- •74.Понятие предпринемательства и основные черты предпринемательской деятельности.Виды предпр-кой деят-ти.
- •75. Понятие юр. Лица. Имущество юр. Лиц, их имущественные права. Порядок реорганизации юр. Лиц.
- •Реорганизация юридического лица
- •76. Экономическая сущность различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.
- •78. Сделки и договора в пред-ве виды формы и методы их осуществления.
- •85 Основы школы человеческих отношений (г. Мюнстерберг, ч. Барнард); (р. Оуэн, м.П. Фоллет)
- •Процессуальные теории -как человек распределяет усилия для достижения целей и какой конкретный вид поведения выбирает.
- •87 Теории лидерства и их применение в совр м-те
- •Концеп-я Харизматического лидера
- •90 Современные типы орг-и.
- •92.Разработка системного подхода вменеджменте основоположниками школы научного управления (Людвиг Фон Барталанфи)
- •Харак-ка амер модели м-та
- •94Характеристика японской модели менеджмента, ее отличительные черты
- •Характеристика японской модели менеджмента
- •96 Классификация типов организаций по Вих-му, их харак-ка
- •3.1 Корпоративная организация: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
- •97. Роль целеполагания в управлении организацией. Виды целей, их характеристика
- •98.Организационные коммуникации, их виды, преграды на пути коммуникаций в организации, их преодоление.
- •100. Принципы управления
- •106 Планирование деловой карьеры персонала, этапы ее формирования
- •101Организационые отношения.
- •102 Роль управленческого контроля в менеджменте, его виды, этапы, сопротивление контролю, их преодоление
- •103Особенности развития маркетинга в России
- •Системность исследования рынков означает необходимость изучения их как больших систем, которые м/б разбиты (подвергнуты декомпозиции) на составляющие подсис-мы, вплоть до элементарных
- •107 Виды подбора персонала, их характеристика
- •108/Адаптация персонала, ее виды, их характеристика
- •109. Законы организации, их характеристика: синергии, информированности – упорядоченности 37(м). Закон Синергии.
- •А план диверсификации б ликвидацион план
- •115 Миграционная политика государства.
- •113 Основные и оборотные фонды, их различие. Источники формирования
- •117. Регулирование рынка труда.
- •1. Демографический (уровень рождаем-ти, темпы роста числен-ти трудоспособн. Населения);
- •119Основные концепции фин. М-та.
- •121. Формирование стратегических целей и программ п/п-я
- •122. Стратегический потенциал орг-ии.
- •123. Правовое обеспечение социальной сферы.
- •126 Организационные формы инновационной деятельности.
- •1. Новые ф. В рамках старых компаний.
- •2. Венчурные ф. И рисковые ф.
- •127.Сущность стратегического упр-я, сравнение оперативного и стратегического упр-ия.
- •1.Этапы и основные направления современной эт.
- •2.Общественное производство и экономические системы общества.
- •3. Экон-кая эфф-ть. Показатели эк-ой эфф-ти и три осн-х вопроса эк-ки.
- •1.Владение. 2.Пользование. 3.Распоряжение.
- •5. Собст-ть и формы хозяйст-я. Методы измен-я форм собст-ти. Теорема Коуза.
- •6.Общая характеристика рыночной (товарной экономики). Теория ст-ти и теория полезности.
- •8. Рынок: содержание, функции, структура и инфраструктура.
- •9. Механизм р-ка. Паутинообразная модель.
- •12Рынок факторов пр-ва и распределение факторных доходов
- •14.Теория фирмы. Инвестиц-ые ресурсы п/п.
- •15. Основные теории макроэк-го равновесия.
- •16. Ценообразование на рынке факторов производства.(по а.Смиту)
- •Земля как частная собственность
- •18. Место и назнач-е потребителя в рын-ой эк-ке.
- •19 Модели макроэконом-го равновесия.Макроэконом-ая нестабильность.
- •20. Макроэкономика, ее важнейшие показатели. Система национальных счетов.
- •21. Мультипликатор, акселератор и их практическое применение в российской экономике
- •38. Глобальные экономические проблемы цивилизации.
- •23. Макроэкономическая нестабильность. Циклические колебания экономики.
- •24. Рынок труда: занятость и безработица. Закон Оукена.
