On business 1n russian

Стремясь сделать работу компании более эффективной, руководители компании тратят большие деньги на приобре­тений дорогостоящего телекоммуникационного оборудования и компьютеров и установку компьютерных сетей. Вкладывая деньги в информационные технологии, менеджеры высшего звена справедливо полагают, что эти технические достижения будут способствовать сокращению времени обработки инфор­мации, сделают более эффективными контакты между сотрудниками различных отделов, работающих над совместными проектами.

Однако следует помнить о том, что простое внедрение глобальных телекоммуникационные технологий не даст жела­емого результата, если одновременно с ним не будет изменена система отношений между работниками внутри компании.

Ни для кого не секрет, что в крупных, давно работающих на рынке компаниях, существует жесткая система иерархи­ческих отношений. Работник, занимающий определенную до­лжность, хорошо знает, кому он подотчетен, какова сфера его компетенции и какова его степень свободы в принятии ре­шений. В большинстве компаний работник низшего звена не может обратиться напрямую к руководителю высшего звена в случае разногласий со своим непосредственным начальством. Подобная организация отношений внутри компании не поз­воляет последней успешно адаптироваться к условиям современной деловой жизни.

Успешное ведение бизнеса в условиях современности тре­бует как наличия материально-технической базы, так и радикального изменения системы отношений между работниками внутри компании. Ключ к решению проблемы - изменение традиционной системы вертикальной иерархии и максималь­ное укрепление прямых связей между всеми элементами сети.

Making information work Test yourself

The following dialog is based on the information you've just read. A customer is calling The Rent Express to find out whether it's possible to rent a Nokia phone for five days.

Write down the questions that led to each of these answers. The first is done for you as an example.

Rent Express employee:Good morning. Rent Express. Whit can I do for you?

Customer: Hello. I'd like to rent a cellphone.

Employee: We can offer you Motorola and Nokia cellular

telephones. (1) ?

Customer: For five days starting from tomorrow. (2)__ ? Employee: We charge us

$1.10 per minute. Customer:___ (3)

Employee: No, incoming calls are free within this country. Customer: (4) ?

Employee: Certainly, if you rent a telephone for more than a

month.

Customer: (5) ?

Employee: It will be us $113.

Customer: I think, I'll rent it for a month then. (6) ?

Employee: Yes, there are. Additional costs include theft and

loss insurance.

In the section Business Documents you have read that press releases may serve various purposes. Prepare a press release infor­ming the media about the latest events in your company. Do not forget that your press release should contain the answers to the following questions:

• What is happening?

• Where it is happening?

• When it is happening?

• Who is involved?

Answer Key

1. How long do you want to rent it for?

2. What's the rate per minute?

3. Do I have to pay for both incoming and outgoing calls? 4. Can I get a discount?

5. How much will it be if I rent a phone for a month? 6. Are there any additional costs?

NOTES ON ENGLISH GRAMMAR

В этом уроке Вам встретились условные предложения (Con­ditional Sentences). В английском языке выделяют три типа условных предложений. Условные предложения первого типа (Open Conditional) используются тогда, когда речь идет о ре­альных условиях. В условных предложениях этого типа лежит схема:

If + Present simple will/shall + Infinitive.

If you come to London in May I will show you round the city.

По аналогичной схеме строятся вопросительные и отри­цательные предложения. Will you share this information with те, if I promise to keep it secret? '