- •Розділ 1. Підприємництво. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •Підприємництво: теорії розвитку та сучасний економічний зміст
- •Принципи та функції підприємництва
- •Принципи підприємницької діяльності:
- •Типи та моделі підприємницької діяльності
- •Організаційні форми підприємницької діяльності
- •Договірні взаємовідносини в підприємницькій діяльності
- •Підприємство як економічний суб’єкт господарської діяльності
- •Нормативно-правові засади функціонування підприємств
- •1.8. Класифікація підприємств
- •1.9. Види об’єднань підприємств
- •Література до розділу 1
- •Розділ 2. Структура та управління підприємством
- •2.1. Поняття та функції управління підприємством
- •2.2. Методи управління підприємством
- •2.3. Організаційні структури управління підприємствами
- •Президент
- •Керівник підприємства
- •Розробка і створення організаційних структур управління проектами
- •Формування організаційної структури Принциповий вибір організаційної структури Детальне проектування організаційної структури
- •Розробка організаційної і методичної документації
- •2.4. Сучасні тенденції в розвитку організаційних форм управління
- •Література до розділу 2
- •Розділ 3. Персонал підприємства. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •3.1. Поняття трудових ресурсів
- •3.2 Трудовий потенціал підприємства та його оцінка
- •3.3. Персонал підприємства. Структура і класифікація
- •3.4. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •3.5. Фонд робочого часу працівників підприємства
- •3.6. Кадрова політика підприємства
- •3.7. Продуктивність праці
- •3.8. Мотивація персоналу
- •3.9. Заробітна плата: сутність та структура
- •3.10.Тарифна система
- •3.11.Форми та системи оплати праці
- •Список літератури до розділу 3
- •Розділ 4. Основні виробничі фонди
- •4.1. Загальна характеристика матеріальних активів
- •4.2. Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •4.3. Знос, амортизація і відтворення основних фондів
- •4.4. Нарахування амортизації в бухгалтерському обліку
- •4.5. Нарахування амортизації в податковому обліку
- •4.6. Ремонт, модернізація і заміна основних засобів
- •4.7. Ефективність відтворення та використання основних фондів
- •Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів
- •Література до розділу 4
- •Розділ 5. Оборотні кошти підприємства
- •5.1. Загальна характеристика й нормування
- •Середній запас (Зсер) Максимальний запас (Зmax)
- •5.2. Ефективність використання оборотних коштів
- •Показники ефективності використання мр
- •Узагальнюючі Часткові
- •5.3. Управління запасами
- •Концепція тв
- •Система «зробив-передай»
- •Література до розділу 5
- •Розділ 6. Інвестиційні ресурси
- •6.1. Економічна сутність та класифікація інвестицій
- •Реальні Фінансові
- •6.2 Інвестиційний менеджмент
- •6.3. Визначення необхідного обсягу і джерел фінансування виробничих інвестицій
- •6.4. Формування й регулювання фінансових інвестицій
- •6.5. Залучення іноземних інвестицій для розвитку й посилення ефективності діяльності суб’єктів господарювання
- •6.6. Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій. Інвестиційні проекти
- •Методологія управління інвестиціями
- •Зміна кількості робочих місць у регіоні
- •Соціальні результати проекту
- •Зміна рівня здоров’я робітників і населення
- •Класифікація критеріїв інвестиційного вибору
- •Пріоритети інвестування
- •Критерії якості проекту
- •6.7. Інтегральна оцінка інвестиційної привабливості підприємств
- •6.8. Прийняття інвестиційних рішень в умовах ризику
- •Література до розділу 6
- •Розділ 7. Інноваційні процеси
- •7.1. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •Об’єкти інноваційної діяльності
- •Стадії зміни виробництва і ринку
- •7.2. Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •Змістовне наповнення науково-технічної революції
- •7.3. Оцінка ефективності інновацій
- •7.4. Визначення етапів життєвого циклу інновацій з урахуванням ефекту дифузії
- •7.5. Управління інноваційним розвитком
- •7.6. Державні пріоритети в інноваційній сфері
- •Принципи державної інноваційної політики
- •Особливості створення та формування попиту на інновації
- •Загальні
- •Маркетингові
- •Виробничі
- •Критерії
- •7.8. Нематеріальні ресурси підприємства
- •7.8.1. Визнання і оцінка нематеріальних активів
- •7.8.2. Амортизація нематеріальних активів
- •Список літератури до розділу 7
- •Розділ 8. Техніко-технологічна база виробництва. Інфраструктура підприємства
- •8.1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •8.2. Формування й використання виробничої потужності підприємства
- •8.3. Поняття, види і значення інфраструктури підприємства
- •8.4. Система технічного обслуговування
- •Рівень конкурентоспроможності підприємства
- •8.5. Соціальна інфраструктура й соціальна діяльність підприємства
- •8.6. Відтворення й розвиток інфраструктури
- •Список літератури до розділу 8
- •Розділ 9. Організація виробництва
- •9.1. Структура і принципи організації виробничого процесу
- •9.2. Організаційні типи виробництва
- •9.3. Організація виробничого процесу в часі
- •9.4. Методи організації виробництва
- •9.5. Підготовка виробництва
- •9.6. Організація трудових процесів і робочих місць
- •Список літератури до розділу 9
- •Розділ 10. Регулювання, планування і прогнозування діяльності
- •10.1. Державне регулювання діяльності суб’єктів господарювання
- •10.2. Роль планування у забезпеченні інноваційного розвитку
- •1 Року
- •10.3. Методологічні основи планування
- •10.4. Бізнес-планування
- •10.5. Сітьове і календарне планування
- •10.6. Прогнозування розвитку підприємств
- •Список літератури до розділу 10
- •Розділ 11. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •11.1. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •11.2. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції
- •11.3. Якість і конкурентоспроможність продукції
- •11.4. Основні положення сучасної концепції управління якістю проекту
- •11.5. Планування якості проекту
- •11.6. Конкуренція в системі ринкової економіки
- •Оцінка ринкової долі та інтенсивності конкуренції
- •11.8. Стандартизація і сертифікація продукції (послуг)
- •Список літератури до розділу 11
- •Розділ 12. Витрати й ціни на продукцію
- •12.1. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції (надання послуг)
- •12.2. Управління витратами на підприємстві
- •12.3. Сукупні витрати і собівартість продукції (послуг)
- •12.4. Собівартість окремих виробів
- •12.5. Ціни на продукцію (послуги). Види, методи встановлення та регулювання
- •Література до розділу 12
- •Розділ 13. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •13.1. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства
- •13.2. Аналіз діяльності підприємства
- •13.3. Формування й використання прибутку
- •13.4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками
- •Література до розділу 13
- •Розділ 14. Економічна безпека підприємства
- •14.1. Сутність економічної безпеки підприємства
- •14.2. Інтегральна оцінка рівня економічної безпеки підприємства
- •Література до розділу 14
- •Розділ 15. Реструктуризація і санація підприємств
- •15.1. Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємств
- •15.2. Практика здійснення та визначення ефективності реструктуризації підприємств
- •15.3. Санація (фінансове оздоровлення) підприємств
- •15.4. Менеджмент фінансової санації підприємства
- •Література до розділу 15
- •Практикум Розділ 1. Підприємництво. Підприємство як суб’єкт господарювання Тема семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •1. Найбільш поширеними організаційно-правовими формами підприємницької діяльності в Україні є:
- •2. Індикативне регулювання банківської сфери передбачає:
- •3. Адміністративне регулювання банківської сфери передбачає:
- •До зовнішнього середовища підприємства відносяться:
- •10. Агентська діяльність – це:
- •11. Товарна біржа - це:
- •12. Фондова біржа - це:
- •13. Валютна біржа – це:
- •14. Доход, що може отримати акціонер за рахунок частини чистого прибутку звітного року, називається:
- •15. За індивідуальної форми підприємництва підприємець…
- •Розділ 2. Управління підприємствами План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •1.Організаційна структура – це:
- •Загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами припускають їхню відповідність:
- •3. Основними формами зовнішніх організаційних структур є:
- •4. Формами внутрішньої організаційної структури є:
- •А) принциповий вибір організаційної структури;
- •Практичні завдання
- •Розділ 3. Персонал підприємства. Продуктивність і мотивація праці. План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •6. Трудові ресурси — це:
- •7. Персонал підприємства — це:
- •8. Спеціальність це:
- •31. Тарифна ставка:
- •32. До доплат, що мають водночас стимулюючий і компенсуючий характер відносять такі:
- •33. До доплат компенсаційного характеру за умови праці, що відхиляються від нормальних відносять такі:
- •34. До доплат, зв’язаних з особливим характером виконуваних робіт (сезонністю, віддаленістю, невизначеністю об’єкта роботи тощо) відносять наступні:
- •42. Почасова оплата праці керівників, спеціалістів і службовців здійснюється:
- •43. Відрядно-прогресивна оплата праці передбачає:
- •Практичні завдання
- •Розділ 4. Основні виробничі фонди Тема семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •1. Основні фонди це:
- •10. За методом зменшення залишкової вартості амортизація розраховується:
- •11. За методом прискореного зменшення залишкової вартості амортизація розраховується:
- •12. За кумулятивним методом амортизація розраховується:
- •13. За виробничим методом амортизація розраховується:
- •30. Що представляє собою ліквідаційна вартість основних фондів?
- •31. Яке з наведених нижче тверджень є вірним?
- •32. Які з наведених нижче елементів не включаються до первісної вартості основних виробничих фондів?
- •Практичні завдання
- •Розділ 5. Оборотні кошти підприємства План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Теми рефератів
- •Тестові завдання
- •5. Тривалість одного обороту в днях (або швидкість обороту) оборотних коштів визначається як:
- •6. Рентабельність оборотних коштів це:
- •7. Оборотні кошти це:
- •8. Коефіцієнт завантаження визначається шляхом:
- •Практичні завдання
- •Розділ 6. Інвестиційні ресурси План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •7. Емітент цінних паперів це:
- •15. Строк окупності інвестицій це:
- •16. Яке з наведених визначень поняття "проект" є базовим з погляду системного підходу:
- •25. Статичні методи оцінки ефективності інвестицій ґрунтуються на:
- •26. Методами оцінки ефективності інвестиційних проектів без урахування дисконтування є:
- •Практичні завдання
- •Розділ 7. Інноваційні процеси План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •1. Продуктові інновації – це:
- •2. Радикальні інновації – це:
- •3. Технологічні інновації – це:
- •4. Управлінські інновації – це:
- •5. Комплексні інновації – це:
- •6. Інкрементні інновації – це:
- •7. Синергія – це:
- •8. Зміна техніко-економічної парадигми – це:
- •25. Які з наведених категорій не визнаються нематеріальним активом?
- •26. Як визначити первісну вартість придбаного підприємством нематеріального активу?
- •27. Які фактори не враховуються при визначенні строку корисного використання об'єкта нематеріальних активів?
- •28. Які з наведених нижче витрат щодо створення (придбання) нематеріальних активів не підлягають амортизації?
- •Практичні завдання
- •Розділ 8. Техніко-технологічна база виробництва. Інфраструктура підприємства План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •1. Коефіцієнт фізичного зносу устаткування - це:
- •2. Коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва - це:
- •3. До чинників, що характеризують виробничу потужність підприємства відносять:
- •16. До соціальної інфраструктури промислового підприємства відносяться:
- •17. Характерними рисами ремонтно-механічного цеху є наступні:
- •18. Характерними рисами інструментального цеху є наступні:
- •Практичні завдання
- •Розділ 9. Організація виробництва План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів:
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •Розділ 10. Регулювання, планування і прогнозування діяльності підприємства План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •6.Календарне планування проекту – це:
- •7.Критичні роботи за проектом – це:
- •8. Пізні дати робіт – це:
- •9. Ранні дати проектних робіт – це:
- •10. Повний резерв часу – це:
- •11.Використання інструментів сітьового і календарного графіків у плануванні має такі переваги:
- •Розділ 11. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •7. Чиста продукція - це:
- •8. Валова продукція - це:
- •9. Для обчислення потреби виробництва в певному матеріалі на плановий період слід враховувати:
- •10. Для обчислення максимального поточного запасу слід врахувати:
- •11. Для обчислення підготовчого запасу слід врахувати:
- •12. Для обчислення страхового запасу слід врахувати:
- •13. Об’єктивний метод оцінювання рівня якості продукції:
- •14. Органолептичний метод оцінювання рівня якості продукції:
- •15. Диференційований метод оцінювання рівня якості продукції:
- •16. Комплексний метод оцінювання рівня якості продукції:
- •17. Поняття «якість» розглядається як:
- •18. Перерахуйте чотири основні аспекти якості:
- •19. Аудит якості – це:
- •20. Основними принципами концепції загального управління якістю є:
- •Розділ 12. Витрати й ціни на продукцію План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •Розділ 13. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності підприємства План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •Практична частина
- •Розділ 14. Економічна безпека підприємства План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •13. До вхідних грошових потоків підприємства можна віднести:
- •14. Збільшення суми грошових активів за рахунок внутрішніх фінансових джерел можна досягти:
- •15. До вихідних грошових потоків підприємства можна віднести:
- •Розділ 15. Реструктуризація, санація, банкрутство і ліквідація підприємств План семінарського заняття
- •Глосарій
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного поглибленого вивчення
- •Тестові завдання
- •7. Вимоги щодо умов переведення боргу в разі реорганізації підприємства такі:
- •8. Які з наведених далі висловлювань правильні?
- •9. Реорганізація виокремленням характеризується такими особливостями:
- •10. Які з наведених висловлювань правильні?
- •Додатки Додаток а Провідні світові компанії різних галузей економіки
- •36,6 (Аптечна мережа)
- •Продовження дод. А Google (компанія)
- •Google - 7 місце в списку найдорожчих брендів у світі (вересень 2009 року).
- •Історія
- •Оксфордський університет
- •Манчестер Юнайтед
- •Початковий період (1878—1945)
- •Продовження дод. А Епоха Басби (1945—1969)
- •Ера Алекса Фергюсона (з 1986 року)
- •Стадіон Олд Таффорд
- •Додаток б Найуспішніші підприємці Генрі Форд - кращий бізнесмен XX століття.
- •Уолт дісней
- •Додаток в Найкращі менеджери
- •Альфред Слоун - видатний менеджер хх століття
- •Розвиток
- •Міжтерминальний транспорт
- •Біржовий фондовий ринок
- •Кока-Кола
- •2.Національна Баскетбольна Ліга
- •3.Цілеспрямовані інновації
- •Вплив досвіду Громадянської війни в Іспанії
- •Інженерні та спеціалізовані машини
- •Додаток д Техніко-технологічна база та організація виробництва. Інфраструктура
- •Додаток е Банкрутсво, санація, реструктуризація
- •Додаток ж Первинні документи підприємства
- •Уклали Даний Договір про наступне:
- •1. Предмет договору
- •3. Асортимент
- •5. Комплектність
- •6. Строки та порядок постачання
- •8. Порядок розрахунків
- •8.3. Порядок оплати_______________________________________________ (поштовий, телеграфний)
- •9. Умови поставки
- •10. Пункт поставки
- •11. Тара та пакування
- •12. Маркірування
- •13. Відвантаження та транспортування
- •14. Передача товару
- •15. Термін дії даного договору
- •16. Відповідальність сторін
- •17. Забезпечення зобов’язань за даним договором
- •18. Розв’язання спорів
- •19. Зміна умов даного договору
- •20. Умови узгодження зв’язку між сторонами
- •21. Особливі умови
- •22. Інші умови
- •23. Юридичні адреси, банківські та відвантажувальні реквізити сторін на момент укладення даного договору
- •24. Додатки до даного договору
- •Уклали Даний Договір про наступне:
- •1. Предмет договору
- •2. Мета оренди
- •3. Порядок передачі об’єкта в оренду
- •4. Термін оренди
- •5. Орендна плата та порядок розрахунків
- •6. Права та обов’язки орендодавця
- •7. Права та обов’язки орендаря
- •8. Порядок повернення орендодавцю об’єкта‚ що орендується
- •9. Відповідальність сторін
- •10. Підстави дострокового розірвання даного договору
- •11. Особливі умови даного договору
- •12. Інші умови
- •20.01.20__Р. М. Вінниця
- •Уклали Даний Договір про наступне:
- •1. Предмет і мета договору
- •2. Взаємні обов’язки сторін
- •3. Обов’язки сторони-1
- •4. Обов’язки сторони-2
- •5. Ведення спільних справ
- •6. Внески і паї сторін
- •7. Спільне майно сторін за даним договором
- •8. Розподіл результатів сумісної діяльності
- •9. Витрати і збитки сторін за даним договором
- •10. Термін дії даного договору
- •11. Відповідальність сторін
- •12. Порядок розв’язання суперечок (арбітражне застереження)
- •17. Додатки до даного договору
- •Юридичні адреси, банківські реквізити і підписи сторін
- •Уклали Даний Договір про наступне:
- •Юридичні адреси, банківські реквізити і підписи сторін
- •Договір комісії
- •I. Предмет договору та інші загальні умови
- •II. Права і обов'язки Комісіонера
- •III. Обов'язки Комітента
- •IV. Відповідальність Сторін
- •V. Заключні положення
- •Юридичні адреси і реквізити Сторін
- •4. Інструмент, матеріали та умови виконання робіт
- •5. Винагорода підрядчика
- •6. Доплати
- •7. Порядок розрахунків
- •8. Термін виконання робіт
- •9. Контроль замовника за перебігом виконання робіт
- •10. Порядок здачі-приймання робіт предмету підряду
- •11. Гарантійні терміни
- •12. Термін дії даного договору
- •13. Відповідальність сторін
- •14. Забезпечення зобов’язань за даним договором
- •15. Порядок розв’язання суперечок
- •Загальні положення
- •2. Права науково-педагогічного працівника
- •3. Обов’язки науково-педагогічного працівника
- •4. Оплата праці та соціально-побутове забезпечення науково-педагогічного працівника
- •5. Обов’язки інституту
- •6. Зміна змісту та розірвання контракту
- •7. Адреси сторін. Інші відомості
- •Кредитний договір
- •1. Предмет договору
- •2. Умови кредитування
- •3. Відповідальність сторін
- •4. Термін і умови дії договору
- •4.2. Інші умови договору:
- •Лізингова угода
- •Колективний договір Прийнятий загальними зборами трудового колективу _____________
- •1. Загальні положення
- •2. Організація виробництва, праці, забезпечення продуктивної зайнятості
- •3. Нормування та оплата праці, встановлення системи, форм, розмірів заробітної плати, інших видів трудових виплат
- •4. Встановлення гарантій, компенсацій та соціальних пільг
- •5. Режим роботи, тривалість робочого часу та відпочинку
- •6.Умови та охорона праці
- •7. Забезпечення культурного та медичного обслуговування, організація оздоровлення та відпочинку працівників
- •8. Гарантії діяльності представницьких організацій працівників
- •9. Відповідальність осіб, вирішення спорів
- •10. Заключні положення
- •Звіт з праці
- •Розділ I. Кількість працівників і фонд оплати праці
- •Розділ II. Заборгованість перед працівниками із заробітної плати та виплатах із соціального страхування
- •Пояснення
- •Наказ № __________ (розпорядження) про надання відпустки
- •Наказ (розпорядження)
- •Про прийняття на роботу
- •Наказ № __________ (розпорядження) про припинення трудового договору (контракту)
- •IV . Призначення і переведення
- •V. Відпустки
- •Загальні положення
- •2. Функціональні обов'язки
- •3. Права
- •4. Відповідальність
- •5. Умови роботи
- •6. Сфера діяльності. Право підпису
- •7. Взаємовідносини (зв'язки) за професією, посадою.
- •3. Персонал підприємства. Продуктивність, мотивація та оплата праці 70
- •Розділ 10. Регулювання, планування і прогнозування діяльності 374
- •Розділ 11. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції 413
- •Розділ 12. Витрати й ціни на продукцію 461
- •Розділ 13. Фінансово-економічні результатита ефективність діяльності 492
Розділ 8. Техніко-технологічна база виробництва. Інфраструктура підприємства
8.1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва
Можливості випуску продукції (надання послуг) за обсягом та якістю вирішальною мірою залежать від рівня розвитку техніко-технологічної бази підприємства.
