Содержание дисциплины Тематический план

№ п\п	Наименование главных разделов курса	Количество часов
		Лекция	Практ. занятие (сем.)	СРСП	СРС
1	Введение в организационную психологию.	2	1	1	4
2	Организация как социальная система	2	1	2	5
3	Социокультурные основы организационного поведения	2	1	2	4
4	Организационная (корпоративная) культура	2	1	2	5
5	Индивидуальное поведение в организации	2	1	2	5
6	Мотивация и результативность организации	2	1	1	4
7	Организационная социализация	2	1	2	5
8	Власть и лидерство в организации	2	1	1	4
9	Управление поведением организации	2	1	1	5
10	Организационные изменения в организации	2	1	1	4
	Всего	20	10	15	45

Тематический план лекций

№ тем,	Темы и их объем в часах Контрольные вопросы	Цели и задачи занятий	Проблемные вопросы
1	Введение в организационную психологию - 2 час Организационная психология как междисциплинарное направление психологической науки Объект и предмет организационной психологии Организация как сфера организационного поведения. Основные подходы к изучению организационного поведения Теории и практики организационного поведения	Рассмотреть и сравнить объект и предмет организационной психологии.	Современные проблемы менеджмента. Предмет дисциплины "Организационное поведение". Категориальный аппарат организационной психологии. Понятие организационного поведения. Факторы, влияющие на организационное поведение Изменение парадигм организационного поведения в современных условиях. Основные подходы к изучению организационного поведения. Организационная диагностика. Значение человеческого фактора в деятельности организации. Проблемы управления индивидуальным поведением в организации. Возрастные психические особенности и факторы социализации личности. Понятие о человеческом потенциале. Составляющие человеческого потенциала. Структура личностного потенциала. Место и роль психолога в организации.
2	Организация как социальная система. 2 час Определение, свойства и типы систем Социальная организация: системный подход Место и роль организаций в общественных отношениях Модели жизненного цикла организации и организационного развития	Дать общую характеристику организации, ее места и роли в системе общественных отношений в рамках системного анализа.	Понятие социальной организации. Различные подходы к понятию социальной организации. Основные системообразующие качества организации. Типы организаций. Организация управления. Организационная структура. Классификация организационных структур. Современный подход к управлению организацией. Жизненный цикл организации. Организация и внешняя среда. Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации. Участие организации в общественных отношениях.
3	Социокультурные основы организационного поведения - 2 часа	Показать влияние культуры и образа жизни народа (этноса) на организационное поведение	Социокультурный подход, его характеристика. Социокультурные типы менталитета. Факторы и механизмы формирования ментальности. Homosoveticus: особенности советского менталитета. Ментальные особенности казахского этноса. Сравнительная характеристика организационного поведения в различных культурах
4	Организационная (корпоративная) культура. 2 ч. Организационная культура: понятие и компоненты Типы организационной культуры Структура организационной культуры Основные элементы организационной культуры	Показать особенности организационной культуры в социальной организации, ее место и роль в управлении организацией.	Культура как базовая категория. Эффективность организации и культура. Понятие организационной культуры. Компоненты и уровни организационной культуры. Типы организационной культуры. Формирование организационной культуры. Зарубежный опыт формирования корпоративной культуры. Управление культурой в организации. Установка системы ценностей и этических норм. Факторы, обусловливающие необходимость изменения организационной культуры. Факторы, препятствующие успешному изменению организационной культуры.
5	Индивидуальное поведение в организации. 2 ч. Личность и ее свойства Структура личности в организационном поведении Проблема типологии личностей Значение человеческого фактора в деятельности организации Понятие о человеческом потенциале и его составляющие	Расскрыть специфику индивидуального поведения в организации, ее факторы и механизмы.	Основы представления о личности. Личность в психологической теории: психоанализ З.Фрейда, поведенческая психология, теория личностных черт (модель «Большая пятерка»), гуманистическая психология. Психологические особенности разных типов личности (по Майерс-Бриггс). Структура личности. Типы личности по приспособлению к жизни организации. Типы личности по характеру их отношения к нормам организации. Типы личности по отношению к источнику контроля. Типы индивидуального темперамента человека. Источник (локус) контроля.
6	Мотивация и результативность организации. 2 ч. Мотивация: основные понятия и концепции Потребности, мотивы и ценности Модели мотивирования персонала	Выявить критерии и подходы к измерению мотивации и результативности организации	Мотивация: основные понятия и концепции. Стимулирование производительности труда по Ф.Тейлору. Виды мотивации. Процесс мотивации. Содержательные теории мотивации: Маслоу, МакКлелланд, Герцберг, Альдерфер. Модели мотивирования персонала. Технологии "обогащения" труда (Ф. Герцберг). Материальное стимулирование мотивации. Социальные трансферты. Коллективные системы финансового стимулирования мотивации труда. Карьерный рост. Формирование, успех и этапы карьеры.
7	Организационная социализация. 2 ч. Организационная социализация: общая характеристика Группа как фактор организационной социализации Модели группового поведения Дисфункции и дефекты организационного поведения.	Показать уловия успещной социализации индивида в социальной организации потенциал.	Социализация и индивидуализация. Основные этапы социализации. Факторы, влияющие на первичную и вторичную социализацию. Групповое поведение как социально-психологическая характеристика организации. Природа групп. Виды групп. Стадии развития группы. Групповая и межгрупповая динамика. Принятие решения в группах.
8	Власть и лидерство в организации. 2 ч. Проблемы власти в организации Лидерство в организации Внутриорганизационная политика	Раскрыть социально-психологические механизмы власти и лидерства в организации дисфункции и дефекты организационного поведения.	Проблемы власти в организации. Власть положения. Личная власть. Стратегии влияния. Проблемы делегирования. Общая характеристика лидерства. Особенности управленческого лидерства. Теории личностных качеств лидера. Гендерные и возрастные особенности лидера как факторы эффективности организации. Теории стилей лидерства.
9	Управление поведением организации 2 часа Управление как социальная технология Принципы и методы социального управления организацией Формирование команд и управление ими Формирование имиджа организации	На базе современных теорий и практик управления показать особенности управления организационным поведением.	Два стиля организационного поведения: приростный и предпринимательский. Основная база поведения. Расположение. Удовлетворенность работой. Увлеченность работой. Приверженность организации. Ценностная система работника. Принципы и социальные установки. Условия формирования эффективной команды. Представительство интересов команды и снижение уровня противоречий внутри команды. Факторы групповой сплоченности. Психологическая совместимость. Понятие бренда и миссии организации. Формирование имиджа организации
10	Организационные изменения в организации - 2 ч. Сущность и направления проведения организационных изменений Концепция проведения организационных изменений Управление организационными изменениями Стратегии проведения организационных изменений и преодоления противодействия им Оценка результатов организационных изменений	Показать целостную систему найма и профессионального роста на государственной службе.	Базовая модель организационных преобразований. Противодействие преобразованиям. Ключевые стадии успешных преобразований. Методы индивидуальных преобразований. Подходы к групповым преобразованиям. Методы изменения организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность. Создание организационной культуры в новой организации.