- •74.Понятие предпринемательства и основные черты предпринемательской деятельности.Виды предпр-кой деят-ти.
- •75. Понятие юр. Лица. Имущество юр. Лиц, их имущественные права. Порядок реорганизации юр. Лиц.
- •Реорганизация юридического лица
- •76. Экономическая сущность различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.
- •78. Сделки и договора в пред-ве виды формы и методы их осуществления.
- •85 Основы школы человеческих отношений (г. Мюнстерберг, ч. Барнард); (р. Оуэн, м.П. Фоллет)
- •Процессуальные теории -как человек распределяет усилия для достижения целей и какой конкретный вид поведения выбирает.
- •87 Теории лидерства и их применение в совр м-те
- •Концеп-я Харизматического лидера
- •90 Современные типы орг-и.
- •92.Разработка системного подхода вменеджменте основоположниками школы научного управления (Людвиг Фон Барталанфи)
- •Харак-ка амер модели м-та
- •94Характеристика японской модели менеджмента, ее отличительные черты
- •Характеристика японской модели менеджмента
- •96 Классификация типов организаций по Вих-му, их харак-ка
- •3.1 Корпоративная организация: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
- •97. Роль целеполагания в управлении организацией. Виды целей, их характеристика
- •98.Организационные коммуникации, их виды, преграды на пути коммуникаций в организации, их преодоление.
- •100. Принципы управления
- •106 Планирование деловой карьеры персонала, этапы ее формирования
- •101Организационые отношения.
- •102 Роль управленческого контроля в менеджменте, его виды, этапы, сопротивление контролю, их преодоление
- •103Особенности развития маркетинга в России
- •Системность исследования рынков означает необходимость изучения их как больших систем, которые м/б разбиты (подвергнуты декомпозиции) на составляющие подсис-мы, вплоть до элементарных
- •107 Виды подбора персонала, их характеристика
- •108/Адаптация персонала, ее виды, их характеристика
- •109. Законы организации, их характеристика: синергии, информированности – упорядоченности 37(м). Закон Синергии.
- •А план диверсификации б ликвидацион план
- •115 Миграционная политика государства.
- •113 Основные и оборотные фонды, их различие. Источники формирования
- •117. Регулирование рынка труда.
- •1. Демографический (уровень рождаем-ти, темпы роста числен-ти трудоспособн. Населения);
- •119Основные концепции фин. М-та.
- •121. Формирование стратегических целей и программ п/п-я
- •122. Стратегический потенциал орг-ии.
- •123. Правовое обеспечение социальной сферы.
- •126 Организационные формы инновационной деятельности.
- •1. Новые ф. В рамках старых компаний.
- •2. Венчурные ф. И рисковые ф.
- •127.Сущность стратегического упр-я, сравнение оперативного и стратегического упр-ия.
- •1.Этапы и основные направления современной эт.
- •2.Общественное производство и экономические системы общества.
- •3. Экон-кая эфф-ть. Показатели эк-ой эфф-ти и три осн-х вопроса эк-ки.
- •1.Владение. 2.Пользование. 3.Распоряжение.
- •5. Собст-ть и формы хозяйст-я. Методы измен-я форм собст-ти. Теорема Коуза.
- •6.Общая характеристика рыночной (товарной экономики). Теория ст-ти и теория полезности.
- •8. Рынок: содержание, функции, структура и инфраструктура.
- •9. Механизм р-ка. Паутинообразная модель.
- •12Рынок факторов пр-ва и распределение факторных доходов
- •14.Теория фирмы. Инвестиц-ые ресурсы п/п.
- •15. Основные теории макроэк-го равновесия.
- •16. Ценообразование на рынке факторов производства.(по а.Смиту)
- •Земля как частная собственность
- •18. Место и назнач-е потребителя в рын-ой эк-ке.
- •19 Модели макроэконом-го равновесия.Макроэконом-ая нестабильность.
- •20. Макроэкономика, ее важнейшие показатели. Система национальных счетов.
- •21. Мультипликатор, акселератор и их практическое применение в российской экономике
- •38. Глобальные экономические проблемы цивилизации.
- •23. Макроэкономическая нестабильность. Циклические колебания экономики.
- •24. Рынок труда: занятость и безработица. Закон Оукена.
- •25.Доходы населения и социальная политика государства в условиях экономической нестабильности.
- •29. Финансовая система и ее структура.(добавить)
- •26. Инфляция как многофакт. Процесс. Стагфляция и монетар-кие рецепты оздоров-я эк-ки.
- •27. Кредитно-банковская система. Новые тенденции в банковской системе после кризиса 1998г.
- •1.1. Эмиссионые банки (Нац эмис банк, коммерч банки)
- •28. Рынок ценных бума и его регулирование.
- •31 Бюджет и гос долг России в современных условиях.
- •34. Внешняя торговля. Платежный баланс. Уровень участия России в мировой торговле.
- •35. Валютный рынок. Международные валютные системы.
- •41. Грэ и управление эк-ой: взаимосвязь и различия
- •40. Институциональная эк-ка, ее место в эк-ой теории.
- •Методы грэ
- •49. Общественный сектор и роль в смеш-й эк-ки.Общ блага. Дох-ы общ-ва и их распред-е.
- •50 Социальная политика.
- •51 .Региональная политика
- •52.Современная молодежная пол-ка рф иРб, ее основные направления.
- •58 Понятие соци-го гос-ва, его типы.Принцип субсидиарности.
- •60. Соц процессы, их сущ-ть и особенности.
- •64.Мониторинг социалтных процессов.
- •70 Гос семейная политика и особенности реализации программ по соц защите семьи.
- •43. Соц сфера: задачи, противоречия, механизмы
- •45. Пенсионное обеспечение и страхование: сущность, эволюция, проблемы, пути совершенствования
- •48. Безработица, бедность, неравенство, смертность: подходы к определению, измерение и эф-ть гос пол-ки
- •51 Региональная политика государства
- •53. Демограф тип сп
- •55 Соц страх-ие: цель, направления
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •65 Качество жизни: понятие и осн показ-ли, индекс человеч-го потенциала
- •2. Личн располаг-е д – личн д за вычетом налогов, обяз-х платежей и добровол-х взносов
- •66 Становление см и его соц-ые школы
- •1Школа научного управления1885-1920
- •67 Соц защиты от безработицы
- •68 Характеристика системы соц защиты населения рф и рб
- •71 Формы и технологии соц-го обслуживания пожилых людей и инвалидов
- •114Социальное партнерство и рынок труда
102 Роль управленческого контроля в менеджменте, его виды, этапы, сопротивление контролю, их преодоление
Управ-кий контроль – это процесс наблюдения и регулирования разных видов деят-ти орг-ции с целью облегчения выполнения организационных задач. Упр-я К осущ-я на 2-х ур-х: 1) операц-й К кот-й осущ-ся на ур-ни операц-й где менедж-ы реш-т вопросы эф-го исполь-я рес-в. 2) стратег-й К т.е. котроль который осущ-ся набл-е за окр-й средой.и тд
Эффективный управ-кий контроль создается на основе его соединения с процессом стратег-го планир-я. Эффективный контроль обеспечивает основу для наблюдения по осуществлению страт-ских планов т.о, чтобы м-ры могли определить, насколько хорошо выполняется план и где необходимо сделать изменения или применить регулирующие меры. Сущ-ет несколько причин, обусловивших необходимость управ-го контроля. Наиболее основополагающей причиной является необходимость наблюдать за тем, чем люди заняты. Чтобы быть уверенными, что они знают, что и как им следует делать. Маленькие ошибк Упр-я К осущ-я на 2-х ур-х: 1) операц-й К кот-й осущ-ся на ур-ни операц-й где менедж-ы реш-т вопросы эф-го исполь-я рес-в. 2) стратег-й К т.е. котроль который осущ-ся набл-е за окр-й средой.и тд и не кажутся значительными, но их совокупный эффект через некоторое время может воздействовать на снижение потенциала организации. Наблюдение за тем, что люди и производственные единицы делают (особенно за рез-ми их деят-ти), является универсальной причиной, по которой м-ры нуждаются в контроле.
