83. Методы прогнозирования состояния систем управления

Прогноз – вероятное суждение о состоянии какого-либо объекта (процесса или явления) в определенный момент времени в будущем и возможных путях достижения каких-либо результатов.

Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.

Точность прогноза зависит от правильного подобранного метода прогнозирования.

На практике используются сотни таких методов, которые мы сведем условно в 3 группы: методы, основанные на экстраполяции; методы математического моделирования; эвристические методы.

Метод экстраполяции заключается в распространении выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую его часть.

Математическое моделирование (модель – упрощенный образ объекта реальности, отражающий его наиболее важные, с точки зрения исследования, характеристики.) позволяет учитывать циклический и волновой характер экономических и социокультурных явлений.

Прогнозные модели м.б. построены на основе статистической зависимости, при которой изменение из величин влечет за собой изменение распределения другой.

Эвристические методы. Эвристика – совокупность логических приемов и методологических правил теоретического исследования и отыскания истины. Эвристические методы были известны еще в Древней Греции. К таким методам относятся методы экспертных оценок (- это способ аккумуляции научных знаний и практического опыта профессионалов по вопросам, имеющим непосредственное отношение к предмету прогноза.) Точность прогноза зависит от уровня компетентности экспертов. (Процедура ЭО: выбор экспертов и оценка их компетентности, составление анкет, получение эксп-ых заключений, оценка согласованности мнений, оценка достоверности результатов, составление программы для обработки экспертных заключений).

84. Основные этапы планирования и управления исследования систем управления

План исследования — это комплекс показателей, отражающих связь и последовательность ключевых мероприятий (действий, акций и пр.), веду­щих к полной реализации программы и разрешению проблемы.

План представляет собой организационную конкретизацию программы исследования. Он как бы соединяет содержание проблемы с организацион­ными возможностями и вариантами ее практического решения.

Планирование исследования систем управления включает в себя следующие этапы:

1) определение организации, ее отдельных подразделений или рабочих мест, которые будут обследованы;

2) определение примерного объема работ по выявлению исследованию проблемы;

3) формулирование ожидаемых результатов;

4) определение количественного и профессионально-квалификационного состава сотрудников, необходимых для реализации

запланированного объема работ;

5) установление сроков выполнения запланированной работы;

6) определение условий, необходимых для выполнения исследований, в том числе потребности в помещениях, организационной технике, оборудовании, инвентаре и др.;

7) расчет сметной стоимости планируемой работы.