- •25. Источники и движение финансовых ресурсов предприятия, самофинансирование. Капитальные вложения и оценка их эффективности
- •26. Оценка эффективности деятельности организации
- •27. Экономические категории: эффект и экономическая эффективность
- •28. Менеджмент как вид деятельности. Особенности менеджмента в рыночных условиях
- •29. Эволюция менеджмента. Научные школы управления. Современная концепция управления.
- •30. Основные принципы менеджмента: состав, классификация и применение в практике управления.
- •31. Функции управления, их содержание и взаимосвязь, общее и особенное.
- •32. Методы управления, их характеристика. Комплексное использование методов управления в современном менеджменте.
- •33. Интеграционные вопросы в менеджменте. Роль и свойства управленческой информации.
- •34. Коммуникационные процессы. Современные информационные системы в управлении.
- •35. Управленческое решение: сущность, процесс подготовки, принятия и реализации
- •36. Мотивация как функция менеджмента. Мотивация и стимулирование труда: особенности и различия.
- •37. Содержательные и процессуальные теории мотивации: особенности и области применения.
- •38. Сущность и организация управленческого контроля
- •39. Руководство и лидерство в менеджменте. Формы власти.
- •40. Тип и стиль руководства в менеджменте.
- •41. Менеджер. Виды деятельности, требования, условия, эффективность.
- •42. Эффект и эффективность в деятельности современного менеджера.
- •43. Функция «организация» как структура и «процесс» в менеджменте.
- •44. Сущность, логика и основные этапы стратегического управления организацией.
- •45. Понятие и виды конкурентного преимущества. Факторы, определяющие уровень конкуренции (По м.Портеру)
- •46. Стратегический мониторинг внешней и внутренней среды. Swot, pest,snv-анализы.
- •47. Анализ и выбор стратегии развития организации на основе матрицы «товар-рынок»
- •48. Анализ и выбор стратегии развития организации на основе матрицы бкг
- •57. Маркетинговая среда и определяющие ее факторы
- •58. Маркетинговые исследования: цели, этапы, процесс принятия маркетинговых решений
- •59. Принятие решений о покупке потребительских товаров и товаров промышленного назначения
- •60. Сегментирование рынка: понятие, цели, принципы и критерии
- •61. Выбор целевого рынка, позиционирование товаров и услуг
- •62. Товарная структура рынка, оценка емкости и конъюнктуры рынка
- •63. Товарная политика предприятия: цели, состав и роль в системе управления
- •64. Жизненный цикл товара. Стратегия маркетинга в различных фазах жизненного цикла товара
- •65. Каналы и уровни распределения. Критерии выбора посредников
- •66. Планирование маркетинга. Основные разделы маркетингового плана
- •67. Разработка товара. Стратегия разработки нового товара
- •68. Реклама в бизнесе. Разработка рекламной кампании
- •69. Проектирование и организация работы службы маркетинга в современной компании.
- •70. Управление проектами: основные понятия и принципы формирования проектной команды
- •71. Инвестиционный проект – его роль в управлении развитием организации. Виды и источники финансирования, показатели эффективности
- •Общее во всех видах инвестиционных проектов
- •72. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Основные этапы цикла, их характеристика
- •73. Инвестиционная политика фирмы и принципы формирования инвестиционного портфеля
- •74. Бизнес-планирование инвестиционных проектов в современном менеджменте: цель, задачи, структура
- •75. Инновации: основные понятия и классификации. Инновационный цикл
- •76. Планирование и организация инновационной деятельности фирмы
- •77. Особенности формирования и управления творческими инновационными коллективами
- •78. Понятие, сущность и взаимосвязь понятий «исследование», «система», «управление»
- •83. Методы прогнозирования состояния систем управления
- •84. Основные этапы планирования и управления исследования систем управления
- •85 Проектирование систем управления: методы, критерии оценки, процессы.
- •86. Качество как объект управления. Концепция Всеобщего управления качеством: сущность и стратегии
- •87. Система менеджмента качества. Международные стандарты качества: определение, система стандартов iso 2000
- •89. Кризисы в развитии организации. Диагностика кризисов в процессах управления
- •90. Механизмы антикризисного управления
- •91. Роль и функции логистики в менеджменте. Понятие материального потока. Основные виды логистических операций.
- •92. Логистическая концепция «Just – in – time». «Тянущая» микрологистическая система Kanban.
- •93. Логистическая концепция «Requirements planning (rp)» (планирование потребностей). «Толкающая» микрологистическая система mrp – 2.
- •94. Производственный менеджмент: факторы производства и их использование в производственном процессе. Принципы рациональной организации производства.
- •Принципы организации производственного процесса
- •95. Производственная структура предприятия и ее взаимосвязь с организационной структурой.
- •96 Основные характеристики единичного, серийного и массового производства.
- •97: Организационно-правовые формы предприятий: сущность и принципы выбора.
- •2.Коммерческие организации:
- •98: Основные типы организационных структур: характеристика, достоинства и недостатки, область эффективного применения.
- •99: Принципы и современные методы проектирования организационных структур.
- •100: Организационная культура. Основные типы и их характеристика. Формирование организационной культуры.
70. Управление проектами: основные понятия и принципы формирования проектной команды
Проект это временной процесс, предназначенный для создания уникал-х пр-в или услуг. Упр-ие П – методология орг-ии, планир-ие, рук-во, коор-ии чел-х, мат-х рес-в на протяжении ЖЦ проекта, напрв-ая на эф-ое достижение его целей путем примен-ия системы методов и технологий упр-ия для достиж-ия опр-х в проекте рез-в по составу и объему работ, стоимости, времени и Q. ЖЦП – промежуток времени м/у моментом появления, зарожд-я проекта и моментом его ликвид-ии, заверш-ия. ЖЦП разбив-ся на 3 смысл-ые фазы: прединвестиционнаяая, инв-ая, эксплуатац-ая. Дальн-ее разбиение м.б. таким: 1. концепт-ая фаза: формулир-ие целей, ан-з инв-х возм-ей, обосн-ие, планир-ие проекта; 2. разраб-ка проекта – опред-е работ и исполнит-ей, построение календ-х граф-в работ, бюджеты проекта, разр-ка проектно-смет.докум-ии, закл-е контр-в с подряд-ми, 3. фаза выполн-ия проекта – строит-во, Марк-г, обучение перс-ла, 4. фаза завершения проекта – приемочные испытания, опытная эксплуат-ия, сдача в экспл-ю проекта, 5. эксплуатац-ая фаза – расшир-ие модерн-ия и иннов-ия. Команда проекта – управленч-я команда, спец-я группа, которая стан-ся самост. уч-ом проекта и осущ-т управление.
Принципы формир-я: 1) специфика проекта, кот. определяет формальную стр-ру команды, ролевой состав, сроки,этапы,виды работ;2) организац. – культур. среда(как внеш., так и внутр.) – способы распред-я власти, сплоч-ть. 3) особ-ти личного стиля взаимод-я её руководителя.
71. Инвестиционный проект – его роль в управлении развитием организации. Виды и источники финансирования, показатели эффективности
Для осуществления и реализации инвестиционной идеи, как правило, образуется инвестиционный проект, в котором заложены и отражены все особенности предстоящего проект и вся необходимая информация для инвесторов.
Инвестиционный проект это, по сути, совокупность финансовых и правовых документов для максимального полного регулирования и отражения будущей деятельности.
Виды инвестиционных проектов зависят от очень большого числа факторов и различаются по многим критериям. Рассмотрим основные виды инвестиционных проектов.
В зависимости от степени влияния друг на друга, выделяют следующие проекты
независимые проекты
взаимодополняющие проекты
исключающие друг друга проекты
Также инвестиционные проекты различаются по времени реализации
краткосрочные проекты (до 3х лет)
среднесрочные проекты
долгосрочные проекты (свыше 5 лет)
По объему вложенных инвестиций в проект выделяют следующие виды
малые проекты
средние проекты
крупные проекты
мегапроекты (чаще всего в данном виде инвестиционного проекта участвуют международные и государственные инвестиции, связанные между собой)
По направлению деятельности бывают следующие виды инвестиционных проектов
социальные проекты (направлены на решение наиболее острых социальных задач)
экологические проекты (направлены на решение экологических проблем)
коммерческие проекты (направлены на получение прибыли)
Цель таких проектов это улучшения уровня жизни населения, снижение социальной напряженности и т.п.
Следующие виды инвестиционных проектов различаются степенью влияния на экономические рынки планеты
локальные проекты
крупномасштабные проекты
глобальные проекты
В зависимости от степени и уровня риска выделяют следующие инвестиционные проекты
надежные проекты (Для инвесторов это означает высокий уровень гарантии сохранности вложенных средств. Примером могут служить Государственные инвестиционные проекты)
рисковые проекты (Характеризуются неопределенностью в достижение поставленных целей. Примером являются – создание новых предприятий, использование новых технологий)