- •Продажи. Переговоры
- •Сделайте корпоративный сценарий продаж
- •Знать, понимать, уметь, навык
- •1 Часть
- •Общие принципы
- •Природа отказов
- •Рекомендации:
- •Логическая и эмоциональная составляющая
- •Согласие, тотальное «Да»
- •Хочешь быть прав, или тебе нужен результат?
- •Принцип «кгб» (аббревиатура по а. Деревицкому)
- •«Вы»-подход
- •Форма и суть
- •Самый важный фактор
- •Ошибки при обозначении позиции
- •Высказывание (обозначение) позиции
- •Не хлопать дверью
- •Ситуация «минус»
- •Собственное обесценивание
- •Обесценивание партнера
- •Словараздражители
- •Привлечение и удержание внимания
- •2 Часть
- •Начало разговора
- •Упоминание компаний-брендов, с которыми вы сотрудничали (сотрудничаете):
- •Заготовки
- •Смысл встречи
- •Выявление лпРа (лица, принимающего решение)
- •Получение принципиального интереса. Техника «Вбитие крюка»
- •Задавание программы
- •Снятие будущих возражений
- •Снятие возражения «я подумаю»
- •(Ещё 5 примеров в полной версии книги) Техника «Перетаскивание на свое поле»
- •(Ещё 6 примеров в полной версии книги)
- •Внешний вид
- •Темп разговора
- •Тембр голоса (по и. Незовибатько)
- •Комплименты. Превосходство. Лесть. Тщеславие
- •Техника «прямой комплимент, или «замечание на ходу»
- •72 Примерa к остальным 9 техникам, вы сможете найти в основной книге «Продажи. Переговоры.»
- •Ошибки при установлении контакта
- •Присоединение к ценностям
- •(Ещё 15 примеров в полной версии книги)
- •4 Часть
- •Задавание вопросов
- •Спрашивание разрешения
- •(Ещё 4 примерa в полной версии книги) Открытые и закрытые вопросы
- •Техника «Обнесение загона»
- •Основными отправными точками являются:
- •(Ещё 9 примеров в полной версии книги)
- •Перехват инициативы
- •Техника перехвата инициативы приведена в основной книге «Продажи, Переговоры» Ошибки при задавании вопросов Подход издалека
- •«Калашников»
- •«Как дела?»
- •«Вам интересно», «вы готовы», «вы хотели бы», «вы согласны?»
- •Прыжки зайца
- •«Последующий вопрос исходит из предыдущего ответа».
- •Информационное и решающее «Нет»
- •Вопрос «Почему?»
- •(Ещё 11 примеров правильного задавания вопроса «Почему?» в полной версии книги)
- •(Ещё 7 примеров в полной версии книги)
- •__ Ситуационные вопросы
- •(Ещё 11 примеров в полной версии книги) Проблемные вопросы
- •(Ещё 6 примеров в полной версии книги)
- •(На 6 вышеуказанных категорий вопросов ещё 46 примеров в полной версии книги) Уточняющие вопросы (о дополнительных потребностях)
- •Разговор в салоне
- •(Ещё 3 примерa в полной версии книги) Уточняющие вопросы (технические, о фактах)
- •Извлекающе-фиксирующие вопросы
- •Правило пинг-понга
- •(Ещё 3 примерa в полной версии книги) Детализация (принципы)
- •Детализация зачастую фиксирует внимание клиента на бессознательном уровне, зачастую будучи совершенно иррациональной.
- •(Ещё 7 примеров в полной версии книги) Визуализация аргументов
- •Прямая демонстрация
- •Печатные, фото-, видеоматериалы
- •Физическое вовлечение клиента в процесс
- •Точки приложения
- •Стратегические выгоды
- •В момент, когда вы готовите переговоры, необходимо учитывать: Клиент всегда хочет получить выгоду!!!
