- •74.Понятие предпринемательства и основные черты предпринемательской деятельности.Виды предпр-кой деят-ти.
- •75. Понятие юр. Лица. Имущество юр. Лиц, их имущественные права. Порядок реорганизации юр. Лиц.
- •Реорганизация юридического лица
- •76. Экономическая сущность различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.
- •78. Сделки и договора в пред-ве виды формы и методы их осуществления.
- •85 Основы школы человеческих отношений (г. Мюнстерберг, ч. Барнард); (р. Оуэн, м.П. Фоллет)
- •Процессуальные теории -как человек распределяет усилия для достижения целей и какой конкретный вид поведения выбирает.
- •87 Теории лидерства и их применение в совр м-те
- •Концеп-я Харизматического лидера
- •90 Современные типы орг-и.
- •92.Разработка системного подхода вменеджменте основоположниками школы научного управления (Людвиг Фон Барталанфи)
- •Харак-ка амер модели м-та
- •94Характеристика японской модели менеджмента, ее отличительные черты
- •Характеристика японской модели менеджмента
- •96 Классификация типов организаций по Вих-му, их харак-ка
- •3.1 Корпоративная организация: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
- •97. Роль целеполагания в управлении организацией. Виды целей, их характеристика
- •98.Организационные коммуникации, их виды, преграды на пути коммуникаций в организации, их преодоление.
- •100. Принципы управления
- •106 Планирование деловой карьеры персонала, этапы ее формирования
- •101Организационые отношения.
- •102 Роль управленческого контроля в менеджменте, его виды, этапы, сопротивление контролю, их преодоление
- •103Особенности развития маркетинга в России
- •Системность исследования рынков означает необходимость изучения их как больших систем, которые м/б разбиты (подвергнуты декомпозиции) на составляющие подсис-мы, вплоть до элементарных
- •107 Виды подбора персонала, их характеристика
- •108/Адаптация персонала, ее виды, их характеристика
- •109. Законы организации, их характеристика: синергии, информированности – упорядоченности 37(м). Закон Синергии.
- •А план диверсификации б ликвидацион план
- •115 Миграционная политика государства.
- •113 Основные и оборотные фонды, их различие. Источники формирования
- •117. Регулирование рынка труда.
- •1. Демографический (уровень рождаем-ти, темпы роста числен-ти трудоспособн. Населения);
- •119Основные концепции фин. М-та.
- •121. Формирование стратегических целей и программ п/п-я
- •122. Стратегический потенциал орг-ии.
- •123. Правовое обеспечение социальной сферы.
- •126 Организационные формы инновационной деятельности.
- •1. Новые ф. В рамках старых компаний.
- •2. Венчурные ф. И рисковые ф.
- •127.Сущность стратегического упр-я, сравнение оперативного и стратегического упр-ия.
- •1.Этапы и основные направления современной эт.
- •2.Общественное производство и экономические системы общества.
- •3. Экон-кая эфф-ть. Показатели эк-ой эфф-ти и три осн-х вопроса эк-ки.
- •1.Владение. 2.Пользование. 3.Распоряжение.
- •5. Собст-ть и формы хозяйст-я. Методы измен-я форм собст-ти. Теорема Коуза.
- •6.Общая характеристика рыночной (товарной экономики). Теория ст-ти и теория полезности.
- •8. Рынок: содержание, функции, структура и инфраструктура.
- •9. Механизм р-ка. Паутинообразная модель.
- •12Рынок факторов пр-ва и распределение факторных доходов
- •14.Теория фирмы. Инвестиц-ые ресурсы п/п.
- •15. Основные теории макроэк-го равновесия.
- •16. Ценообразование на рынке факторов производства.(по а.Смиту)
- •Земля как частная собственность
- •18. Место и назнач-е потребителя в рын-ой эк-ке.
- •19 Модели макроэконом-го равновесия.Макроэконом-ая нестабильность.
- •20. Макроэкономика, ее важнейшие показатели. Система национальных счетов.
