Сборник МНМК_2014

УДК 330.35:339.137

С. Д. Капелюк

Сибирский университет потребительской кооперации, г. Новосибирск

ВЛИЯНИЕ УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ НА ИННОВАЦИОННУЮ АКТИВНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В настоящее время инновации рассматриваются как один из важнейших факторов ускорения экономического роста. Вместе с тем политика поддержки инновационной активности может вступить в противоречие с антимонопольной политикой, направленной на поддержку конкуренции. Согласно Й. Шумпетеру, высокий уровень конкуренции ослабляет стимулы конкурентной фирмы к внедрению инноваций, в связи с тем, что основным вознаграждением за инновации выступает монопольная прибыль. Уменьшение возможности получения монопольной прибыли заставляет фирмы сократить внедрение инноваций, что может негативно отразиться на долгосрочном экономическом росте1.

Многочисленные эмпирические исследования показали, что взаимосвязь между конкуренцией и инновационной активностью может носить более сложный характер. В частности, была выявлена положительная корреляция между уровнем конкуренции и ростом производительности труда в отрасли2. Наконец, в работе Ф. Агийона и соавторов было показано, что взаимосвязь между конкуренцией и инновациями описывается на основе обратной U-кривой: с ростом конкуренции уровень инновационной активности сначала возрастает, а затем начинает убывать3. Таким образом, как очень высокий, так и низкий уровень конкуренции ослабляют стимулы фирм к инновационной активности.

Современные исследователи практически отказались от распространенных ранее методов анализа инновационных процессов на осно-

1Aghion P., Howitt P. The Economics of Growth. MIT Press, 2009. 495 p.

2Nickell S. Competition and Corporate Performance // Journal of Political Economy. 1996. Vol. 104. № 4. Pp. 724—746.

3 Competition and Innovation: An Inverted-U Relationship / P. Aghion, N. Bloom, R. Blundell, G. Griffith, P. Howitt // Quarterly Journal of Economics.

2005. Vol. 120. № 2. Pp. 701—728.

151

ве расходов на НИОКР и количества выданных патентов. Признано, что данные показатели могут служить только косвенными индикаторами инновационного развития и не отражают многих аспектов внедрения инноваций. Наиболее популярным материалом для измерения инноваций в последние годы стали обследования инновационной деятельности предприятий, предоставляющие разнообразные качественные и количественные показатели инновационной активности. Наибольшую популярность они получили в европейских странах, в которых в итоге был принят общий стандарт подобных обследований (Oslo Manual, 2005). В частности, данный стандарт закрепил четыре типа инноваций: продуктовые, процессные, организационные, маркетинговые. При участии международных организаций подобные обследования стали проводиться и за пределами Европы.

В данной работе проведено исследование взаимосвязи между конкуренцией и инновациями на российских данных. Эмпирические расчеты выполнены на материалах масштабного обследования «Состояние деловой среды и показатели деятельности предприятий» (BEEPS), проведенного в 2011-2012 годах Европейским банком реконструкции и развития совместно с Всемирным банком, Министерством экономического развития РФ и Центром экономических и финансовых исследований и разработок1.

Обследование BEEPS охватило 4220 российских предприятий из 37 субъектов РФ. Из числа всех предприятий 44 % отнесены к обрабатывающей промышленности, 41,3 % отнесены к торговле, 15 % — к другим отраслям сферы услуг. Из всех предприятий 89,8 % — малые предприятия, 10,2 % — средние и крупные предприятия. Данные о выручке за последний год представлены по 3030 предприятиям. Среднее значение выручки — 270 млн руб., минимальное — 280 тыс. руб., максимальное — 80 млрд руб. «Инновационный» блок содержит широкий перечень вопросов, что позволяет использовать различные подходы к определению и классификации инноваций и в значительной степени устранить ошибки респондентов в определении «инновационности» товара или услуги.

Основным источником информации об инновационной активности стал ответ на вопрос о том, были ли данной фирмой в течение последних трех лет представлены на рынок новые или значительно улучшенные продукты или услуги за последние три года. Для анализа уровня конкуренции в отрасли использовались вопросы об основном рынке сбыта продуктов и услуг фирмы и о количестве конкурентов на данном рынке сбыта. Далее мы сформировали четыре подвыборки:

1 Enterprise Surveys (http://www.enterprisesurveys.org). The World Bank.

152

промышленные предприятия, продающие свою продукцию в основном на локальном рынке — I группа,

торговые предприятия, реализующие товары в основном на локальном рынке — II группа.

промышленные предприятия, продающие свою продукцию на национальном рынке — III группа,

торговые предприятия, реализующие товары на национальном рынке — IV группа,

Все дальнейшие расчеты проводились отдельно для каждой подвыборки. Мы рассчитали удельный вес фирм, представивших инновационный продукт на рынок, в общем удельном весе фирм данной категории, отдельно для рынков с различным числом конкурентов. В результате было выявлено наличие обратной U-зависимости для всех четырех подвыборок. В частности, для предприятий первой группы наиболее высокая доля фирм, внедривших инновационных продукты — 31,6 % — наблюдалась, если количество конкурентов на основном рынке сбыта составляло от 1 до 3. При отсутствии конкурентов, а также при возрастании конкурентов наблюдается повышение инновационной активности. Аналогичная закономерность отмечена для предприятий других групп.

