75. Инновации: основные понятия и классификации. Инновационный цикл

Инновация (нововведение, новшество) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационная продукция — продукция, подвергавшаяся технологическим изменениям разной степени. Ее состав определяется соответственно типам технологических инноваций. Таким образом, она охватывает изделия новые (вновь внедренные) или подвергавшиеся усовершенствованию, а также изделия, основанные на новых или значительно усовершенствованных методах производства (прочая инновационная продукция). Исходя из этого, определение новой (вновь внедренной; продукции соответствует понятию радикальной продуктовой инновации, усовершенствованной продукции — понятию инкрементальной продуктовой инновации

Инновационный процесс- процесс прохождения новшества циклом, исследования- производство-потребление.

Инновационный потенциал-это готовности общества, предприятия, фирмы воспринять информацию.

Потенциал инновации- это оценка масштабности значимости инноваций.

Инновационная деятельность- это деятельность фирмы по разработке и освоению инновации в производстве.

Существуют 2 документа: Руководство «Фраскати», Руководство «Осло».

В соответствии с ними существуют 3 признака инноваций:

1.Изменения координальние или частные

2.Новизна(получение патента)

3.Приминимость

Классификация инноваций:

I.По предметному содержанию:

- продуктовые

- технологические

- социално-экономическии

- экологические

- информационные

II.По степени новизны:

- базисные (кардинальные изобретения)

- улучшающие (совершенствование свойств)

- псевдоинновация (изменения упаковки)

III. По масштабности:

- единичное новшество (патент, промышленный образец, полезная модель)

- группа новшеств (новые технологии, новые конструкции)

- новшество-объект (заводы автоматы пример ГАПЫ в Японии фирма часов Сейка)

- информационные новшества (система авт.проектир.-СОПРА,ППП)

IV. По правовой основе:

- открытие

- изобретение

- ноу-хау

- полезная модель, промышленный образец.

Инновационный цикл представлен звеньями и стадиями.

Звенья: исследования; производство; потребление.

Стадии исследования:

Фундаментальные, поисковые, прикладные, опытно- конструкторские и технологически.

Стадии производства:

Освоение, расширение

Стадии потребления:

Реализация и распространение.

76. Планирование и организация инновационной деятельности фирмы

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

• Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

• Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

• Разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

• Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

• Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшества;

• Исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

• Подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;

• Проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

• Организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций.

Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

Определение цели управления инновацией.

Выбор стратегии менеджмента инновации.

Определение приемов управления инновацией.

Разработка программы управления инновацией.

Организация работ по выполнению программы.

Контроль за выполнением намеченной программы.

Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Корректировка приемов менеджмента инновации.

По большому счету программа — это Ваш план действий в области управления инновациями. В этом плане необходимо предусмотреть что, когда, кто и за счет каких ресурсов должен сделать по созданию и управлению инновацией. Поэтому разработка программы обычно представляет собой достаточно трудоемкий процесс, для осуществления которого Вам необходимо:

определить цели и задачи;

проработать различные варианты их решения;

выбрать один из вариантов и разработать комплексную программу его реализации;

создать механизм реализации комплексной программы, т.е. назначить конкретных исполнителей, определить их права и обязанности, выделить участки работы и т.п.

Прообразом программы может являться сетевой график, который составляется для выполнения разработанной программы и наглядно отражает все работы, необходимые для достижения конечной цели.

Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий: 1.Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам — эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР.

2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании.

3. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности.

4. Стратегия «ниши» — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы — патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.