- •21. Мультипликатор, акселератор и их практическое применение в российской экономике
- •38. Глобальные экономические проблемы цивилизации.
- •23. Макроэкономическая нестабильность. Циклические колебания экономики.
- •24. Рынок труда: занятость и безработица. Закон Оукена.
- •25.Доходы населения и социальная политика государства в условиях экономической нестабильности.
- •29. Финансовая система и ее структура.(добавить)
- •26. Инфляция как многофакт. Процесс. Стагфляция и монетар-кие рецепты оздоров-я эк-ки.
- •27. Кредитно-банковская система. Новые тенденции в банковской системе после кризиса 1998г.
- •1.1. Эмиссионые банки (Нац эмис банк, коммерч банки)
- •28. Рынок ценных бума и его регулирование.
- •31 Бюджет и гос долг России в современных условиях.
- •34. Внешняя торговля. Платежный баланс. Уровень участия России в мировой торговле.
- •35. Валютный рынок. Международные валютные системы.
- •41. Грэ и управление эк-ой: взаимосвязь и различия
- •40. Институциональная эк-ка, ее место в эк-ой теории.
- •Методы грэ
- •49. Общественный сектор и роль в смеш-й эк-ки.Общ блага. Дох-ы общ-ва и их распред-е.
- •50 Социальная политика.
- •51 .Региональная политика
- •52.Современная молодежная пол-ка рф иРб, ее основные направления.
- •58 Понятие соци-го гос-ва, его типы.Принцип субсидиарности.
- •60. Соц процессы, их сущ-ть и особенности.
- •64.Мониторинг социалтных процессов.
- •70 Гос семейная политика и особенности реализации программ по соц защите семьи.
- •43. Соц сфера: задачи, противоречия, механизмы
- •45. Пенсионное обеспечение и страхование: сущность, эволюция, проблемы, пути совершенствования
- •48. Безработица, бедность, неравенство, смертность: подходы к определению, измерение и эф-ть гос пол-ки
- •51 Региональная политика государства
- •53. Демограф тип сп
- •55 Соц страх-ие: цель, направления
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •65 Качество жизни: понятие и осн показ-ли, индекс человеч-го потенциала
- •2. Личн располаг-е д – личн д за вычетом налогов, обяз-х платежей и добровол-х взносов
- •66 Становление см и его соц-ые школы
- •1Школа научного управления1885-1920
- •67 Соц защиты от безработицы
- •68 Характеристика системы соц защиты населения рф и рб
- •71 Формы и технологии соц-го обслуживания пожилых людей и инвалидов
- •114Социальное партнерство и рынок труда
123. Правовое обеспечение социальной сферы.
Концепция социальной защиты населения России применительно к новым пол-ским и эк-ким условиям находится в процессе разработки. Под социальной защитой в широком смысле слова понимают деят-сть гос-ва, направленную на обеспечение процесса формирования и развития полноценной личности, на выявление и нейтрализацию негативных факторов, воздействующих на личность, на создание условий для самоопределения и утверждения в жизни.
В узком смысле социальную защиту рассматривают как совокупность законодательно закрепленных эк-ких и правовых гарантий, обеспечивающих соблюдение важнейших социальных прав граждан и достижение социально-приемлемого уровня жизни.
Т.о социальное обеспечение представляет собой совокупность общественных отношений по распределнию внебюджетных фондов соц страхования и перераспределния части гос-ного бюджета в целях удовлетворения потребностей физических лиц в случае утраты заработка или трудового дохода, несения дополнительных расходов по содержанию и воспитанию детей, поддержке других членов семьи, нуждающихся в уходе, отсутсвия средств в объеме прожиточного минимума по объективным социально-значимым причинам, а так же по оказанию медицинской помощи и социальному обеспечению.
Удовлетворение потребностей может осуществляться с помощью:
назначения денежных выплат
предоставлени бесплатных для потребителя медицинских услуг по программам общего медицинского страхования
оказание бесплатных для потребителя социальных услуг в пределах государственных минимальных стандартов, а сверх них - по льготным тарифам.
Существование указанного комплекса отношений обусловлено объективными причинами, поэтому государство заинтересовано в их развитии и осуществляет их правовое регулирование.
124Сущность и содержание инновац-го м-та. Основные задачи инов-го м-та. Необходимым усл-ем позитивного развития нац эк-ки явл-ся по возможности быстро реализуемые и эфек-ые инновации поэтому задачей инновац-го м-та яв-ся создание необ-ых условий для расширения ускорения и повышения эфектив-ти создания и реал-ции различных инноваций: продуктовых, технолог-их, эк-их, соц-ых, направленных на разработку и внедрение конкурентноспособной прод-ии и технологий на уровне мировых стандартов. В наступательном варианте инновации ср-во использования новых возмож-ей сохранения или завоевания конкурентных преимуществ фирмы. В месте с тем непрерывный рост удельных затрат на разработку высоко-технологичных прдуктов при одновременном сокращении цикла их жизни опред-ют растущие тенденции преобретений технологий из вне и проведение заказных НИОКР в этой связи важное значение преобретают ср-ва мониторинга среды. Как можно более ранее получение иформ-ции о возникающих в усл-ях усилившейся конкуренции преобретают значение стратегич-го рес-са. ИМ- это совокупность принципов, методов и форм упр-я инновационными процессами, инновац-ой деят-ю занятых этой деят-ю орг-ой структурой и их персоналом. ИМ одно из направлений стратег-го упр-я, целью им яв-ся определение осн-ых направлений научно технической и производственной деят-ти орг-и: разраб-ка и внедрение новой прод-ции и технологии (инновац-ая деят-ть), модернизация и совершенствование выпускаемой прод-ции, снятие с пр-ва устаревшей прод-ции. ИМ это особая организационно упр-кая дея-ть направленная наполучение высоких эк-их, соц-ых и экологических рез-тов путем наиболее эфек-го исп-я инноваций для обеспечения развития и устойчивости орг-иив динамично рыночной среде.
Процесс создания продвижения и реализации инноваций подвергается воздействию хозяйственного механизма управления с помощью определенных приемов и способов стратегий управления которые совокупности образовывают механизм инноваций или инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент это система управления инновациями, инновационными процессами и отношениями возникновения в процессе движения инноваций. Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок их ценностей, оринтаций регулирующих различные сферы.
Инновационной менеджмент как научная дисциплина изучает технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством. Эффективное управление инновационными процессами осуществляется профессиональными менеджерами задача которых является обеспечение оптимально- функциональных операций системы производства. Синхронизации функциональных систем, совершенствование системы управленческого персонала и осуществление контроля. В основу инновационного менеджмента как научной дисциплины лежит совокупность знаний и методов определенных самостоятельных областей и профессиональной деятельности усилий достижения предприятия и организации на основе – путем рационального планирования ресурсов. Инновационной менеджмент это одно из направлений стратегического управления – это обусловлено высокой изменчстью макроэкономической, технической, правовой, внешней средой ставит проблему выживания предприятия в прямую зависимость от их способности в стратегической оринтации, поэтому в управление инновациями , разработки инновационной стратегии важную роль играет анализ фокторов внешней среды а так же внутренней среды с целью создания конкурентоспособных преимуществ на предприятии. Таким образом содержание инновационного менеджмента рассматривается в 3-х аспектах:
Как наука и искусство управления.
Как вид деятельности в процессе принятия решений.
Как аппарат управления инновациями.
Специфическое содержание инновации состоит изменение. Главная функция инновационной деятельности является функция изменения т.е. переход из одного условного стабильного состояния в другое .Исходя из этого целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно- технической и производственной деятельности организации:
Разработка и внедрение новой продукции и технологий.
Модернизация и усовершенствование выпуска продукции и технологии.
Развитие производства традиционных видов продукции а так же снятие производства устаревшей продукции.
Следовательно задачами инновационного менеджмента являются наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития динамичной рыночной среды.