Полученные результаты могут быть искажены влиянием прочих факторов, которые оказывают воздействие как на уровень конкуренции в отрасли, так и на инновационную активность. С целью устранения их влияния был проведен эконометрический анализ на основе многофакторных регрессионных моделей. В качестве контрольных переменных, позволяющих нивелировать воздействие прочих факторов, были выбраны размер фирмы, отраслевая принадлежность, реализация товаров в другие страны (экспорт). Использование регрессионных моделей подтвердило наличие обратной U-зависимости, при этом переменные, отражающие уровень конкуренции, оказались статистически значимыми.

Таким образом, проведенный анализ с привлечением значительного массива данных по российским предприятиям показал, что наибольший уровень инновационной активности наблюдается в фирмах, действующих на рынках с умеренным уровнем конкуренции.

Научный руководитель — д-р экон. наук, профессор З. А. Капелюк

153

УДК 334.027.0

М. М. Капканщикова

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Новосибирск

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА ДЛЯ ИНВЕСТОРА

В Новосибирской области сформирован один из наиболее эффективных в России механизмов государственной поддержки инвестиционных проектов. Данное исследование строится на предположении, что получение государственной поддержки может сделать инвестиционный проект более привлекательным для инвестора.

Рассмотрим данный эффект на конкретном примере инвестиционного проекта по производству каркасных профилей в г. Новосибирск, инициатором которого выступила торговая компания ООО

«Стройлэнд». Основные виды продукции — это комплектующие для навесных вентилируемых фасадов: профили вида «П», «Г», «Z». Эти профили используются для крепления фасадных материалов внешней облицовки стен. Общая сумма инвестиций в проект составляет 16 781 650 рублей с учетом стоимости земли.

Инвестирование осуществляется за счет собственных средств заказчика в виде имеющихся свободных денежных средств, средств партнеров и привлечения кредита. Инициатор проекта готов вложить в проект сумму в размере не более 22 млн. рублей при условии, что доходность проекта составит не менее 10 %. С помощью заемных средств планируется покрыть капитальные вложения и пусконаладочные работы.

Оценка эффективности проекта основана на показателях NPV, IRR, PI, PBP. Однако для привлечения инвестора выведен дополнительный денежный поток инвестора с индивидуальными показателями эффективности. Выплаты по проекту зависят от размера положительного денежного потока на конец года, первая выплата начинается после выплаты процентов по кредиту, т. е. в 2018 году. Данные критерии эффективности показывают, что проект требует улучшений, в противном случае он не привлекателен для инвестора. Рассмотрим государ-

154

ственную поддержку как инструмент повышения привлекательности проекта для инвестора.

Из предлагаемых возможностей государственной поддержки данного инвестиционного проекта рассмотрим льготы по налогам и по уплате процентов по кредиту. Государственная поддержка Новосибирской области дает право не уплачивать земельный налог и налог на имущество, а ставку налога на прибыль сократить до 13,5 %. Второй вид возможной государственной поддержки — это субсидирование процентной ставки по банковским кредитам. Льгота составляет 1/2 ставки рефинансирования ЦБ РФ, т. е. 4,125 %.

Экономия по налогу на имущество составит 1 720 922 рубля, по земельному налогу — 142 927 рублей в рассматриваемый период до июля 2020 года. Общая доля экономии на налогах в пределах минимальной суммы государственной поддержки будет около 7 %. При этом в минимальную сумму государственной поддержки также включаются льготы по уплате процентов по кредиту. В этом случае за рассматриваемый период примем апрель 2015 — март 2018 года, экономия составит 20 %. Таким образом, общая сумма экономии с применением государственной поддержки будет 8,07 % или 24,39 % от капиталовложений.

С применением государственной поддержки общая эффективность проекта существенно увеличилась. Рассматривая проект с точки зрения инвестора выплаты по проекту увеличились, срок первой выплаты уменьшился на несколько месяцев. Эффективность проекта в соответствии с выбранными показателями возросла, что сделало проект привлекательным для инвестора.

Социальный эффект от проекта выражен в открытии новых 6- 10 рабочих мест. Ежегодные выплаты по страховым взносам составят около 800 000 руб. Бюджетный эффект от реализации проекта выражен общей суммой уплаты налогов в бюджет в размере 32 600 854 руб. на период окупаемости проекта.

Таким образом, эффективная государственная поддержка открывает для инвесторов новые возможности для вложений, а для правительства новые притоки в бюджет в виде социального и бюджетного эффекта.

Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент В. М. Алферов

155

УДК 378

А. Е. Кривошеева

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Новосибирск

ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ

ВСФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

УСТУДЕНТОВ — БУДУЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

Внастоящее время в систему профессионального образования внедряется компетентностный подход. Овладение компетенциями в сфере управления персоналом студентов — будущих менеджеров государственного и муниципального управления необходимо для успешности их профессиональной деятельности. Основой управления в любой сфере деятельности служит не только умение выстраивать эффективное взаимодействие, но и профессионально планировать работу с кадрами, регламентировать и организовывать служебную деятельность, мотивировать сотрудников на достижение совместной цели. Это определяет актуальность проведения исследования с целью выявления представлений о данном виде деятельности, понимания значимости профессиональных компетенций в сфере управления персоналом и степени их сформированности у студентов, обучающихся по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление».