- •Апелляция к качеству продукта:
- •Апелляция к безопасности, гарантиям:
- •Апелляция к высшей выгоде
- •Апелляция к стандартам
- •Апелляция к авторитетам
- •Апелляция к прецедентам
- •Изменение контекста
- •(В полной версии книги приведены ещё 14 глав- техник с общим количеством примеров 170 )
- •Создание дефицита
- •Реактивное сопротивление. Слабо
- •Страх потери. Желание сохранить
- •Ограниченная информация. Любопытство. Интрига
- •(Ещё 12 примеров в полной версии книги) Ограничения по срокам и количеству
- •(Ещё 10 примеров в полной версии книги) создание КонкуренциИ
- •Модификация «Через тернии к звездам» (Модификация «принцип дефицита»)
- •Принцип социального доказательства
- •Принцип взаимного обмена, вина
- •Точки приложения Логические
- •Эмоциональные
- •(Ещё 5 примеров в полной версии книги) Принцип обязательства и последовательности
- •Великодушие. Жалость
- •Дети, внуки, родители
- •(Ещё 6 примеров в полной версии книги) Женственность, мужественность
- •Вариант «Точки над I»:
- •Вариант «Поживем-увидим»:
- •Упражнение позволяющее развить навык активного слушания
- •Повторение слов клиента
- •Интерпретация слов клиента (принципы)
- •Продавец продает не товар! Продавец продает:
- •Тактика «в конце презентации»
- •«Обоснование»
- •«Вилка цен»
- •(Ещё 7 примеров в полной версии книги) Тактика «в начале презентации»
- •(Ещё 2 примерa в полной версии книги) Называние цены, правило «бутерброда»
- •(Ещё 5 примеров в полной версии книги) Долларизация (принципы)
- •(Ещё 10 примеров в полной версии книги)
- •(В полной версии книги приведены ещё 5 глав- техник с общим количеством примеров 28 )
- •Алгоритм обработки возражений – 1
- •1. Выслушать.
- •2. Согласиться с тем, что оппонент имеет право так думать.
- •6. Получение согласия, переход к следующему пункту.
- •(Ещё 2 примерa в полной версии книги)
- •Техника «Пробки в ушах» (алгоритм обработки возражений – 3)
- •(В полной версии книги приведены ещё 9 глав- техник с общим количеством примеров 86 )
- •Неопытный продавец:
- •Опытный продавец:
- •Завершение сделки
- •Техника «Прямое завершение»
- •Техника «Выбор без выбора»
- •(В полной версии книги приведены ещё 8 глав- техник с общим количеством примеров 26 )
- •Как удержать недовольного клиента
- •Разговорчивый клиент
- •Называние, назначение цены
- •Техника «мониторинг»
- •Техника «Дифференцированная цена»
- •Техника «от суммы, им зарабатываемой»
- •13 Часть
- •Входящие звонки
- •Ошибки при приеме входящего звонка
- •Основная схема, при приеме входящих звонков
- •Самопрезентация, приветствие
- •Завершение (техника «Увод»)
- •Пример Тренинг
- •(В полной версии книги приведены ещё 6 глав- примеров)
- •14 Часть
- •Холодные звонки
- •Основная схема, при разговоре с секретарем
- •Приветствие, самопрезентация, цель звонка
- •Что вы хотели?
- •Возражение секретаря: «Вышлите все по электронной почте»
- •Вопрос секретаря «у вас предложение какое-то?», «Вы нам что-то предложить хотите?»
- •(В полной версии книги приведены ещё 6 глав- техник с общим количеством примеров 35 )
- •(Ещё 12 примеров в полной версии книги ) Вопросы и возражения лпРа
- •«Расскажите поподробнее ваше предложение»
- •(В полной версии книги приведены ещё 3 главы- техники с общим количеством примеров 12 )
- •15 Часть
- •Психотипы. Семь радикалов
- •Эта часть книги – квинтэссенция замечательной книги Виктора Пономаренко «Практическая характерология», которую я привожу с любезного согласия автора Кратко об авторе
- •Истероидный радикал
- •Эпилептоидный радикал
- •Паранояльный радикал
- •Эмотивный радикал
- •Шизоидный радикал
- •Гипертимный радикал
- •Тревожный радикал
- •16 Часть Подход в салоне
- •Техника «Распределитель»
- •Техника «поймать взгляд»
- •Техника «мнимый уход»
- •Техника «Продолжение разговора»
- •Отправные точки:
Ситуация «минус»
Бывают ситуации, когда вам, несмотря на вашу подготовку, все равно не удается продать клиенту.
Причиной тому может быть множество факторов, узнать до конца зачастую не только не представляется возможным, но в целом нет особой необходимости.
Одна из них так называемая ситуация «минус».
Человеку, имеющему дом, семью и работу, вы вряд ли сможете продать участие во французском легионе.
Разумеется, можно подходить с максимальной креативностью к каждой продаже, но зачастую скрытые подводные камни не дают возможности покупателю согласится на ваше, казалось бы, уникальное предложение.
Какую бы вы не сделали скидку, вы вряд ли продадите мне полет в космос.
Человеку, который входит в родственный клан, контролирующий поставки на определенный завод, вы не сможете продать сырье, по ценам на 20 процентов ниже тех, по которым он покупает.
В этих случаях просто отрабатываете свою обязательную программу:
получаете своих три «нет» от покупателя;
устанавливаете личный контакт;
интересуетесь в чем ему еще могли бы вы быть полезным;
вежливо прощаетесь.
Собственное обесценивание
В подавляющем количестве случаев выражается в невербальном поведении.
Клиент считывает на бессознательном уровне уровень вашей уверенности в себе и соответственно выстраивает линию поведения:
бегающий взгляд;
неумение «держать взгляд» собеседника;
опускание или прятанье глаз, «глаза в пол»;
сутулая, сгорбленная осанка;
заискивающие, оправдывающиеся интонации;
извинения без причин;
оправдания там где их не спрашивают;
прятанье рук;
суетливость в движениях;
суетливая речь;
высокий тембр голоса.
– (обычно) Мы не очень давно на рынке.
– (рекомендуется) Мы на рынке 2 года.
– (обычно) Опыта работы с такими крупными компаниями, как ваша, у нас не было.
– (рекомендуется) Мы работали с компанией Х. Работа с вами, можно полагать, будет отличаться масштабами и потребует более тщательной проработки деталей.
– (обычно) Вы не смогли бы уделить мне время?
– (рекомендуется) Для того чтобы вы увидели, чем это будет вам выгодно, нужно пять минут, где мы могли бы поговорить?
– У вас всего десять минут.
(Суетливо, скороговоркой)
– Да, да, я постараюсь уложиться.
(Уверенно, неторопливо)
– Хорошо. Не будем терять время, скажите пожалуйста...
– А вы можете это доставить раньше на три дня?
(Суетливо, скороговоркой)
– Конечно, мы сделаем так, как вам удобно.
(Уверенно, неторопливо)
– Это необычный формат, и я это должен уточнить у руководства; я так понимаю, в принципе вам предложение интересно, нужно только решить вопрос с доставкой раньше сроков?
Рецепт: Не нанимать на работу изначально малоуверенных в себе людей.
Заставлять продавцов «зазубривать» стандартные ответы на возможные возражения клиента.
Отрабатывать всевозможные ситуации из корпоративного сценария продаж «всухую».
Обесценивание партнера
Как правило, это происходит непосредственно в процессе разговора, но может также выражаться и в невербальном поведении.
Интонационно, когда вас чтолибо не устраивает во мнении Клиента.
Бессознательно, по ходу разговора, потому что продавец просто не обращает на это внимание.
Обесценивание партнера происходит:
косвенно;
– Вообщето мы работаем только с крупными фирмами...
– Я тут проездом, у меня важная встреча с замминистра...
– Минобороны – один из наших клиентов, если вам это о чем нибудь говорит.
– Так вам нужны клиенты или нет?
– Вы могли бы быть нашим поставщиком, конечно, не единственным...
– В принципе, ничего нового...
так и впрямую:
– Я не уверен, что вы понимаете, о чем идет речь.
– Да будет вам известно, что...
– Не думаю, что вы когда нибудь работали на таких выгодных условиях.
– Насколько мне известно...
– В первый раз слышу.
– Я в который раз повторяю...
– Я об этом уже несколько раз упомянул, вы не заметили?
– Вы нам вовремя не сообщили...
– Об этом надо было думать раньше...
Обесценивание партнера может происходить в режиме задавания так называемых «вопросов-оскорблений», когда ответ на вопрос настолько очевиден, что вызывает недоумение, чувство грубой манипуляции и ответной реакции, как оборонительной, так и агрессивной.
– Вы хотели бы увеличить свою прибыль? (Пауза)
– Вас интересуют скидки? (Пауза)
– Ваша фирма хотела бы расти и развиваться, не так ли? (Пауза)
Вопросы могут использоваться при работе с низкостатусными оппонентами.
Вопросы могут использоваться в режиме «сам спросил – сам ответил».
– Вы хотели бы более низкие цены при закупке? Разумеется, хотели бы, при условии, что товар будет надлежащего качества, так вот...
Лучший способ избавиться от подобных недостатков, – работать по возможности с видеокамерой и диктофоном, тренируясь с коллегами.