93. Логистическая концепция «Requirements planning (rp)» (планирование потребностей). «Толкающая» микрологистическая система mrp – 2.

Идея концепции «планирования потребностей/ресурсов» – сначала определяется, сколько и в какие сроки необходимо произвести ГП, затем определяется время и необходимые количества МР для выполнения производственного расписания. Основная цель концепции – обеспечение потока плановых количеств МР и запасов продукции на горизонте планирования. Задачи:

• удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям

• поддержание низких уровней запасов МР, НП, ГП;

• планирование производственных операций, расписаний доставки, закуп. операций.

Концепции «планирования потребностей/ресурсов» реализуют толкающие системы.

Толкающая система – т.е. предметы труда, поступающие на производственный участок у технологического звена не заказываются. Толкающие системы характерны для традиционных методов организации производства.

Система МРП 2 – это система планирования производственных ресурсов, финансовых и информационных ресурсов. Она располагает широким набором машинных программ, которые обеспечивают согласование и оперативное регулирование снабженческих, производственных и сбытовых функций в масштабе фирмы в режиме реального времени. Для осуществления этих функций в системе МРП используются данные плана производства.

Система предусматривает создание текущих и страховых запасов, что целесообразно в условиях монономенклатурного производства. Для принятия решений в этой системе применяют разнообразный математический аппарат из области теории исследования операций (решение задач расчета потребностей в сырье и материалах).

Прогноз потребности в материалах ведется раздельно по приоритетным и неприоритетным заказам, с анализом возможных сроков выполнения заказов и уровня страховых запасов, затрат на их содержание.

Применение данной системы на предприятии позволяет:

1. организовать более сокращенный Логистический цикл

2. более быстро реагировать на изменение спроса

3. сократить издержки на транспортировку и хранение продукции

минимизировать необходимые запасы.

94. Производственный менеджмент: факторы производства и их использование в производственном процессе. Принципы рациональной организации производства.

Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности.

Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др. Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики и др.

Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

• организационная структура системы управления (управляющая подсистема);

• производственная структура (управляемая подсистема);

• прогнозирование и планирование деятельности предприятия;

• организация основного производства;

• организация обслуживающего производства;

• организация подготовки производства новой продукции;

• реализация стратегии маркетинга.

Фа́кторы произво́дства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Традиционно подразделяются на составляющие:

• трудовые ресурсы, или труд;

• инвестиционные ресурсы, или капитал;

• природные ресурсы, или земля;

• предпринимательский талант, или предпринимательские способности; информация; специфической формой информации является технология