41. Менеджер. Виды деятельности, требования, условия, эффективность.

Задачи и функции менеджмента  реализуются только через деятельность особой категории специалистов, которых принято называть менеджерами^*.Менеджер - это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования фирмы.  Менеджеры - самый дорогой ресурс и быстрее всего обесценивается. Нужны годы, чтобы построить менеджерскую команду, а разрушить её можно за несколько месяцев. Растут вложения в менеджеров и требования фирм к ним.. Можно выделить три категории требований к профессиональной компетенции менеджера:знания в области теории и умения в сфере практики управления; способность к коммуникациям^* и умение работать с людьми; компетентность в области специализации предприятия.

Спецификой труда менеджера является конечный результат его деятельности — принятое решение, организация реализации которого является содержанием труда менеджера. Решение — осознанный вывод об осуществлении (или неосуществлении) каких-то действий. Необходимость принятия решений диктуется наличием заранее известных задач, а также появлением новых задач или возникновением проблем, требующих осуществления регулирования. Конечный результат деятельности

 менеджера в разных странах специалистами по управлению оценивается по-разному. Топ – менеджер – главное лицо организации. Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего уровня и выступают связующим звеном между ними и высшим руководством. Они принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации (предприятия). Менеджеры низового уровня организуют работу непосредственно подчиняющихся им рабочих или других работников. Они принимают оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта. Горизонтальное деление труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители — это менеджеры, осуществляющие координацию деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня. Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого им подразделения в иерархической структуре организации (предприятия). Функциональные руководители - это менеджеры, возглавляющие отделы и службы в иерархической структуре организации (предприятия), обеспечивающие возможность принятия решений линейными руководителями соответствующего иерархического уровня. Уровень функционального руководителя определяется иерархическим уровнем линейного руководства, работу подразделения которого он обеспечивает. Рыночная экономика позволяет выделить в среде менеджеров фигуры: предпринимателя; бизнесмена; коммерсанта.

Виды деятельности:

1. профессионализм

2. система знаний

3. уровень образования

4. навыки

Условия:

1. сочетание достаточно хорошей спецподготовки и уровень образования

2. творческое стремление искать новые подходы

3. умение управлять собой, стрессоустойчивость

Эффективность менеджмента может совпадать с эффективностью организации – это степень ее приближения к поставленной цели, которая показывает насколько организация успешна.