Другая причина необходимости управ-го контроля – непрекращающиеся изменения, с которыми орг-ции и их м-ры сталкиваются. Динамичность внутреннего и внешнего окружения фирм усиливает важность связи м/у планированием и контролем. М-ры разрабатывают планы и цели, которые требуют времени для их достижения. Хорошо организованный контроль помогает м-рам предсказывать, наблюдать и приспосабливаться к изменяющимся усл-ям.
Возрастающая сложность орг-ций, занимающихся бизнесом, вследствие роста их размеров и масштабов пр-ва – является третьей важной причиной необходимости упр-го контроля. По мере возрастания пр-ва м-ры нуждаются в формальной системе контроля.
Когда мы рассматриваем организационную деят-ть как систему подбора и концентрации ресурсов, их трансформирования и создания продукции, становится очевидным, что различные виды управ-го контроля необходимы для каждой фазы этой сис-ы
ВИДЫ К. 1-предворительный К (напрв-й) т е это такой подход к К кот-й испол-ся рес-сы в сист-е орг-й деят-ти как средств контрол-я выполн-я орг-х целей.Наопер-м уров-не К обычно озн-т К посред-м вним-го отбора рес-в путем направ-е разв-я пол-и и произ прцедур так чтобы припятствовать возм-м проблемам.На стратег уровни предвор-й К вводится для того чтобы на целить менед-в еа изме-е в окр среде котор-я м повлиять на осущ-я орг-х целей 2- Текущий К (просел-й) это подход К который основ на его прим-е в процессе выполн-я работы. Тек-й К на опер-м ур-не стрем-ся обеспечить выполн-я всех работ в соотв-е с планом . На стратег-м ур-не обычно концентр-т внимания на ключ мом-х для того что бы набл-е орг-й прцесс и вносить коррективы. 3-Обратный К( заключ-й)-которой сосредоточен на рез-х деят-ти после заверш-я производ-го пр-са.На опер-м ур-неиграет 3 роли ОК:1) опеспеч-е менед-в иф-й чтобы оценить эф-ть орг-й деят-ти за кот-ю они отвеч-т. 2)чаше всего О Кисполь-ся для оценки и взнагр-я служ-х. 3) необх-о настр-ть мна выполн-яработ за кот-ю они ответ-ны должным образом.На страт-м ур-не ОК обеспеч-т высшее рук-во инф-и в котрой м использ-ть для коррктир-и планов орг-и.
1 фаза-Упр-я стан-м .Стандарт это ожид-й рез-т или ожид-е событие с кот-м менедж-ы могут сравнить послед-ю деят-ти измен-я и исполь-я.Станд-ты связ-е с целями орг-и,тем отчетливие связь м/у целями орг-и и станд-ми примен-ми для контр-я тем более вероятно что пр-с контроля будет принят, саморег-ся. 2 фаза набл-е измен-я и рез-в. 3 фаза Срав-е и спол-е со станд-ми.4 фазаПровед-е коррект-х действий и регулиров-е пр-са.Цель обеспечить чтобы буд-е орг-и деят-ти под К-м менед-в в успеш-м осущ-е или чтобы б получены корррек-е рез-ты жид-й от этой деят-ти.Коррек-е действ-я м б след-х видов: поддерж-е текущ-о статуса ; осущ-я регур-я; измен-я станд-в когда сущ-т знач-е откл-я рез-в от станд-в.
Мед-ы испол-я эф-го контроля (преода-я сопратив-я) 1) К необ-х рассм-ть как позит-е деят-ть необ-я для сосредото-я людей врмени и денег для выполне-я постав-х целей. 2) необ-о поддер-ть вкл-е ваших подч-х в контроль их собств деят-ти. 3)обяз-но сосредот-е контроль на конеч-х рез-х. 4)необх-о рег-но переоц-ть К чтобы убедится что он соотв-т ситуации. 5)вкл-те подчин-х в работу метод-в К. 6) некот-е откл-я от станд-в яв-ся нормал-и явлен-и . 7) необх-о набл-ть как за позит-и так и за негатив-мипослед-и откл-я от стан-в. 8)предостиреж-я – необ-о остириг-ся подч-х кот-е выступают против контроля т они нехотят бытьогран-ми или потерять свободу.Их сопрат-я на самом деле м происх-ть из желаемогоизб-ть четкой отв-ти за рез-ты деят-ти.