- •Учебно-методический комплекс дисциплины
- •«Организационная психология»
- •Программа обучения
- •Содержание дисциплины Тематический план
- •Тематический план лекций
- •Тематический план практических/семинарских занятий
- •Содержание срсп
- •Рекомендуемая литература
- •Карта учебно-методической обеспеченности дисциплины на 2012-2013 гг Контингент студентов – 28 человек
- •Лекционный комплекс Тезисы лекций
- •План лекции
- •I. Работа с персоналом:
- •11. Организация труда:
- •III. Организационное управление и социальное планирование:
- •Различные подходы к понятию социальной организации
- •Социальные свойства организации
- •Лекция 4. Организационная (корпоративная) культура
- •Социально-психологическая структура личности
- •Личностный потенциал
- •1. Технологии «обогащения» труда (ф. Герцберг)
- •2. Материальное стимулирование мотивации
- •3. Постоянная часть
- •4. Социальные трансферты
- •5. Коллективные системы финансового стимулирования мотивации труда
- •6. Карьерный рост
- •Дополнительное стимулирование
- •Мобилизационная модель социализации
- •6. Ориентация на программу - ориентация на процесс.
- •7. Директивность - индирективность.
- •8. Размер группы:
- •9. Сравнительная активность участников:
- •1. Проблемы власти в организации
- •2. Лидерство в организации
- •3. Типы и стили лидерства в организации
- •3. Внутриорганизационная политика
- •4. Имидж руководителя или основных руководителей организации включает представления о способностях, установках, ценностных ориентациях, психологических характеристиках и внешности руководителя.
- •2. Концепция проведения организационных изменений
- •Управление организационными изменениями
- •Этапы организационных изменений
- •Стратегии проведения организационных изменений и преодоления противодействия им
- •4. Оценка организационных изменений
- •2 Этап. Анализ управленческих решений
- •3 Этап. Диагностические интервью с руководителями
- •4 Этап. Диагностическое наблюдение
- •Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Введение в организационную психологию
- •Тема 2. Организация как социальная система
- •Тема 3. Социокультурные основы организационного поведения
- •Тест самопроверки по теме «Социокультурные основы организационного поведения»
- •Тема 4. Организационная (корпоративная) культура
- •Тест самопроверки по теме «Организационная культура»
- •Тема 5. Индивидуальное поведение в организации.
- •Тест самопроверки по теме по теме «Личность и проблемы организационная социализация»
- •Тема 6. Мотивация и результативность организации
- •Тема 7. Организационная социализация
- •Тема 8 Власть и лидерство в организации.
- •Тема 9. Управление поведением организации
- •Тема 10. Организационные изменения в организации
Планы семинарских занятий
Тема 1. Введение в организационную психологию
1. Категориальный аппарат организационной психологии.
2. Место и роль психолога в организации.
Тест самопроверки по теме «Введение в организационную психологию»
Организационная психология является разделом: А) прикладной социальной психологии Б) интегративной психологии В) экономической психологии Г) психологии управления Д) менеджмента
Социальная психология изучает следующие виды объектов: А) личность в социальной среде; Б) малые группы и организации; В) диффузные группы Г ) большие социальные группы Д) общество.
Влияние процесса общения на профессиональную деятельность людей, и, прежде всего на повышение производительности их труда выступает как: А) объект ОП Б) предмет ОП В) одна из задач ОП Г) исследовательская функция ОП Д) другое
При анализе социально-психологических явлений в организациях психологи оперируют следующими понятиями (вычеркните лишнее): А) «организация»; Б) «личность работника» В) «отношение к труду» Г) «социально-психологический климат» Д) «производительность труда».
При изучении личности работника применяются такие понятия, как (вычеркните лишнее):
А) «адаптация работников в организационных условиях»; Б) «личность руководителя»
В) «имидж организации» Г) «подбор, расстановка и аттестация персонала в организациях»;
Д) «организация профессионального и социально-психологического обучения работников».
Анализ отношения к труду возможен при использовании таких понятий, как (вычеркните лишнее):
А) «удовлетворенность трудом» (тип и степень удовлетворенности);
Б) «производительность труда»; В) «трудовая и общественная активность работников»;
Г) «организационная культура» Д) «дисциплина труда»; Е) «стимулирование труда» (моральное и материальное).
Центральная проблема организационной социальной психологии состоит в изучении:
А) места и роли межличностных отношений в организационном поведении работников
Б) влияния социально-психологических факторов на повышение эффективности труда
В) специфики организационной культуры Г) влияние менталитета и культурных факторов на организационное поведение Д) другое
Работающий в организации психолог может занимать одну из позиций:
А) психолога-консультанта Б) психолога-исследователя В) психолога-теоретика
Г) практического психолога Д) психолога-руководителя
Психолог собирает специальную информацию о психологических механизмах поведения человека в многообразной и сложной системе организационных отношений. В данном случае речь идет о функции: А) консультативная Б) педагогическая В) просветительская Г) исследовательская
Д) другое
Функция передачи психологом специальных психологических знаний, которые работники могут творчески использовать для эффективной организации собственной деятельности, называется:
А) консультативная Б) педагогическая В) просветительская Г) исследовательская Д) другое
Психолог консультирует по вопросам оптимального использования личностных и профессиональных возможностей человека (например, при приеме на работу, заполнении вакансий, сокращении кадров). В данном случае речь идет о функции:
А) консультативная Б) педагогическая В) просветительская Г) исследовательская Д) другое
Функции организационного психолога определяют конкретные задачи его работы в организации, которые могут быть представлены категориями (вычеркните лишнее): А) работа с персоналом
Б) связи с общественностью В) организация труда Г) организационное управление
Д) социальное планирование
Работа с персоналом включает в себя (вычеркните лишнее): А) оценка персонала в целях найма, аттестации и перемещения Б) профессиональная ориентация и консультирование;
В) социально-психологическое обучение персонала и повышение квалификации сотрудников; Г) ускорение процессов адаптации работников в организации Д) формирование групповых норм, морали, организационной культуры; Е) взаимодействие руководителя с подчиненными
Организационное управление и социальное планирование включает в себя (вычеркните лишнее):
А) изучение условий труда, организации рабочих мест; Б) социально-психологическое обеспечение внедрения нововведений и реорганизации; В) формирование групповых норм, морали, организационной культуры; Г) профилактика и разрешение конфликтов; Д) контроль за состоянием социально-психологического климата в коллективе
Организация труда включает в себя (вычеркните лишнее): А) аттестация должностей, включенных в штатное расписание Б) изучение условий труда, организации рабочих мест; В) изучение отношения к труду, мотивации и стимулирования труда Г) анализ личности- работника в системе организации
Д) обеспечение безопасности труда.