34. Процедура адаптации.

Какова структура адаптации работника?

- психофизиологическая адаптация.

- профессиональная адаптация. 

- организационная адаптация. 

- экономическая адаптация. 

- социально-психологическая адаптация.

Успешность процесса адаптации определяется целым рядом факторов:

1. Профессиональные факторы.

2. Организационно-управленческие факторы.

3. Социально-гигиенические факторы.

4. Экономические факторы.

5. Социально-психологические факторы.

6. Личностные факторы.

35. Положение об адаптации сотрудников.

1. Общие положения.(цели А. прод-ть, ответственный)

2. Программа работы с сотрудником на период испытательного срока.(-план работы на исп срок, кот составляет и контролирует вып-е непосредственный рук-ль - сотавл календарь встреч с менеджером по П)

3. Порядок проведения адаптации.(общ часть, технич часть, индивид часть)

4. Аттестация по результатам испытательного срока.(атт-я считается успешной, если работник усвоил и закрепил необх объем знаний. Треб для работы, прин-т и разделяет корпорат цели орг-и)

Для чего нужна адаптация новых сотрудников?

• Адаптация призвана облегчить вхождение нового сотрудника в жизнь организации

• Большинство сотрудников, уволившихся в первый год работы, приняли это решение в первые дни нахождения в организации

• Новичок в организации нуждается прежде всего в информации

• Адаптация способна активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников

• Адаптацию обычно совмещают с предварительным испытанием

Основные моменты:

• Компания имеет меркантильный интерес в адаптации

• Необходимо сразу знать, как рационально загрузить сотрудника работой

• Если процесс адаптации развивается спонтанно, то этап эффективного функционирования работника наступает после 1-1,5 лет работы!

• Существует мягкая либо жесткая адаптация

• Самому работнику лучше сперва сконцентрироваться на решении профессиональных задач, а уж потом – на акклиматизации в коллективе

36. Понятие карьеры.

К(шир смысл)-послед-ть проф ролей. Статусов, видов деят-ти в жизни человека

К(узк)-факт посл-ть заним должностей, раб мест или положений в коллективе конкр раб-ком

Деловая К-поступ продвижение чел-а в какой-либо сфере деят-ти, измен-е навыков, спос-тей, квалиф возм-тей и размеров вознагр-я, связ с деят-ю продвижения вперед по карьерной лестнице

Факторы успешной карьеры:

1)стартовые(ур-нь успеваемости в вузе, творч и проф акт-ть)

2)соц-демограф(пол, возраст, место прожив-я)

3)профес-квалиф(образ-е,уровень проф компетентности)

4)психол(уровень познав процессов)

5) псиофизиол(темперамент,поставл речь)

Самоупр-е карьерой баз-ся на функциях:

-самоанализ, планирование, самоорганизация, саморегулирование, самоактивизация, самоконтроль

Карьерный самомаркетинг- комплекс мер-й для создания, поддержания и укрепления необход(выгодных) взаимосвязей в карьерной среде, кот призваны спос-ть разв-ю карьер

• Карьера — более широкое понятие, чем продвижение по служебной лестнице.

• Карьера требует активного управления.

• В настоящее время сотрудник верен только самому себе, своим навыкам и, отчасти, профессии, но не своему временному работодателю.

• Значительная часть современной рабочей силы весьма динамична.

• Карьеру человек строит сам, сообразуясь со своими особенностями, целями, желаниями и установками.

• Для одного карьера есть результат устремлений, которым он подчиняет всю жизнь, для другого - цепь случайностей.

• МПП должен учитывать этап карьеры, который кандидат проходит в данный момент.

• Управление карьерой начинается уже при приеме на работу.