5.9. План производства товаров и услуг, его состав и содержание

План производства представляет собой заранее намеченный порядок осуществления какой-либо программы, выполнения работы, проведения мероприятий.

Главная задача – доказать своим потенциальным партнерам, инвестору свою состоятельность реально производить нужное количество товаров в определенные сроки и с требуемым качеством.

Этот раздел включают в бизнес-план в том случае, если тема дипломного проекта связана с производством продукции.

План производства рекомендуется составлять на срок до 1 года.

Планирование производства включает систему расчетов по обоснованию объемов, номенклатуры, ассортимента и качества продукции. Это значит, что следует показать, в каком количестве, какого ассортимента и качества товары будут производиться по месяцам планируемого периода. Планируемый период должен быть не меньше того времени, в течение которого будет не только достигнута критическая программа выпуска продукции, но и существенно перекрыта.

Кроме того, необходимо дать ответы на следующие вопросы:

1. Где будут изготовляться товары (на действующем или вновь создаваемом предприятии)?

2. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

3. Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия? Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними?

4. Предлагается ли производственная кооперация и с кем?

Исходными данными для определения объема производства продукции, ее ассортимента и качества являются результаты маркетинговых исследований, т.е. выявленные потребности, к удовлетворению которых и следует стремиться. Лучшим доказательством гарантированного сбыта планируемой продукции для инвестора является не выявленная потребность и готовность предпринимателя ее удовлетворить, а наличие заключенных договоров с будущими потребителями продукции. Поэтому ссылка в плане производства на наличие заключенных договоров есть весьма солидный аргумент в пользу целесообразности финансирования бизнес-идеи.

Инвестор хочет знать, есть ли необходимые производственные мощности для производства запланированного объема производства продукции. Поэтому надо отразить, будут ли использоваться действующие производственные мощности или производство организуется на вновь создаваемом предприятии. Желательно указать техническое оснащение и дать краткое описание технологического процесса, перечислить стандарты, которые предполагается использовать. Очень полезным элементом здесь может быть схема производственных потоков на предприятии. На ней должно быть наглядно показано, откуда будут поступать на предприятие и по каким ценам все виды сырья, материалов и комплектующих изделий, как они будут перерабатываться в продукцию.

В заключении данного раздела бизнес-плана следует дать оценку возможных издержек производства и показать дальнейшую динамику производства. При этом не следует забывать о затратах, связанных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды.

В качестве исходных данных при составлении плана производства приводятся перечень основных фондов, расчет амортизационных отчислений, расшифровка материальных затрат.

План производства служит основой для составления прогноза продаж.