- •Цели и задачи управления персоналом.
- •Экономический подход:
- •Органический подход:
- •Гуманистический подход:
- •Модели кадрового менеджмента.
- •Теория человеческого капитала.
- •Концепция «анализ человеческих ресурсов».
- •Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом.
- •Нормативно-методическое и правовое обесп-е суп.
- •Трудовые ресурсы, персонал, человеческие ресурсы.
- •Структура персонала.
- •Трудовой потенциал работника.
- •Сущность стратегии упр-я перс.
- •Кадровая политика.
- •Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •Понятие кадрового резерва.
- •Источники кадрового резерва.
- •Типы кадрового резерва.
- •Принципы и цели формирования кадрового резерва.
- •Основные этапы работы с кадровым резервом.
- •Сущность и роль кадрового план-я в упр-и орг-ей.
- •Методы планирования персонала.
- •Маркетинг персонала.
- •Кадровая безопасность предприятия.
- •Общая процедура подбора персонала.
- •Собеседование и тесты как метод отбора персонала.
- •4 Умения для проведения собеседования:
- •Инструм оц кандид, постр метапрограммах.
- •Правила поведения на собеседовании.
- •Правила составления резюме.
- •Работа с кадровыми агентствами.
- •Цели адаптации.
- •Этапы адаптации.
- •Процедура адаптации.
- •Положение об адаптации сотрудников.
- •Понятие карьеры.
- •Этапы карьеры.
- •Типы карьеры.
- •Осн напр-я успешного управления карьерой.
- •Влияние первого места работы на развитие карьеры.
- •Необходимость и цели обучения.
- •Основные направления обучения персонала.
- •Оценка потребности в обучении
- •Алгоритм организации процесса обучения персонала.
- •Особенности обучения руководителей.
- •Оценка эффективности обучения персонала.
- •Востребованность результатов обучения.
- •Требования к менеджеру по персоналу.
- •Понятие профессиограммы.
- •Ответственность персонала.
- •Этическая ответственность менеджера.
- •Этика бизнеса и деловых отношений.
- •Значение мотивации.
- •Цели мотивации.
- •Принципы управления мотивацией.
- •Построение системы мотивации персонала.
- •Методы групповой и индивидуальной мотивации.
- •Кодекс поведения сотрудников.
- •Лидерство и деловая активность.
- •Современные подходы к лидерству.
- •Элементы лидерства.
- •Черты лидера.
- •Формирование системы лидерства.
- •Стиль управления и типы менеджеров.
- •Коучинг как стиль управления.
- •Понятие конфликта, виды конфликтов, их профилактика и разрешение.
- •Фазы конфликта.
- •Стратегии поведения в фазах конфликта.
- •Понятие командного менеджмента и команды.
- •Типология и факторы формирования команд.
- •Этапы командообразования.
- •Методы формирования команд.
- •Подходы к формированию команд.
- •Фазы деятельности руководства кризисного предприятия.
- •Принципы управления персоналом кризисного предприятия.
- •80. Принципы управления персоналом кризисного предприятия
- •Стратегии управления персоналом кризисного предприятия.
- •Правила проведения собеседования, переговоров.
- •Особенности невербального общения.
- •Управление деловым общением.
- •Трудовой договор: заключение, изменение, прекращение. Контракт как разновидность трудового договора.
- •Рабочее время и время отдыха. Трудовые и социальные отпуска.
- •Разрешение индивидуальных трудовых споров.
- •Соглашения, коллективные договоры.
- •Разрешение коллективных трудовых споров.
-
Управление деловым общением.
Общение выполняет многообразные функции, главными из которых являются:
-
организация совместной деятельности;
-
формирование и развитие межличностных отношений;
-
познание людьми друг друга.
В деловом общении выделяют три аспекта:
-
коммуникативный(обмен инфой и ее понимание);
-
интерактивный(взаимод парт-в- сотруд-во, прот-борство, уклон-е,компромисс);
-
перцептивный(восприятие одним партнером другого).
Особенности перцепции:
-идентификация
- стереотипизация
- обратн связь
На выбор стиля коммуникац. Общения оказ:
-состав аудитории(культ образ, возрастной)
- содержание и характер материала выступления
- объект самооценка своих дел. И личностных кач-в
Средства коммуникации подразделяют на:
-
речевые;
-
невербальные (жесты, мимика, пантомимика);
-
паралингвистические (качество голоса, его тональность, диапазон);
-
экстралингвистические (паузы, смех, плач, темп речи);
-
пространственно-временные (дистанция, время).
-
Трудовой договор: заключение, изменение, прекращение. Контракт как разновидность трудового договора.
Трудовой договор представляет собой соглашение между работником и нанимателем (нанимателями), в соответствии с которым работник обязуется выполнять работу по определенной одной или нескольким профессиям, специальностям или должностям соответствующей квалификации согласно штатному расписанию и соблюдать внутренний трудовой распорядок, а наниматель обязуется предоставлять работнику обусловленную трудовым договором работу, обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, локальными нормативными актами и соглашением сторон, своевременно выплачивать работнику заработную плату.
Срок труд договора :
- на неопред срок
- заключение срочного ТД(5 лет)
- на время выполнения опред вида работ, сезонных
- при замещении должностей
Возраст с 16 лет с согласия родителей
ТД мб признан недействительным :обман, с лицом недееспособным(менее 14)
Контракт- ТД. Кот заключ в письм форме на опред срок , содерж-й особенности по сравнению с общ нормами законодательства и предусматривает конкретн мин компенсацию за ухудшение правов положения работника
Заключается: - при приеме на работу
- с работником, ТД кот был заключен на неопред срок
- срок(1-10 лет) либо по соглашению сторон –конкретный срок
-
Рабочее время и время отдыха. Трудовые и социальные отпуска.
Рабочим считается время, в течение которого работник в соответствии с трудовым, коллективным договорами, правилами внутреннего трудового распорядка обязан находиться на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности.
К рабочему относится также время работы, выполненной по предложению, распоряжению или с ведома нанимателя сверх установленной продолжительности рабочего времени (сверхурочная работа, работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни).
Не более 40 часов в неделю, ночное время- с 22-00 до 6-00 оплата в два раза(кроме бер , и менее 18 лет)
Ненормир раб день(вых дни- по соглашению сторон, компенсация)
Под отпуском понимается освобождение от работы по трудовому договору на определенный период для отдыха и иных социальных целей с сохранением прежней работы и заработной платы в случаях, предусмотренных ТК Республики Беларусь.
Виды:
-трудовые(осн и доп)
-социальные(бер-ть роды, по уходу за ребенком, в связи с обучением, ЧАЭС)
Отпуск – по истечении 6 месяцев, года,
до 6-при совмещении, женщинам перед отп по берем, менее 18 лет, в порядке перевода
Отпуск мб перенесен, продлен:
-при времен нетрудоспособности
- при настпулении срока по берем
- привлечение реботника по выполнению гос обязанностей с правом освобождения от работы
- совпад с обучением
- невыплаты зп за время отпуска
- с согласия сторон
Соц отпуск – предоставляется в целях создания благоприятных усл-й для материнства, образ-я, удовл сем-быт потребностей и др соц целей.