- •ПЕРЕДМОВА
- •1.1. Поняття проекту та управління проектами
- •1.2. Історія методів управління проектами
- •1.3. Класифікація та оточення проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту
- •1.5. Процеси проекту
- •1.6. Області знань управління проектами
- •1.7. Цілі, результати і стратегія проекту
- •ТЕМА 2. УЧАСНИКИ ПРОЕКТУ
- •2.1. Учасники проекту
- •2.2. Команда проекту
- •ТЕМА 3. ОБҐРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ ПРОЕКТУ
- •3.1. Проектний аналіз
- •3.2. Методи оцінювання проекту
- •3.2. Бізнес-план
- •3.3. Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО)
- •ТЕМА 4. ОСНОВНІ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ
- •4.1. Організація системи управління проектами
- •4.2. Структури управління проектами
- •4.3. Вибір організаційної структури управління
- •КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ДО ЧАСТИНИ I
- •СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДО ЧАСТИНИ I
- •5.1. Сутність планування проекту
- •5.2. Цілі, призначення й види планів
- •5.3. Шаблон плану управління проектом
- •6.1. Структуризація проекту
- •6.2. Сіткові і календарні методи планування
- •6.3. Сіткові графіки
- •ТЕМА 7. ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ, БЮДЖЕТУ, ЧАСУ І РОЗКЛАДУ ПРОЕКТУ
- •7.1. Планування витрат і оцінка вартості проекту
- •7.2. Бюджетування проекту
- •7.3. Оцінка тривалості робіт
- •7.4. Розробка розкладу проекту
- •ТЕМА 8. КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ
- •8.1. Суть процесу контролю проекту
- •8.2. Моніторинг проекту
- •8.3. Вимірювання прогресу виконання робіт проекту
- •КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ДО ЧАСТИНИ II
- •СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДО ЧАСТИНИ II
- •ТЕМА 9. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ПРОЕКТАХ
- •9.1. Загальні поняття управління ризиками
- •9.2. Планування управління ризиками
- •9.3. Визначення ризиків
- •9.4. Аналіз ризиків
- •9.5. Пріоритезація ризиків
- •9.6. Моніторинг і контроль ризиків
- •ТЕМА 10. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТІВ
- •10.1. Загальне поняття управління якістю
- •10.2. Планування якості
- •10.3. Забезпечення якості
- •10.4. Контроль якості
- •11.1. Поняття закупівлі й контракту
- •11.2. Планування закупівель
- •11.3. Планування запиту пропозицій
- •11.4. Запит пропозицій продавців
- •11.5. Відбір продавців
- •11.6. Адміністрування контрактів
- •11.7. Закриття контрактів
- •11.8. Організація і проведення торгів за проектами
- •ТЕМА 12. АУТСОРСИНГ ТА ОФШОРИНГ В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ
- •12.1. Поняття та види аутсорсингу
- •12.2. Аутсорсинг управління проектами
- •12.3. Офшоринг
- •КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ДО ЧАСТИНИ III
- •СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДО ЧАСТИНИ III
- •ВИСНОВКИ
- •ПРИКЛАДИ ВИКОНАННЯ ЗАВДАНЬ
- •ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК
- •ДОДАТКИ
- •ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
Адміністрування контрактів — 263, 278. Аналіз «виробляти або купувати» — 264. Аналіз можливості реалізації проекту — 175. Аналіз ризиків — 31, 223, 361.
Аутсорсинг — 304, 305, 306, 307, 320.
Аутсорсинг управління проектами — 312, 313, 314, 315, 316, 318, 320. Аутсорсинг фахівців — 316, 317.
Аутсорсинг функцій — 316, 318.
Базовий план за вартістю — 156. Бенчмаркінг — 248.
Бізнес-план — 11, 26, 75, 76, 124, 217, 319, 320, 358, 373.
Бюджет проекту — 65, 122, 155, 156, 158, 159, 186, 189, 191, 207, 239, 358, 370.
Бюджетування проекту — 155, 156, 157.
Види закупівель — 259. Види планів — 121.
Відбір продавців — 273, 263. Віха — 128, 129.
Дерева рішень — 223, 225, 226. Динамічні методи оцінки проекту — 71. Діаграма Ішикави — 338.
Діаграми Парето — 254.
Допущення — 121, 122, 123, 124, 164, 166, 269, 354, 360.
Експертні оцінки — 160, 264, 275.
Життєвий цикл проекту — 30, 360.
Забезпечення якості проекту — 246, 247. Закриття контрактів — 263, 279, 280.
Закупівля — 259, 260, 264, 267, 268, 269, 271, 273, 280, 282, 284, 285, 287, 288, 304, 419.
423
Предметний покажчик
Закупівля товарів, робіт і послуг — 259.
Замовник — 7, 17,48,49, 52, 53, 55, 68, 151, 176, 177, 238, 239, 240, 262, 281, 282, 296, 297, 298, 299, 300, 301, 302, 310, 312, 314, 316, 317, 318, 319, 326, 328, 329, 360, 362, 363, 364.
Запит пропозицій продавців — 271, 262, 263.
Ідентифікація ризиків — 219.
Історія методів управління проектами — 14. ІТ-офшоринг — 321, 323, 329.
Календарний графік — 140.
Календарний план — 58, 125, 131, 132, 140, 165, 175, 318, 319, 320. Календарні методи планування — 138.
Класифікація проектів — 23, 362, 368. Класифікація ризиків — 215.
Команда проекту — 53, 55, 57, 60, 61, 86, 255, 269, 274, 353, 362. Команда управління проектом — 52.
Контракт — 9, 33, 42, 44, 118, 128, 130, 131, 133, 151, 212, 217, 218, 240, 246, 258, 261, 262, 265, 266, 267, 268, 269, 275, 277, 278, 280, 310, 312, 328, 359, 362, 363, 366.
Контроль виконання проекту — 129, 130, 316, 318. Контроль якості проекту — 256, 257.
Контрольні карти — 253, 254. Контрольні листи — 252.
Кошторис — 45, 65, 150, 151, 156, 158, 187, 188, 190, 191, 207, 298, 416.
Куратор — 51, 53, 319.
Лідерство — 45, 55, 56, 62.
Матриця ризиків — 226, 227, Менеджер проекту — 34, 52, 53, 54, 55, 58, 87, 171, 231, 279, 367. Метод PERT — 139.
Метод критичних ланцюжків — 168, 169. Метод критичного шляху — Методи для планування закупівель — 264. Методи ідентифікації ризиків — 222.
424
Предметний покажчик
Методи Монте-Карло — 224. Методи оцінювання проекту — 69. Місія проекту — 47, 359,364.
Модель офшорингу — 326, 327, 328, 329.
Моделювання — 163, 164, 166, 168, 177, 224, 225, 319, 364, 374. Моніторинг і контроль ризиків — 231, 232.
Моніторинг проекту — 183, 364.
Настанова з якості — 246.
Нормативні розрахункові методи — 160.
Обмеження — 10, 13, 26, 34, 53, 74, 121, 122, 129, 130, 143, 145, 146, 163, 164, 166, 168, 169, 173, 178, 179, 212, 213,264, 269, 361, 364.
Ознаки проектів — 12.
Оптимізація плану проекту — 137, 175, 176. Організаційна структура управління — 81. Організація системи управління проектами — 79. Офшоринг — 304, 320, 321, 322, 329, 330. Оцінка вартості проекту — 149.
Оцінки пропозицій — 264, 276, 277, 286.
Переможець процедури закупівлі — 283. План по віхах — 128, 129, 130, 207.
План управління змінами — 128, 130, 133. План управління якістю проекту — 246. Планування витрат — 26, 49.
Планування закупівель — 263, 242, 262, 264, 269. Планування запиту пропозицій — 270, 262. Планування проектів — 21, 121, 138.
Планування управління ризиками — 216, 218, 227. Планування якості — 240, 120, 239, 240, 241, 242, 246, 247. Поняття та види аутсорсингу — 304, 309.
Портфель проектів — 54, 9. Пріоритезація ризиків — 226. Програма — 7, 8, 9, 10, 11, 14, 15. Програма якості — 246.
Проект — 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13.
425
Предметний покажчик
Проектна тріада — 13. Проектний аналіз — 65, 366.
Проектний офіс — 52, 84, 88, 89, 318. Процеси планування — 37, 117, 118, 121. Процеси проекту — 35, 39, 238, 242.