Техніко-технологічна база (ТТБ) підприємства виробничої сфери — системна сукупність найбільш активних елементів виробництва, яка визначає технологічний спосіб одержання продукції (виконання робіт, надання послуг), здійснюваний за допомогою машинної техніки (устаткування, приладів, апаратів), різноманітних транспортних, передавальних, діагностичних та інформаційних засобів, організованих у технологічні системи виробничих підрозділів і підприємства в цілому.
Поняття ТТБ не є тотожним до поняття основних виробничих фондів підприємства. До складу технічної компоненти бази входять лише ті види знарядь і засобів праці, які беруть безпосередню участь у реалізації виробничих технологій. Це дає можливість: по-перше, виокремлювати особливі сукупні характеристики, що випливають з об’єктивно необхідного техніко-технологічного розвитку виробництва; по-друге, виявляти взаємозв’язки, пріоритети, чинники і способи оновлення та підвищення ефективності системного функціонування технологічних процесів і відповідної таким виробничої техніки. Організаційно-економічний механізм управління розвитком техніко-технологічної бази підприємства показано на рис. 8.1.
З рисунка 8.1 видно, що принципова зміна технології відбувається під впливом об’єктивної необхідності підтримувати і підвищувати конкурентоспроможність продукції на підґрунті розвитку науки і техніки. Необхідність таких змін виникає через появу нових потреб у споживачів, підвищення рівня життя та під тиском інших факторів зовнішнього середовища.
Рис. 8.1. Організаційно-економічний механізм управління розвитком техніко-технологічної бази підприємства.
Слід відзначити, що більшість сучасних підприємств віддають перевагу придбанню цілісних технологічних комплексів, які являють собою не просто набір окремих видів виробничого обладнання, а цілісну технологічно-організаційну структуру до якої входять верстати, інструменти, приспособи, технологічні маршрути виготовлення, карти організації праці на робочих місцях, правила з охорони праці тощо. Як правило всі перераховані складові цілісних технологічних комплексів є найсучаснішими на момент їх розробки.
Удосконалення ж існуючої технічної складової має бути поточним завданням всього колективу підприємства. Наприклад, широко відомими є так звані «кружки якості», що зародилися в Японії. У них приймають участь технологи, конструктори, майстри і робітники. Метою перманентного вдосконалення технічної складової є зниження трудо-, енерго-, матеріалоємності, підвищення продуктивності праці, покращення якісних характеристик продукції тощо.
Патентний пошук (пошук нематеріальних активів) направлений в основному на придбання цілісних технологічних комплексів і частково – винаходів. На основі досвіду працівників компанії як правило формується портфель раціоналізаторських пропозицій, а об’єктом власних НДДКР частіше за все є винаходи. Проводити такі капіталомісткі роботи, як розробка цілісних технологічних комплексів, можуть, як правило, тільки крупні корпорації, що мають у своєму складі науково-дослідні інститути.
Зусилля підприємств щодо якісної зміни ТТБ виробництва визначають ті основні вимоги, які треба враховувати за формування технічного базису підприємств та обґрунтування стратегії його оновлення
Фундаментальною базою технічного розвитку будь-якого підприємства стають усі пріоритетні напрямки науково-технічного прогресу. Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності.
Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення основних фондів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-технологічної бази підприємства, а з іншого — її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва.
Оцінку технічного рівня підприємств проводиться періодично (якщо нема інформації щодо необхідності термінових кардинальних змін) у процесі аналізу та узагальнення певної системи показників, які відбивають ступінь технічної оснащеності праці персоналу, рівень прогресивності застосовуваної технології, технічний рівень виробничого устаткування, рівень механізації та автоматизації основного й допоміжного виробництва. Найбільш важливі й типові для всіх підприємств (незалежно від галузевої належності) показники наведено в табл.8.1.
