Финансовый механизм коммерческой организации

Финансовый механизм организации представляет собой систему управления финансовыми отношениями, позволяющую обеспечить достижение целей организации. Традиционно рассматривают следующие эле­менты финансового механизма:

> финансовые рычаги;

• финансовые методы;

• правовое обеспечение;

• информационно-методическое обеспечение финансового управления;

> информационно техническое обеспечение финансового управления.

Рассмотрим более подробно указанные элементы, табл. 1.1.

Таблица 1.1

Элемент финансового механизма	Краткая характеристика
Финансовые рычаги	Финансовые показатели, через которые управляющая сис­тема может влиять на хозяйственную деятельность орга­низации. К ним относятся: прибыль, доход, финансовые санкции, цена, дивиденды, проценты, заработная плата, налоги и т. п.
Финансовые методы	Финансовый учет, финансовый анализ, финансовое пла­нирование, финансовое регулирование, финансовый кон­троль
Правовое обеспечение	Учредительные документы организации. Совокупность законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих финансовые отношения: Конституция РФ устанавливает основные права и обя­занности субъектов хозяйственной деятельности; кодексы по отраслям (в первую очередь — Гражданский кодекс РФ и Налоговый кодекс РФ); федеральное законодательство — принятые в соответст­вии с Конституцией РФ и кодексами федеральные законы, регулирующие отдельные области хозяйственной деятель­ности (например, Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»); нормативно-правовые акты — постановления Прави­тельства РФ, положения по бухгалтерскому учету, указа­ния и приказы Минфина РФ и Центрального банка РФ^1(например, постановление Правительства РФ от 25.06.2003 № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа», «По­ложение о безналичных расчетах в Российской Федера­ции», утвержденное Центральным банком РФ 03.10.2002 № 2-П) и др.
Информацион­но-методическое обеспечение финансового управления	Этот элемент финансового механизма включает: финансовый учет; управленческий учет; налоговый учет; внутреннюю финансовую документацию: приказы, рас­поряжения и другие аналогичные документы, регламенти­рующие управление финансами конкретного хозяйствую­щего субъекта.

Продолжение табл. 1.1

Информацион­но-техническое обеспечение финансового управления

Указанный элемент финансового механизма появился в последние годы. Его возникновение связано с развитием информационно-технических средств, использующихся в управлении финансами. К рассматриваемому элементу финансового механизма можно отнести: справочные правовые системы (СПС, например, СПС «КонсультантПлюс»); автоматизированные системы систематизации и обоб­щения финансовой информации (например, системы ав­томатизированной бухгалтерии — «Парус», «Турбо-Бух­галтер», «1С» и т. п.); системы автоматизированных финансовых расчетов и проектирования (например, Project Expert и др.) и т. п.

Основную цель финансового механизма организации можно определить сле­дующим образом:

- мониторинг наличия необходимого количества денежных средств для своевременных расчетов с бюджетом, поставщиками и по про­чим обязательствам;

- распределение и использование прибыли (создание ресурсов для производства и социального развития, обеспечение капитализа­ции прибыли через инвестиции и т. п.).

Таким образом, финансовый механизм организации играет важ­ную роль в процессе деятельности организации. Его совершенство­вание должно проходить по следующим направлениям:

> обеспечение оптимизации использования денежных средств и ликвидация их дефицита;

> оптимизация затрат и распределения прибыли;

> разработка стратегической финансовой политики организации¹.

Финансовое планирование на предприятии - сложный процесс, включающий в себя несколько этапов, таких, как:

• анализ финансовой ситуации;

• разработка общей финансовой стратегии предприятия;

• составление текущих финансовых планов;

• корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;

• осуществление оперативного финансового планирования;

• выполнение финансового плана;

• анализ и контроль выполнения плана.

На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов — бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ним.

Второй этап — это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии.

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов путем составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными и другими.