Результати проекту — 13, 49, 52, 68, 30, 135, 241, 275. Ресурси проекту — 51, 149, 156.
Робота — 58, 65, 85, 119, 120, 138, 139, 140, 142, 143, 144, 145, 146, 164, 165, 171, 172, 173, 174, 175, 179, 272, 308, 328, 359, 363, 367.
Розмір команди — 60.
Розробка розкладу проекту — 137, 165, 166.
Система якості — 246.
Сіткові методи планування — 138. Статичні методи оцінки проекту — 70. Стратегії офшорингу — 329. Стратегія проекту — 45, 47.
Структури управління проектами — 82, 83, 91. Структуризація проекту — 135.
Структурні моделі проекту — 135, 193.
Тендер — 261, 281, 282, 284, 285, 288, 289, 292, 318, 361, 368. Тендерна документація — 281, 286, 293.
Тендерна пропозиція — 282, 283, 285, 286, 289, 281, 294, 295, 296, 297, 298, 299, 300, 301, 302, 422.
Тендерний комітет — 281. Техніко-економічне обґрунтування — 26, 77. Технічні аспекти забезпечення якості — 247. Типи бюджетів — 156.
Типи контрактів — 265.
Типові статті витрат для проекту — 157. Торги — 281, 284, 285, 301, 416.
Управління закупівлями — 42, 258, 268, 269, 304.
Управління проектами — 3, 4, 5, 6, 9, 13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 21, 31, 32, 35, 38, 41, 42.
426
Предметний покажчик
Управління ризиками — 34, 42, 128, 133, 166, 169, 211, 216, 218, 219, 227, 230, 231, 232, 370.
Управління якістю проектів — 237. Управлінські аспекти забезпечення якості — 247.
Фази життєвого циклу — 136.
Цілі проекту — 24, 40, 48, 117, 118, 119, 135, 212, 221, 240, 365, 371.
IT-аутсорсинг — 308, 309, 310.
WBS структура — 135.
427
ЗМІСТ |
|
Передмова ................................................................................. |
3 |
ЧАСТИНА I. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ............... |
5 |
Тема 1. Загальна характеристика управління проектами ............... |
5 |
1.1. Поняття проекту та управління проектами........................................... |
5 |
1.2. Історія методів управління проектами ................................................. |
14 |
1.3. Класифікація та оточення проектів........................................................ |
22 |
1.4. Життєвий цикл проекту ............................................................................. |
30 |
1.5. Процеси проекту ........................................................................................... |
35 |
1.6. Області знань управління проектами .................................................... |
41 |
1.7. Цілі, результати і стратегія проекту ....................................................... |
45 |
Тема 2. Учасники проекту ......................................................... |
50 |
2.1. Учасники проекту......................................................................................... |
50 |
2.2. Команда проекту ........................................................................................... |
55 |
Тема 3. Обґрунтування доцільності проекту ............................... |
65 |
3.1. Проектний аналіз .......................................................................................... |
65 |
3.2. Методи оцінювання проекту..................................................................... |
69 |
3.2. Бізнес-план...................................................................................................... |
75 |
3.3. Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО)......................................... |
77 |
Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту ........... |
79 |
4.1. Організація системи управління проектами ....................................... |
79 |
4.2. Структури управління проектами .......................................................... |
82 |
4.3. Вибір організаційної структури управління ....................................... |
89 |
Контрольні питання до частини I ................................................................... |
93 |
Тестові завдання до частини I.......................................................................... |
94 |
Завдання до частини I....................................................................................... |
109 |
Список використаних джерел до частини I............................................... |
113 |
ЧАСТИНА II. ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ПРОЕКТУ......... |
117 |
Тема 5. Загальні підходи до планування проектів ....................... |
117 |
5.1. Сутність планування проекту................................................................. |
117 |
5.2. Цілі, призначення й види планів ........................................................... |
121 |
5.3. Шаблон плану управління проектом................................................... |
131 |
Тема 6. Структуризація проекту. Сіткове і календарне планування |
|
проекту......................................................................................... |
134 |
6.1. Структуризація проекту........................................................................... |
134 |
428
Зміст
6.2. Сіткові і календарні методи планування ............................................ |
138 |
6.3. Сіткові графіки ............................................................................................ |
141 |
Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту ... |
149 |
7.1. Планування витрат і оцінка вартості проекту .................................. |
149 |
7.2. Бюджетування проекту............................................................................. |
155 |
7.3. Оцінка тривалості робіт............................................................................ |