- •25.Доходы населения и социальная политика государства в условиях экономической нестабильности.
- •29. Финансовая система и ее структура.(добавить)
- •26. Инфляция как многофакт. Процесс. Стагфляция и монетар-кие рецепты оздоров-я эк-ки.
- •27. Кредитно-банковская система. Новые тенденции в банковской системе после кризиса 1998г.
- •1.1. Эмиссионые банки (Нац эмис банк, коммерч банки)
- •28. Рынок ценных бума и его регулирование.
- •31 Бюджет и гос долг России в современных условиях.
- •34. Внешняя торговля. Платежный баланс. Уровень участия России в мировой торговле.
- •35. Валютный рынок. Международные валютные системы.
- •41. Грэ и управление эк-ой: взаимосвязь и различия
- •40. Институциональная эк-ка, ее место в эк-ой теории.
- •Методы грэ
- •49. Общественный сектор и роль в смеш-й эк-ки.Общ блага. Дох-ы общ-ва и их распред-е.
- •50 Социальная политика.
- •51 .Региональная политика
- •52.Современная молодежная пол-ка рф иРб, ее основные направления.
- •58 Понятие соци-го гос-ва, его типы.Принцип субсидиарности.
- •60. Соц процессы, их сущ-ть и особенности.
- •64.Мониторинг социалтных процессов.
- •70 Гос семейная политика и особенности реализации программ по соц защите семьи.
- •43. Соц сфера: задачи, противоречия, механизмы
- •45. Пенсионное обеспечение и страхование: сущность, эволюция, проблемы, пути совершенствования
- •48. Безработица, бедность, неравенство, смертность: подходы к определению, измерение и эф-ть гос пол-ки
- •51 Региональная политика государства
- •53. Демограф тип сп
- •55 Соц страх-ие: цель, направления
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •61 Соц мобильность нас-ия
- •65 Качество жизни: понятие и осн показ-ли, индекс человеч-го потенциала
- •2. Личн располаг-е д – личн д за вычетом налогов, обяз-х платежей и добровол-х взносов
- •66 Становление см и его соц-ые школы
- •1Школа научного управления1885-1920
- •67 Соц защиты от безработицы
- •68 Характеристика системы соц защиты населения рф и рб
- •71 Формы и технологии соц-го обслуживания пожилых людей и инвалидов
- •114Социальное партнерство и рынок труда
Харак-ка амер модели м-та
Индивидуальный хар-р принятия решений
Индивидуальная ответственность
Строго формализованная структура управления
Четко формализованная процедура контроля
Индивидуальный контроль руководителя
Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе
Главное качество руководителя – профессионализм
Ориентация управления на отдельную личность
Оценка управления по индивидуальному результату
Формальные отношения с подчиненными
Деловая карьера обуславливается личными результатами Подготовка узкоспециализированных руководителей
Оплата труда по индивидуальным достижениям
Найм на работу на короткий период.
94Характеристика японской модели менеджмента, ее отличительные черты
признана наиболее эффективной во всем мире.
содержание японского менеджмента включает в себя систему «Кабан» (точно во время), комплексное управление качеством. Ориентацию только на потребителя, методы «участвующего управления» и «опережающего мышления», гибкую оргструктуру, систему управленческого контроля и др.
Цель японского предпринимателя – в наиболее полной мере использовать мастерство, талант и способности каждого работника. Поэтому японцы применяют метод «участвующего управления» на основе решений «снизу вверх», и каждый работник несет свою долю менеджерской ответственности, Решения обсуждаются всеми членами коллектива, принимаются медленно, но выполняются быстро..
На многих предприятиях получили распространение кружки качества. Участники кружков должны содействовать развитию инициативы работников, создавать на предприятии обстановку творческого поиска. Член кружка обязан не менее 1 раза в месяц вносить конкретное предложение по совершенствованию производства. Между кружками качества в масштабе фирмы организуются соревнования с ежемесячным подведением итогов и награждением победителе.
.Для японских работников значимую роль играют не деньги, а социально-психологические факторы. Японские работники руководствуются понятиями внутреннего долга и подчиненности своих интересов интересам коллектива.
