А) принциповий вибір організаційної структури;

б) детальне проектування організаційної структури;

в) розробка організаційної і методичної документації;

г) нема правильної відповіді.

10. Ефективність використання визначеної організаційної структури залежить:

а) від змісту проекту;

б) від кількості і розміру організаційних одиниць;

в) від глибини контролю на всіх рівнях;

г) нема правильної відповіді.

Практичні завдання

1. Розробіть та охарактеризуйте внутрішню організаційну структуру проекту розробки та виробництва нової фармацевтичної продукції.

2. Обґрунтуйте зовнішню організаційну структуру проекту щодо отримання підприємством нового технічного обладнання за умови лізингового контракту.

3. Охарактеризуйте внутрішні фактори організації, що впливають на її структуру, якщо дана організація є:

знову створеною;

такою, що давно перебуває на ринку;

реструктурованою.

Розділ 3. Персонал підприємства. Продуктивність і мотивація праці. План семінарського заняття

1. Поняття, класифікація і структура персоналу.

2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.

3. Кадрова політика й система управління персоналом.

4. Оцінка трудового потенціалу як важливіший елемент системи управління трудовим колективом.

5. Методи вимірювання та показники рівня продуктивності праці на підприємствах.

6. Форми і системи оплати праці.

7. Стимулювання інноваційної активності персоналу.

8. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми.

Глосарій

Трудові ресурси — частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності.

Персонал підприємства — сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.

Керівники — це працівники, що займають посади керівників підприємств та їхніх структурних підрозділів.

Спеціалісти - працівники, що виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи.

Службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль.

Робітники — персонал безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін.

Професія — вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок.

Спеціальність — більш-менш вузький різновид трудової діяльності в межах професії.

Кваліфікація — сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій визначеної складності.

Продуктивність праці - ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці створювати за одиницю часу певну кількість матеріальних благ.

Рівень продуктивності праці - кількість продукції (обсягом робіт чи послуг), що виробляє один працівник за одиницю робочого часу (годину, зміну, добу, місяць, квартал, рік), або кількістю робочого часу, що витрачається на виробництво одиниці продукції (виконання роботи чи послуги).

Мотивація – процес збудження себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілі організації.

Система мотивації - сукупність взаємозв’язаних заходів, які стимулюють окремого працівника або трудовий колектив у цілому щодо досягнення індивідуальних і спільних цілей діяльності підприємства.

Винагорода — все те, що людина вважає цінним для себе. Але розуміння цінності в людей неоднакове, а тому різною є оцінка винагороди та її відносного рівня.

Оплата праці — будь-який заробіток, обчислений, як правило, в грошовому виразі, який за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану роботу або надані послуги.