160 |
7.4. Розробка розкладу проекту ..................................................................... |
165 |
7.5. Аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану |
|
проекту ............................................................................................................ |
175 |
Тема 8. Контроль виконання проекту ........................................ |
180 |
8.1. Суть процесу контролю проекту ........................................................... |
180 |
8.2. Моніторинг проекту................................................................................... |
183 |
8.3. Вимірювання прогресу виконання робіт проекту ........................... |
185 |
Контрольні питання до частини II ............................................................... |
193 |
Тестові завдання до частини II ...................................................................... |
194 |
Завдання до частини II ..................................................................................... |
206 |
Список використаних джерел до частини II............................................. |
208 |
ЧАСТИНА III. УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМИ ОБЛАСТЯМИ |
|
ЗНАНЬ ПРОЕКТІВ ...................................................................... |
211 |
Тема 9. Управління ризиками в проектах................................... |
211 |
9.1. Загальні поняття управління ризиками.............................................. |
211 |
9.2. Планування управління ризиками ....................................................... |
216 |
9.3. Визначення ризиків ................................................................................... |
221 |
9.4. Аналіз ризиків.............................................................................................. |
223 |
9.5. Пріоритезація ризиків............................................................................... |
226 |
9.6. Моніторинг і контроль ризиків.............................................................. |
231 |
Тема 10. Управління якістю проектів ........................................ |
237 |
10.1. Загальне поняття управління якістю ................................................ |
237 |
10.2. Планування якості ................................................................................... |
240 |
10.3. Забезпечення якості................................................................................. |
246 |
10.4. Контроль якості......................................................................................... |
251 |
Тема 11. Управління закупівлями. Організація і проведення торгів |
|
за проектами ................................................................................. |
258 |
11.1. Поняття закупівлі й контракту............................................................ |
258 |
11.2. Планування закупівель........................................................................... |
263 |
11.3. Планування запиту пропозицій........................................................... |
270 |
11.4. Запит пропозицій продавців................................................................. |
271 |
429
|
Зміст |
11.5. Відбір продавців........................................................................................ |
273 |
11.6. Адміністрування контрактів................................................................. |
278 |
11.7. Закриття контрактів ................................................................................ |
279 |
11.8. Організація і проведення торгів за проектами............................... |
280 |
Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами.......... |
304 |
12.1. Поняття та види аутсорсингу............................................................... |
304 |
12.1. Аутсорсинг управління проектами..................................................... |
312 |
12.3. Офшоринг ................................................................................................... |
320 |
Контрольні питання до частини III.............................................................. |
331 |
Тестові завдання до частини III .................................................................... |
332 |
Завдання до частини III ................................................................................... |
346 |
Список використаних джерел до частини III ........................................... |
348 |
Висновки ................................................................................ |
352 |
Приклади виконання завдань ................................................... |
354 |
Термінологічний словник ......................................................... |
358 |
Додатки .................................................................................. |
373 |
Предметний покажчик ............................................................. |
423 |
430
НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ
НОЗДРІНА Лариса Василівна ЯЩУК Валентина Ігорівна ПОЛОТАЙ Орест Іванович
УПРАВЛІННЯ
ПРОЕКТАМИ
П²ДРУЧНИК
Керівник видавничих проектів — Б. А. Сладкевич
Оригіналмакет підготовлено ТОВ «Центр учбової літератури»
Підписано до друку 07.07.2010. Формат 60x84 1/16. Друк офсетний. Гарнітура PetersburgC.
Умовн. друк. арк. 24,3. Наклад – 600 прим.
Видавництво «Центр учбової літератури» вул. Електриків, 23
м. Київ, 04176 тел./факс 425-01-34, тел. 451-65-95, 425-04-47, 425-20-63
8-800-501-68-00 (безкоштовно в межах України) e-mail: office@uabook.com
сайт: WWW.CUL.COM.UA
Свідоцтво ДК № 2458 від 30.03.2006