существует пожизненного найма работников В Японии работники обычно трудятся всю жизнь на одном предприятии, а любой переход в другую организацию рассматривается как неэтичный поступок. Карьера японского специалиста обычно носит горизонтальный характер (например, управленец среднего звена через каждые 4-5 лет перемещается в другие отделы, занимая равные по прежнему статусу должности). Это позволяет фирме улучшать систему горизонтальных связей между отделами и службами, подготавливать профессионалов широкого профиля, решать проблему взаимозаменяемости, улучшать моральный климат в коллективе.
Характеристика японской модели менеджмента
Управ-кие решения принимаются коллективно
коллективная ответственность
нестандартная, гибкая система управления
неформальная организация контроля
коллективный контроль
замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост
основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль
ориентация управления на группу
оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату
личные неформальные отношения с подчиненными
продвижение по службе по старшинству и стажу работы
подготовка руководителей универсального типа
оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д.
долгосрочная занятость руководителя в фирме
95Развитие теории и практики упр-я в 20-30г в России (Богданов, Гастев). Богданов был выдающимся естество испытателем, экономистом философом. Он поставил задачу систематизировать огромный организационный опыт человечества и вооружить рук-лей знанием соот-щих з-нов, создав особую науку- организационную. Предметом последней в технической сфере яв-ся орг-ия вещей, в эк-ой сфере орг-ия людей, в политической орг-ия людей. Техническая орг-ия по мнению Богданова была определяющей по от-ию ко всем остальным, т.о. он пренебрегал самостоятельным хар-ом соц-но-эк-ой деят-ти людей. Частным случаем орг-ии Богданов считал дезорганизацию, возникающую в следствии отсутствия единства самих организующих сил и того обяз-ва что каждый субьект пытается независимо от других организовать окружающий мир для себя и по своему. Хотя из-за абстрактности взгляды Б не получили широкого распространения они содержали ценные для развития совр кибернетики и сетевых методов планирования идеи в частности положения о структурной устойчивости сис-м их уровнях и организационных механизмах формирования. Гастев считал что всю работу в области научной организации труда и упр-ия нужно начинать с отдельного ч-ка, кем бы он ни был рук-лем или рядовым испол-ем. Методологической основой такого подхода стала разработанная им и его коллегами концепция трудовых установок, содержащая в зародыше основы кибернетики, инженерной психологии, эргономики. Составными элементами этой концепции были: теория трудовых движений в производственном прцесее, орг-ция раб-го места, методика рацион-го производственного обучения. С помощью содержащихся в них практических выводов можно было задавать определенные стандарты для производственных операций, облегчать адаптацию раб-ов к непрерывному изменению, стимулировать их личную инициативу.
Развитие теории и практики упр-ия в 20-30г в России (Ерманский, Керженцев). Ерманский в своих работах сформулировал предпосылки науки об орг-ции труда и упр-ия связав ее необходимость с появлением определенных соц-но-эк-их условий и прежде всего крупного машинного пр-ва все факторы кот-го нужно исп-ть максимум рац-но. Одним из основных з-нов этой науки он считал з-н организационной суммы, которая будет больше чем арифметическая составляющая ее сил, если все вещественные и личные элементы пр-ва гармонично сочетаются и усиливают друг друга. Этот з-н был необходим Ерм-му для формулировки главного принципа своей науки принципа физиологического оптимума, кот давал критерий рациональности выполнения любой работы. В основе этого критерия лежало отношение расходуемой энергии и достигаемого при этом эффекта выраженное коэф0ом рацион-ти. Керженцев сформулировал теорию оргнизационой дея-ти. Выделив в научной организации труда 3 обьекта труд, пр-во и упр-е, он сконцентрировался на последнем считая его наиболее важным. Под научной орг-цией упр-ия он понимал опред-е наиболее рацион-ых приемов и методов выполнения упр-ких действий. Он считал что в работе по руководству орг-ями разных сфер дея-ти есть общие черты и поэтому возможен обмен ее опытом и формулировка на основе этого опред-ых общих принципов упр-ия, к ним он отнес постановку целей и задач, разработку планов, учет и контроль. Он был убежден что процесс научной орг-ии труда и упр-ия невозможен без поддержки широких масс трудящихся кот-е должны проявлять широкую инициативу придающую орг-ии доп-ые силы.