Руководитель службы управления персоналом

Подразделение найма и увольнения персонала

Подразделение планирование персонала

Подразделение развития

персонала

Подразделение мотивации и стимулирования

персонала

Подразделение юридических услуг

Подразделение социальных льгот и выплат

Оформление и учет приема персонала; увольнений и перемещений

Информаци-онное обеспе-чение системы кадрового управления

Статистика персонала

Отбор персонала

Работа с уволь-няющимися

Анализ рынка труда и потребности в персонале

Взаимосвязь с внешними источниками обеспеченияпотребности в персонале

Расчет потребности в персонале и затрат на персонал

Обучение, перепод-готовка, повышение квалификации,

самообразование

Текущая периодическая оценка персонала

Работа с кадровым резервом

Планирование и управление деловой карьерой

Профессиональная адаптация

Организация изобретательской и рационализаторской работы

Вовлечение работников в процесс непрерывных улучшений

Нормирование и тарификация трудового процесса

Разработка системы оплаты труда

Использование средств морального поощрения

Разработка форм участия в прибыли и капитале

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Согласование распоряди-тельных документов по управлению персоналом

Обеспечение льготами в соответствии с законодательством

Расчет и распределение внутрифирменных льгот и выплат

Рис.1 . Организационная структура подсистемы управления персоналом крупного предприятия

Вопросы для повторения и обсуждения

1. В чем различие понятий «управление кадрами», «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»?

2. Каковы общие принципы разделения ответственности и полномочий по управлению человеческими ресурсами между линейными и кадровыми менеджерами?

3. Почему справедливо утверждение «Любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами»? Приведите аргументы.

4. Как конкретно учет целей работника может помочь более эффективному достижению целей организации? Приведите примеры.

5. Понятие, сущность и основные задачи системы управления персоналом.

6. Каково место системы управления персоналом в общей системе управления организации.

7. Назовите основные принципы и методы построение системы управления персоналом.

8. Каковы основные функции службы управления персоналом?

9. Каковы приоритетные направления деятельности службы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации.

10. Что такое политика предприятия в области управления человеческими ресурсами?

11. Раскройте основные варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией.

12. Какие типовые подразделения включает в себя оргструктура службы управления персоналом крупной промышленной фирмы?

13. Что понимается под кадровым, делопроизводственным, информационным, правовым и нормативно-методическим обеспечением службы управления персоналом?

14. Объясните задачи и последовательность составления личностной спецификации, должностной инструкции и положения о подразделении.

15. Сущность методов управления персоналом.