Теми рефератів

1. Переваги і недоліки різних видів організаційних структур.

2. Сучасні моделі прийняття рішень.

3. Етапи процесу прийняття управлінських рішень.

4. Управління конфліктами в командах.

5. Стратегічні цілі управління персоналом.

6. Сучасні типи корпоративної культури.

Питання для самостійного поглибленого вивчення

1. Функції управління підприємством та їх взаємозв’язок.

2. Методи управління підприємствами (організаціями): сутність, пріоритети, узгодженість і взаємодія.

3. Методологія вибору ефективного типу організаційної структури управління підприємством на стадії проектування.

4. Фактори, що обумовлюють доцільність використання дивізіональної та матричної організаційних структур управління.

5. Комунікації, інформаційна система підприємства та управлінська діяльність.

6. Досвід провідних світових компаній в галузі управління.

7. Сітьові організаційні структури.

Тестові завдання

1.Організаційна структура – це:

а) взаємозв'язок робочих груп по виконанню робіт;

б) сукупність елементів організації і зв'язків між ними;

в) координація і комунікаційне забезпечення взаємовідносин членів проектної команди та окремих проектних команд між собою;

г) нема правильної відповіді.

2. Загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами припускають їхню відповідність:

а) системі взаємин учасників проекту; змісту проекту; вимогам зовнішнього оточення;

б) функціональному або цільовому підходу до формування груп проектної команди;

в) компонентам організаційної структури зовнішніх організацій, певному ступеню централізації або децентралізації;

г) нема правильної відповіді.

3. Основними формами зовнішніх організаційних структур є:

а) форма проектної команди; матрична організація; гібридна організаційна структура; структура модульного зв'язку;

б) внутрішня функціоналізація; внутрішня матрична структура; “федеральна” організація; централізована (децентралізована) організація великих проектів; дивізіональна структура;

в) форма проектної команди; структура модульного зв'язку “федеральна” організація; дивізіональна структура;

г) нема правильної відповіді.

4. Формами внутрішньої організаційної структури є:

а) форма проектної команди; матрична організація; гібридна організаційна структура; структура модульного зв'язку;

б) внутрішня функціоналізація; внутрішня матрична структура; “федеральна” організація; централізована (децентралізована) організація великих проектів; дивізіональна структура;

в) форма проектної команди; структура модульного зв'язку; “федеральна” організація; дивізіональна структура;

г) нема правильної відповіді.

5. Чинниками, що визначають кількість рівнів управління та складність структури, виступають:

а) форма організаційної структури проектних одиниць; глибина контролю на всіх рівнях;

б) кількість і розмір організаційних одиниць; ступінь їх централізації і децентралізації;

в) усі перераховані вище варіанти;

г) нема правильної відповіді.

6. Який вид організаційної структури припускає наявність великого числа прав і повноважень керівника проекту стосовно його управління:

а) проектно-цільова структура;

б) матрична структура;

в) функціональна структура;

г) нема правильної відповіді.

7. Створення пакета організаційної, методичної і довідкової документації є результатом етапу:

а) проектування організаційної структури;

б) вибору виду організаційної структури;

в) реалізації організаційної структури;

г) нема правильної відповіді.

8. Система комунікацій містить у собі:

а) потоки і структуру даних; інформаційну систему; Інтернет, телефонію й інші засоби зв'язку; соціально-психологічні аспекти організації;

б) адміністративні зв'язки; горизонтальні процеси; структуру цілей і задач; виробничо-технологічну інфраструктуру; фінансово-економічні показники діяльності організації і управління нею;

в) усі перераховані вище варіанти;

г) нема правильної відповіді.

9. До якого етапу розробки і створення організаційної структури управління проектом відносяться вартісні моделі: