17 Резервы роста производительности труда

Для достижения максимальной эффективности производства необходимо полное использование производительной силы труда при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Выполнение данной задачи основывается на использовании резервов роста производительности труда.

Резервами роста производительности труда являются реальные возможности более полного использования трудовых ресурсов организации для сокращения трудозатрат на единицу продукта путем совершенствования техники, технологии, улучшение организации производства, труда и управления.

Важным этапом аналитической работы в организации является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно квалифицировать следующим образом:

1. Резервы снижения трудоемкости.Для выявления резервов снижения трудоемкости производится ее анализ по видам. Особое внимание уделяют технологической трудоемкости (основных рабочих) и трудоемкости обслуживания. На снижение технологической трудоемкости продукта влияют следующие факторы: механизация и автоматизация производства, модернизация действующего оборудования, совершенствование технологических процессов, совершенствование организации производства, трудовых процессов, снижающих затраты труда на единицу продукта. Трудоемкость обслуживания предполагает сокращение численности работников в вспомогательных цехах и в подразделениях обслуживания основного производства.

2. Резервы лучшего использования рабочего времени, заключается, прежде всего, в ликвидации его потерь. Для этого необходимо установить абсолютные размеры потерь рабочего времени на конкретных участках производства, установить их причины и разработать мероприятия по их устранению. Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени на одного рабочего. Достичь этого возможно в результате совершенствования организации труда, укрепления дисциплины, ликвидации причин, вызывающих отклонение от запроектированных технологических процессов.

3. Резервы улучшения структуры кадров выявляются анализом соотношения между различными категориями работников в общей численности персонала. На основе проведенного анализа определяются возможности и пути рационализации обслуживания и управления производством, а также снижения относительной численности вспомогательных рабочих, администраторов и технического персонала.

Все выявленные внутрипроизводственные резервы систематизируются по их видам и вносятся в план мероприятий по повышению производительности труда.

18 Факторы и условия изменения производительности труда

Производительность труда изменяется под влиянием множества факторов, способствующих ее повышению или снижению. Под факторами в данном случае подразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда.

Выделяют также условия изменения производительности- процессы и явления, ослабляющие или усиливающие действие того или иного фактора. К ним можно отнести:

- природно-климатические условия, имеющие существенное значение для сельского хозяйства, ряда добывающих отраслей;

- особенности налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики, инвестиционной, структурной экономической политики государства, определяющие финансовые возможности и экономическую отдачу инвестиций в расширение и техническое перевооружение производства;

- особенности проводимой государством промышленной политики (уровень расходов на научные исследования, стимулирование частных инвестиций в инновационные проекты, уровень расходов на образование);

- особенности социальной политики (проводимые в жизнь концепции занятости, доходов и социальной защиты населения, развития человеческого потенциала страны);

- стабильность и предсказуемость политической ситуации и т.п.

Следует отметить, что применительно к макроэкономическому уровню перечисленные особенности государственной экономической и социальной политики сами выступают в качестве регулируемых факторов экономического роста и повышения производительности труда в национальной экономике. На микроуровне (предприятие, фирма, корпорация и проч.) они выступают как объективно существующие внешние условия, не поддающиеся регулированию со стороны субъекта экономической деятельности. В силу этого иногда на микроуровне их рассматривают как внешние нерегулируемые факторы производительности труда.

К внешним частичнорегулируемым факторам можно отнести, например, такие как: изменение ассортимента продукции и соответственно ее удельной ресурсоемкости (затрат труда, основного капитала, материалов на единицу или один рубль продукции) в связи с изменением спроса и предложения на рынке; изменение уровня кооперации с другими предприятиями, что определяет соотношение доли материальных затрат на покупку полуфабрикатов, заготовок, комплектующих, услуг и информации со стороны и собственных трудовых затрат на их производство в общих затратах на производство продукции, а также надежность материально-технического обеспечения. Известная степень регулируемости этих факторов достижима в результате маркетинговой, снабженческо-сбытовой политики фирмы.

К регулируемымобычно относят внутренние факторы, объединяемые по своему содержанию и сущности в три основные группы: материально-технические, организационные, социально-экономические.

К материально-техническим факторам можно отнести:

- модернизацию действующего оборудования;

- замену устаревшего оборудования новым, более производительным;

- повышение уровня механизации и автоматизации производства;

- внедрение новых, прогрессивных, в том числе ресурсосберегающих, технологий;

- использование новых, прогрессивных видов сырья и материалов, в том числе материалов с заранее заданными свойствами;

- использование новых источников энергии (атомной, геотермальной и проч.);

- повышение конструктивной технологичности изделий (разработка конструкций, снижающих трудоемкость сборки, ремонта, обслуживания);

- повышение качества продукции.

К организационным факторам относятся:

- совершенствование организации управления, в том числе организационной структуры управления, систем управления производством оперативного управления производственным процессом, отработку управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления;

- совершенствование организации производства, в том числе улучшение его материально-технического и кадрового обеспечения; повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, ремонтного, инструментального, хозяйственно-бытового, энергетического и другого обслуживания;

- совершенствование организации труда (его основные направления подробно были рассмотрены в гл. 6).

К числу социально-экономических факторов относятся:

- материальная и моральная заинтересованность в результатах индивидуальной и коллективной деятельности;

- уровень квалификации, общеобразовательной и профессиональной подготовки, общий культурно-технический уровень работников;

- отношение к труду и трудовая дисциплина;

-здоровье и уровень благосостояния;

- экономическая и правовая защищенность;

- взаимоотношения в коллективе, его стабильность и сплоченность;

- развитие корпоративной трудовой морали, идеологии корпорации, формирование чувства причастности к делам фирмы, «духа единой команды».

Как самостоятельный фактор иногда выделяют увеличение масштабов производства, которое представляет собой увеличение объемов используемых экономических ресурсов в одной и той же пропорции. Влияние этого фактора на частный показатель производительности труда и общую производительность неоднозначно. Возможны три варианта «эффекта масштаба».

1. Рост производства сопровождается увеличением показателей ресурсоотдачи: выпуск увеличивается на большее число процентов, чем затраты труда и совокупные затраты всех ресурсов (за счет выгод от специализации, экономии материалов, накладных расходов, а также того, что трудоемкость управления и обслуживания производства возрастает не прямо пропорционально увеличению выпуска, а в меньшей степени). Это характеризуется как положительный эффект масштаба.

2. При дальнейшем увеличении выпуска экономия может быть сведена на нет ростом накладных расходов, прежде всего издержек управления предприятием большой сложности (нейтральный эффект масштаба).

3.В последующем указанные издержки могут перекрыть экономию (отрицательный эффект масштаба).

Факторы изменения производительности труда можно подразделить на группы и в зависимости от характера их влияния на нее. Действие прямых факторов на производительность можно вычленить и представить в виде функциональной зависимости, с большей или меньшей степенью точности определив прирост производительности труда за счет каждого из них. К этой группе относят материально-технические и организационные факторы.

Косвенные факторы оказывают на производительность труда опосредованное воздействие. Так, повышение благосостояния работников, изменения в системе оплаты труда могут оказать влияние на производительность через повышение удовлетворенности трудом, рост заинтересованности в его результатах. Однако установить прямую количественную зависимость не представляется возможным. С точки зрения количественной оценки влияния на производительность косвенных факторов можно определить тесноту связи между изменениями их значений и производительности труда. К косвенным относится большинство социально-экономических факторов.