Основными задачами системы инноваций являются обоснованные подразделения, занимающихся инновационными перспективами направляющие развитие организации, с целью упрощения принятия решений, обоснование системы планирования и стимулирования, ускорения разработки и внедрение новой продукции и технологий за счет специализации. Качество нового механизма в этих условиях является система инновационного менеджмента охватывающая управление инновационными процессами от стадии разработки, а так же её возникновение идеи до её реализации.
Задачами инновационного менеджмента в новых условиях :
Создание центральных служб для координации инновационной деятельности.
Выделение целевых проектных групп или центров по разработки инноваций.
Образование вен черных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности.
Организация консультационных форм развития инноваций.
Отличительной чертой системы инновационного менеджмента являются относительная независимость выбора альтернативного решения причем выбор способов поведения тесно связано с присутствием мотивационной структуры личности, профессиональной компетентности и личной ответственности.
125. Управление иннов. процессами.
Иннов. Потенциал –мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие досиж-е поставленной инн-ой цели (мера готовности к реализации проекта инн-ых стратегических изменений).
Потенциал орг-ии – система 2-х составляющих: 1)готовность орг-ии к стабильному производству – выражается в орг-тех-ом уровне орг-ии. Орг. Стр-ры должны иметь высокийй ин. Потециал с хорошо развитыми структурными подразд. При непрерывном расширении ассортимента прод-ии, повыш. Кач. Изделий.
Иннов климат- это сформированная опред-м образом обстановка в кот человек чувствует себя свободным полностью иотивированным готовым к творческой работе. Принципы по созданию климата: стимул-ть чувство ответственности и решимости в достиж намеч-й цели; вносить полную относит-о постав-х перед колл-м задач; формулировать колл-ву и отд-м членам зад-у в полном объеме; обесп-ть условия для творч труда; созд-я оптим –го усл-я для успеш-о выполн-я поставл-й задачи; поддерж-ть и стимулировать колл-в при реш-е возн-х проб-м;безоговор-е поддержка И Д со стороны рук-ва; высокий ур-нь и постоянное соверш-е коммун-й; испол-я комплекс-х мотивац-х систем; создавать атмосферу творческого поиска.
2) готовность к инновации – складыв-ся из методов, подходов, процедур упр-я, иннов-го климата, готовности сотрудников к новому знанию обучению, повыш. Квалиф., переобучению, их воспреимчивости к нововведениям.
Ин-ая цель выступает как глобальная стратегия п/п. Задача менедж-та-перевести потенциал п/п из одного состояния в другое. Переходный процесс описывается S-образной логистической кривой развития. Ее исп-ют при хар-ки различ. Сторон потенциала орг-ии, ее положен. Во внеш среде: описание ЖЦ спроса, технологии,Т-а, орг-ии
Ин-ый проект - целенаправ-ое, заранее проработанное запланированое создание или модернизация объектов, технолог-х проц-ов, технической орг-ой документации для них, упр-их решений, мероприятий по их выполнению(комплекс док-ов, опред-их систему научно-обоснов-х целей, мероприятий по реш проблемы)
Начало проекта связано с началом его реализации, вложения ден-х ср-в для выполнения. Окончанием существ-я проекта м/б:ввод в действие объектов, их иксп-ие,прекращ-ие финансир-я.Орг-е стр-ры упр-я проекта: функ-я дивизион-я проектная матрич-я.
Ин-ый проект д/н включать:1)содерж. Актуаль-ть идеи 2) резюме рук-ля проекта 3) дерево целей проекта 4) система меропр. По реал. Целей 5) ТЭО 6) комплексное обеспеч-е, маркет-г7) экспертное заключ 8) мех-м реализации проекта
Стадии ин-го процесса:
Ин. Цель
1) НИОКР(фундам, прикл. исслед).Рез-т ин-ые проекты, предлож. Для инвестир-я
2) ПРОИЗВОДСТВО
Рез-т: нов. Прод-я, технол-ия
3) РЕАЛИЗАЦИЯ
Рез-т: формир-ие потреб-го промыш-го спроса
4) ПОТРЕБЛЕНИЕ
рез-т удовл. Потребностей