Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
консульт по менеджменту (ШПОРА).rtf
Скачиваний:
10
Добавлен:
26.08.2019
Размер:
1.6 Mб
Скачать

107 Виды подбора персонала, их характеристика

Подбор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из кот орг-ция отбирает наиболее подходящих для нее раб-ков. Прием на раб-ту должен нач-ся с дет-го опред-ия того кто нужен орг-ции.Наиболее распрост-ой формой формализации требов-ий к кандидатам явл подготовка должностной инструкции, т е док-та описывающего осн ф-ции сотрудника занимающего данное раб место. Чтобы облегчить процесс подбора кандидатов многие орг-ции стали создавать док-ты, описывающие осн хар-ки, кот должен обладать сотрудник для успешной раб-ты в данной долн-ти- квалификац-ые карты и карты компетенций. Квалификац-ая карта, подготавливаемая совместно рук-лем подразделения и специалистами почел ресурсам на основе должностной инструкции предстовляет собой набор квалиф-ых харак-ик( общее образование, спец образование спей навыки), кот должен обладать сотрудник занимающий данную должность. Использование квалиф-он карты дает возможность структурированной оценки кандидатов и сравнение кандидатов м/у собой. Карта компетенций. Компетенции пред-ют собой личностные хар-ки чел-ка его способности к вып-ию тех или иных ф-ий типов повед-ия и соц ролей напр оригинальность мышления. Определив требования к кандидату отдел челов-их ресурсов может приступить к реал-ции следующего этапа привлечение кандидата, осн задача кот создание достаточно представительного списка квалиф-ных кандидатов для последующего отбора. Методы привлечения кандидатов. 1) Поиск внутри орг-ции. Распространнеными методами внутреннего поиска явл обьявления о вакантном месте вовнутренних средствах инф-ции, обращение к руководителей подразделений с прозьбой выдвеннуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с тебуемыми характеристиками. 2) Подбор с помощью сотруднико: неформальный поиск кандидатов среди своих родственников и знакомых. (+) – низкие издержки, (-) – необьективная оценка. 3) самопроявившиеся кандидаты. Люди занятые поиском раб-ты. Для того чтобы этих кандидатов бвло больше некотор-ые орг-ции проводят дни открытых дверей. 4) обьявления в СМИ.(+) – широкий охван нас-ия, (-) – огромный наплыв кандидатов не обладающими требуемыми характеристиками. 5) Выезд в институты и др учебные заведения. Этот метод явл очень результативным для привлечения молодых специалистов. 6) Гос агенство занятости. 7) частное агенство по подбору персонала. Обеспечивает достаточно высокое кач-во кандидатов, высокие издержки. 8) Агенство по подбору рук-лей. 9) Интертет.

108/Адаптация персонала, ее виды, их характеристика

суть адаптации – во взаимном приспособлении ч-ка и окружающей среды, как предметно-вещественной, так и социальной. Скорость прохождения адаптационных процессов зависти от:

- степени совпадения параметров взаимодействующих субъектов (есть ли узнаваемые элементы в новых обстоятельствах)

- их направленности на взаимную адаптацию

- степени совпадения ожидаемого и предъявляемого поведения

- наличия сис-мы помощи в адаптации.

В совр усл-ях орг-ция предъявляет жесткие требования к новичку в части сроков адаптации, иногда вообще не отводя времени на этот этап.

Социологи различают три взаимосвязанных типа трудовой адаптации:

- профессиональная адаптация закл-ся в овладении умениями и навыками, развитием некоторых личностных качеств, требуемых новым рабочим местом, так и как ответственность, деловитость, внимательность. Зачастую работник должен приобрести и контекстуальные навыки, определяемы особенностями орг-ции и разделения труда, применяемым оборудованием и технологией. Объективными факторами успешности и скорости профессиональной адаптации могут служить имеющиеся у работника квалификация, образование и опыт, а субъективными – отношение его к профессии, ожидания, связанные с новым рабочим местом. Важную роль играет и политика предприятия в вопросах управления персоналом, наличие программ и механизмов, обеспечивающих поддержку новичку, например наставничество;

- психофизиологический аспект трудовой адаптации связан с освоением психофизических и санитарно-гигигиенических условий труда. Основным объективным показателем динамики этого процесса является степень утомляемости работника, изменение производительности его труда во время смены, а субъективными – оценка работником самочувствия, условий труда, его тяжести;

- соц-но –псих-кий аспект адаптации на пр-ве связан с включением раб-ка в сис-му взаимоотношений коллектива, освоением его традиций, норм, правил и других элементов субкультуры, а также с привыканием раб-ка к соц роли и статусу, который ему устанавливает группа. Динамику этого процесса опред-ют личностные св-ва раб-ка, его хар-р, стиль деят-ти, воспитание, уровень притязаний, степень совпадения культур прежнего и нового коллективов. Способствует ускорению адаптации грамотное рук-во, заботящееся ос сплочении коллектива и знающее, как этого добиться.