- •Глава 10. Консультативная работа с зависимостями .................. 136
- •Глава 12. Психологическое консультирование
- •Глава 1
- •Глава 1
- •Глава 1
- •Глава 2
- •2.1. Теории самоубийства
- •2.2, Факторы суицидального риска
- •Глава 2
- •Глава 2
- •4. Индивидуально-психологические факторы суицидального риска
- •2.3. Задачи консультанта
- •Глава 2
- •2.4. Признаки суицидальной опасности («ключи»)
- •Глава I
- •2.5. Оценка степени опасности (летальности) ситуации
- •Глава 2
- •2.6. Действия по отношению к суицидальному клиенту. Общие принципы интервенции
- •Глава 2
- •Глава 2
- •Глава 2
- •Глава 3
- •3.2. Консультативная помощь
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 5
- •Глава 5
- •Глава 5
- •Глава 6
- •6.3. Домашнее (семейное) насилие
- •Глава 6
- •Глава 6
- •Глава 6
- •Глава 6
- •Глава 6
- •Глава 6
- •6.4. Консультирование по вопросу семейного насилия
- •Глава 6
- •Глава 6
- •Глава 6
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 7
- •7.2. Основные проблемы дошкольников
- •7.3. Школьные проблемы
- •Глава 7
- •Глава 8
- •8.1. Консультирование подростков
- •Глава 8
- •8.2. Подростковые и молодежные
- •Глава 8
- •Глава 8
- •Глава 8
- •Глава 9
- •9.1. Что такое супружеское консультирование. Типы супружеских проблем
- •9.2. Организация и тактика
- •Глава 9
- •9.4. Построение приема супружеских пар
- •Глава 9
- •Глава 10
- •10.1. Общее представление
- •Глава 10
- •10.2. Наркомания
- •Глава 10
- •Глава 10
- •10.3. Алкоголизм
- •Глава 10
- •Глава 10
- •10.4. Помощь клиентам
- •Глава 10
- •Глава 10
- •Глава 11
- •11.1. Психологическое консультирование
- •Глава 11
- •11.2. Проблемы безработицы
- •Глава 12
- •12.1. Задачи психолога-консультанта в организации. Формы работы
- •Глава 12
- •Глава 12
- •Глава 12
- •Глава 12
- •Глава 12
- •12.3. Примеры проблем
- •Глава 12
- •Глава 12
- •Глава 12
- •12.4. Внутренний и внешний консалтинг
Глава 12
Психологическое консультирование организаций
175
Второй этап — патиентный — наступает только тогда, когда организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться. В связи с ростом требуется перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности. И на этом этапе возможен кризис. Однако фирме угрожают в основном внешние причины.
Характеристика фирмы-патиента
Причины кризиса
Появление значительных разногласий в коллективе.
Организация в коллективе другой инициативной группы.
Ограниченность ресурсов, прежде всего трудовых, способных перестраиваться в ходе жизнедеятельности фирмы.
Зависимость от рыночной конъюнктуры.
Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей.
Имеющиеся перегрузки в работе.
Условия труда и неподготовленность производства.
Удельная заработная плата несколько ниже, чем в виолентах.
Проблемы превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность.
Недостаточная техническая оснащенность.
Недостаточные производственные мощности.
Факторы развития
\. Наличие группы лидеров (энтузиастов), работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково.
Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов.
Мобильность и гибкость перехода к новациям, в осо бенности в начале существования фирмы данного типа.
Неусложненные организационные связи, в особенно сти в начале существования фирмы данного типа.
Небольшой управленческий аппарат.
Значительная взаимозаменяемость специалистов.
Изменение научной направленности в ходе жизнеде ятельности фирмы.
Творческая атмосфера в коллективе.
Интеллектуальный продукт значителен.
10. Умение формировать потребности рынка, исходя из своих потребностей.
На третьем этапе развития организации — виолент-ном — достигается зрелое состояние. Конкурентоспособность фирмы высока. В тоже время гигантский оборот может привести к потере динамизма. Активность распыляется по слишком широкому кругу направлений, снова усложняется структура и т.д.
Характеристика фирмы-виолента
Причины кризиса
Появление значительных разногласий в коллективе.
Организация в коллективе оппозиции.
Ограниченность ресурсов.
Зависимость от рыночной конъюнктуры.
Организационная инертность структуры.
Консерватизм в нововведениях.
Сложные коммуникационные связи.
Большая численность управленческого персонала.
Слабая приспособленность и слабая реакция на прин ципиально новую продукцию.
10. Нединамичные научные структуры.
Факторы развития
Наличие коллектива, работающего над имиджем фирмы.
Высокое качество кадрового состава.
Финансовая устойчивость.
Низкие удельные затраты (в том числе накладные расходы).
Высокая техническая оснащенность.
176