыночной экономики
- •Контрольные вопросы:
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Тема 1.4. Методы и технологии прогнозирования и планирования
- •§1. Методы прогнозирования и их классификации
- •Фактографические методы прогнозирования
- •Экспертные методы прогнозирования
- •§ 2. Технологии прогнозирования
- •§3. Основные методы и технологии планирования
- •1. Организационно-подготовительный этап.
- •2. Этап разработки проекта плана.
- •3. Этап согласования и утверждения плана.
- •Контрольные вопросы:
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Раздел 2. Прогнозирование и планирование на предприятии Тема 2.1. Прогнозирование на предприятии
- •§1. Прогнозирование спроса на продукцию и услуги предприятия
- •Экспертные методы
- •Эвристические и эстраполяционные методы
- •Экспликативные («объясняющие») модели
- •Необходимость интегрального подхода: метод сценариев
- •§ 2. Прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия
- •§ 3. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Тема 2.2. Планирование на предприятии
- •§ 1. Виды и показатели планирования на предприятии
- •§ 2. Планы, различающие по срокам реализации Перспективное планирование
- •Среднесрочное и текущее планирование
- •Оперативно-календарное планирование
- •§3. Финансовое планирование на предприятии
- •I. Доходы и поступления средств.
- •II. Расходы и отчисления.
- •III. Взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами и банками.
- •§ 4. Планирование развития предприятия и планирование при разработке инвестиционных проектов
- •1. Изложение цели
- •2. Описание компании и ее деятельности
- •3. Условия рынка
- •4. Инвестиционная оценка проекта
- •5. Финансовый анализ
- •6. Прогноз доходов
- •7. Риск-менеджмент
- •8. Маркетинг и реализация
- •9. Планируемые меры по улучшению деятельности компании
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Раздел 3. Прогнозирование и планирование в социальном управлении Тема 3.1. Политическое прогнозирование и планирование
- •§1. Типы, парадигмы и модели политического прогнозирования
- •§ 2. Прогнозирование электорального поведения
- •Школа политической социологии
- •Школа политической психологии
- •Политэкономическая школа
- •Модель мыслящего избирателя как результат синтеза достижений всех школ
- •§3. Планирование политической кампании
- •Тема 3.2. Система и организация государственного прогнозирования
- •§ 1. Организация и порядок прогнозирования социально-экономического развития рф
- •Типы прогнозов
- •Субъекты разработки прогнозов
- •Порядок разработки прогнозов и планов
- •§2. Прогнозирование темпов, качества экономического роста, макроэкономических показателей52
- •Макроэкономические цели, макроэкономические показатели и макроэкономические счета как объекты прогнозирования
- •Методы прогнозирования макроэкономических показателей и экономического роста
- •§3. Прогнозирование развития социальной сферы
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Тема 3.3. Система и организация государственного планирования §1. Организация государственного стратегического планирования
- •Цели и задачи государственного стратегического планирования
- •Субъекты и порядок разработки документов государственного стратегического планирования
- •§2. Программно-целевое планирование
- •§ 3. Прогнозное социальное проектирование56
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Библиографический список (основной)
- •Библиографический список (дополнительный)
- •Заключение
6. Прогноз доходов
В этом разделе рассматривается прогноз доходов от проекта с учетом дисконтирования и инфляции, если необходимость их учета была ранее доказана. Рассматриваются отношения с государственной сферой — планирование субсидий и налогов. При необходимости проводится финансовый анализ предприятия с учетом реализации проекта. Разрабатывается политика тактического финансового менеджмента.
7. Риск-менеджмент
Риск и доход представляют собой две взаимосвязанные и взаимообусловленные категории. Для финансового менеджера риск — это вероятность неблагоприятного исхода. В этом разделе рассматриваются факторы риска, их вероятность. Разрабатывается политика, направленная на снижение рисков.
8. Маркетинг и реализация
Этот раздел посвящен фазе реализации проекта. Излагаются рекомендации по внедрению инвестиционного проекта в жизнь, его продвижению.
9. Планируемые меры по улучшению деятельности компании
В этом разделе описываются результаты последней фазы проектирования. Инвесторы, заказчики и финансовые консультанты совместно ищут подходы к улучшению деятельности компании, увеличению денежных потоков, росту жизненного цикла проекта или предприятия в целом.
Итак, бизнес-планирование проводится для целей развития организации и при разработке инвестиционных проектов. План развития составляется с учетом следующих аспектов: производства продукции, развития науки и техники, повышения эффективности производства, капитального строительства и пр. Бизнес-план инвестиционного проекта включает описание компании, условий рынка, инвестиционную оценку проекта, финансовый анализ, прогноз доходов и пр.
Задание 4. Раскройте содержание раздела «Риск-менеджмент» инвестиционного плана
Контрольные вопросы и задания:
Какие типы планов можно выделить по основанию «уровень управления предприятием».
Приведите примеры объемных показателей планирования
Как соотносятся понятия перспективного, стратегического и долгосрочного планирования?
Как осуществляется текущее планирование?
Каковы функции оперативно-календарного планирования?
В чем назначение финансового планирования на предприятии?
В каком случае план финансового оздоровления предусматривает реструктуризацию накопленной задолженности?
Каково назначение бизнес-плана инвестиционного проекта?
Какие разделы включает план развития предприятия.
Библиографический список (основной)
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М.М.Адексеева ‑ М.: Финансы и статистика, 2007. – С. 123 ‑210.
Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. / М.И.Бухалков - М: ИНФРА-М, 2007.‑ С. 345 ‑ 380.
Луков В.А. Социальное проектирование: учеб. пособие / В. А. Луков; Моск. гуманит. ун-т. - 6-е изд., испр. - М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та: Флинта, 2006. - 240 с. - ГРИФ*. - ISBN 5-85085-747-8 (Моск. гуманит. ун-т) – С.180 – 230.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — С. 220 ‑270.