Таблиця 8.1
Основні показники технічного рівня підприємства
Класифікаційна ознака |
Показники |
Ступінь технічної оснащеності праці |
Фондоозброєність праці - max Енергоємність праці - min |
Рівень прогресивності технології |
Частка трудомістких технологічних процесів - min Частка нових технологій за вартістю та трудомісткістю продукції - max Коефіцієнт використання сировини і матеріалів - max |
Технічний рівень устаткування |
Продуктивність max Надійність - max Довговічність Середній строк експлуатації - min Частка прогресивних видів у загальній кількості - max Частка технічно та економічно застарілого в загальному парку - min |
Рівень автоматизації та роботизації виробництва |
Частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці - max Частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою робототехніки - max |
В таблиці 8.1 не вказано в якому напрямі має йти вдосконалення відносно довговічності устаткування. Слід відмітити, що за умов науково-технічної революції, характеристикою якої є прискорення швидкості появи нових товарів або нових моделей, що значно відрізняються від попередніх, цей показник втрачає своє значення у зв’язку з тим, що нові покоління товарів, як правило, потребують використання нових техніки й технологій.
Об’єктивність оцінки технічного рівня можна забезпечити лише за умови не тільки методично правильного обчислення відповідних показників, а й порівняння їхньої динаміки на даному підприємстві за кілька років, а також порівняння з досягнутим рівнем у конкурентів або на інших підприємствах компанії. Для поглибленої аналітичної оцінки рівня технічного розвитку підприємства, необхідність у проведенні якої, як правило, виникає за розробки спеціальної перспективної програми, треба застосовувати також інші показники, включаючи ті з них, що характеризують галузеві особливості виробництва, а саме:
- механоозброєність праці (відношення середньорічної вартості машин та устаткування до кількості робітників у найбільшій зміні);
- коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;
- коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва (кількість застосовуваних пристроїв, оснастки та інструментів у розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу);
- рівень утилізації відходів виробництва;
- рівень забруднення природного середовища;
- частка екологічно чистої продукції тощо.
Останній показник стає дедалі все більше актуальним. У економічно розвинених країнах екологічність продукції і виробництва напряму й дуже істотно впливають на кінцеві результати діяльності компаній завдяки досить жорстким нормативам у сфері охорони довкілля й дієвим механізмам контролю з боку відповідних державних інституцій.
У зв’язку з визначальним впливом на результати господарської діяльності технічного розвитку, а також у зв’язку з його багатоспрямованістю і великою складністю важливе практичне значення має постійно здійснювана та збалансована за всіма елементами система економічного управління цим процесом на підприємстві. Процес економічного управління технічним розвитком підприємства зазвичай включає визначені етапи (рис. 8.2).
Рис. 8.2. Алгоритм управління технічним розвитком підприємства
Цілі та пріоритети технічного розвитку треба визначати згідно із загальною стратегією підприємства на тому чи тому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути зв’язані з вирішенням проблем:
- забезпечення конкурентоспроможності продукції на світовому й вітчизняному ринках на основі підвищення її якості;
- розробки й широкого впровадження ресурсозберігаючих (передовсім енергозберігаючих) технологій;
- скорочення до максимально можливого рівня затрат ручної праці, поліпшення її умов і безпеки;
- здійснення всебічної екологізації виробництва згідно із сучасними вимогами до охорони навколишнього середовища тощо.
У процесі економічного управління технічним розвитком підприємства стрижневими є завдання якісної розробки й коригування, забезпечення необхідними ресурсами, постійного відстеження здійснення програм (планів). Зміст програм (планів) технічного розвитку підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, що входять до їхнього складу. Як правило, такі програми (плани) охоплюють кілька розділів, а кожен з останніх — певну групу цілеспрямованих заходів.
Я к зазначалося вище, техніко-технологічне оновлення виробництва є однією з пріоритетних задач підприємства. Воно має здійснюватись не як разовий (революційний) захід, а перетворюватись у ітеративний (еволюційний) процес розвитку компанії.
Рис. 8.3. Чинники, що впливають на рівень ефективності виробництва
Техніко-технологічне оновлення виробництва включає три базові складові.
Оновлення виробничо-технічного потенціалу підприємства (основного капіталу).
Впровадження сучасних ресурсозберігаючих екологічно безпечних технологій.
Підвищення загального організаційного рівня на оновленій техніко-технологічній базі (рис. 8.3).