96 Классификация типов организаций по Вих-му, их харак-ка

организация В менеджменте этот термин используется в двух смыслах:

а)организация рассматривается как предприятие – функционально-целевая общность людей, с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникации, ориентации, координации, управлений и контроля, формирующаяся на основе разделения труда, специализаций функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами, группами и структурными подразделениями для удовлетворения социальных потребностей индивидов и общества.

б) организация – это процесс определения наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей.

Организации могут быть формальные и неформальные

Формальные орг.- группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Неформальные орг. – группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно.

(Вих)1 Типы орг-ций по взаимодействию с внешней средой:

1.1 Механистический тип организации

характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

1.2 Органистический тип организации – организация выступает в качестве живого организма, свободного от недостатков механистической структуры.

характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Органистический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. является более гибкой.

2. Типы организаций по взаимодействию подразделений

2.1 Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. ит.п.). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемы на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье, материалы и т.д.

2.2 Дивизиональная организация – построна на дивизональной (или отделенческой) схеме организации. высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимают стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и отвественны за получение прибыли.

2.3 Матричная организация: на основе матричной схемы – управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матр. схема требует перехода к органическому подходу, обесмпеч. большие возможности при проектир-ии горизонтальн., неформальн. и косвенных связей.

3. Типы организаций по взаимодействию с человеком: