91. Роль и функции логистики в менеджменте. Понятие материального потока. Основные виды логистических операций.

Логистика - интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению целей орг-ции бизнеса за счет эффективного управления материальными и (или) сопутствующими потоками.

Основной целью явл-ся повышение конкурентоспособности предприятия за счет: снижения расходов по продвижению грузов, оптимизация запасов на всем пути следования, сокращения времени прохождения товаров от первичного источника к потребителю, повышения кач-ва сервисного обслуживания потребителей.

Материальный поток - грузы, товары, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных операций и отнесенные к временному интервалу, он образуется в рез-те транспортировки, складирования, и выполнения других материальных операций с сырьем, п/ф и готовыми изделиями -начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.

Логистическая функция – совокупность интегрированных логистических операций, направленных на достижение поставленных перед логистической системой задач. К базисным логистическим функциям отн-ся: коммерческая, производственная и распределительная.

Логистическая операция – действие, связанное с возникновением, преобразованием или поглощением материального потока (погрузкой, разгрузкой, затариванием, перевозкой, приемом и отпуском со склада, хранением, сортировкой, маркировкой и др.)

В качестве ключевых лог. операций: поддержание стандартов обслуживания, упр-е закупками, транспортировка, упр-е запасами, упр-е процедурами заказов, упр-е производственными процедурами, ценообразование, физическое распределение.

К поддерживающим лог. операциям относят: складирование, грузопереработку, защитную упаковку, обеспечение возврата товаров, сбор возвратных отходов, информационно-компьютерную поддержку.

92. Логистическая концепция «Just – in – time». «Тянущая» микрологистическая система Kanban.

Идея концепции «точно в срок» – синхронизация процессов доставки МР и ГП в необходимых количествах точно к тому моменту, когда звенья логистической цепи в них нуждаются для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем. Цель концепции «точно в срок» – минимизация затрат, связанных с созданием запасов. Характеризуется:

- минимальными (нулевыми) запасами

- коротким производственным (логистическим) циклом

- взаимоотношениями по закупам МР с небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков

- эффективной информационной поддержкой

- высоким качеством ГП продукции и логистического сервиса

Концепции «точно в срок» реализуют тянущие системы. КАНБАН. Сущность системы в том, что все производственные подразделения предприятия, включая линии конечной сборки, снабжаются материальными ресурсами только в том кол-ве и к такому сроку, когда необходимы для выполнения заказа подразделением. Средствами передачи информации в этой системе служат 2 вида пластиковых карточек: 1) карточка отбора, в которой указывается количество деталей, которое должно быть взято на предшествующем участке обработки или сборки. 2) Карточка производственного заказа, в которой указывается количество деталей, которое должно быть изготовлено или собрано предшествующем участке.

Эти карточки циркулируют как внутри завода, так и между многочисленными фирмами поставщиками.

КАНБАН является информационной системой, обеспечивающей оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии производства, позволяет выпускать продукцию высокого качества с минимальными затратами, что существенно повышает конкурентоспособность предприятия, особенно на внешних рынках.