Анализ образовательного стандарта и учебного плана по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление» позволил установить, что в них предусмотрена дисциплина «Основы управления персоналом», целью изучения которой является формирование у обучающихся компетенции «способность применять технологии и методы кадровой работы». На наш взгляд, этого недостаточно для владения всем кругом управленческих компетенций в данной сфере.

Висследовании применялись методы анализа творческих работ (сочинений на тему «Что такое управление персоналом»), анкетирования.

Анализ творческих работ показал, что большинство опрошенных студентов имеют объективные, хотя и разнородные, не систематизированные и не всегда конкретные представления о деятельности по управлению персоналом. В целом будущие государственные служащие эмоционально поло-

156

жительно относятся к данному виду управления, понимают значимость и ключевую роль управления персоналом в профессиональной деятельности. Студенты осознают, что грамотному и эффективному управлению персоналом способствует овладение специальными компетенциями.

Студенты заочной формы обучения (из них больше половины занимают должности руководителей и работают в сфере государственной и муниципальной службы) наиболее важными компетенциями отметили умение реализовать системный подход к управлению кадрами; знания способов мотивации и стимулирования труда работников; способность организовать работу кадровой службы; знание системы профессионального развития сотрудников, умение оценивать потребность и разрабатывать планы обучения, карьерного роста.

Среди общепрофессиональных компетенций отмечены как высоко значимые умения грамотно и чётко формулировать речь; принимать на себя ответственность как за процесс, так и за результат деятельности; самостоятельно принимать решения по вопросам своей деятельности.

Анализ оценки студентами степени сформированности компетенций показал, что, именно эти компетенции у них лучше всего сформированы, что объяснимо, принимая во внимание их должностной статус. Среди компетенций, требующих формирования, отмечены умения разрешать и предотвращать конфликты; эффективно планировать свою деятельность и работу подчиненных; объективно оценивать работников.

Полученные данные свидетельствуют, что у студентов — будущих менеджеров ГМУ в основном сформировано представление о содержании и значимости компетенций в сфере управления персоналом в профессиональной деятельности. Однако у определенной части студентов прослеживается нечеткость, размытость в понимании специфики данной деятельности, недостаточный уровень владения общепрофессиональными и специальными компетенциями. При этом опыт собственной профессиональной деятельности положительно сказывается на уровне сформированности управленческих компетенций.

С целью повышения эффективности формирования компетенций в сфере управления персоналом у студентов непрофильной специальности, на наш взгляд, необходимо внести изменения в образовательный стандарт в части формулирования компетенций, а также в учебные планы в отношении количества часов на изучение соответствующей дисциплины. Возможно введение дополнительных дисциплин по выбору и элективных курсов, например, «Практикум по управления персоналом». Это будет способствовать целенаправленному формированию управленческих компетенций у студентов — будущих менеджеров.

Научный руководитель — канд. социол. наук, доцент Н. Н. Богдан

157

УДК 338.33

Н. А. Кузюрина

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Новосибирск

АДАПТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.1

Современное предприятие не может считаться эффективным и надеяться на долгое существование на рынке без постоянной инновационной составляющей. Требуется найти решения, позволяющие адаптировать организационные структуры управления для осуществления инновационных процессов.

Организация инновационной деятельности на предприятии с целью достижения ее эффективности, должна быть направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиск и разработку технических решений для достижения экономического эффекта. Но основной проблемой является то, что достижение инновационного развития предприятия как правило заканчиваются неудачей. Поэтому требуется достаточно много усилий от людей отвечающих за предприятие и участвующих в производственном процессе.

Целью работы явился анализ организационных структур управления конкретного предприятия и разработка предложений по их адаптации для решения задач инновационного развития предприятия (на примере ООО НЭМЗ «ТАЙРА»).

ООО НЭМЗ «ТАЙРА» работает на рынке с 1955 года. Предприятие производит огромный выбор климатического оборудования от

1 Сафронова Н. А. Экономика организации (предприятия). 2-е изд. Новосибирск : Экономистъ, 2007. С. 257—258.

158

воздуховодов и фасонных частей до систем автоматизированного управления приточно-вытяжными установками.

Особенностью предприятия является активное внедрение инноваций в производстве, действует специальная программа замены изношенного и устаревшего оборудования на современное высокопроизводительное.

Проведённое исследование по данному предприятию показало, что данное предприятие использует линейно-функциональную структуру управления. При этом отсутствуют звенья, вырабатывающие общую стратегию. Структура не приспособлена к дальнейшему росту и развитию предприятия, наблюдается ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Было предложено дополнить имеющиеся структуры дивизиональной и проектной структурами управления. При введении дивизиональной структуры управления возможна структуризация организации по основным продуктам, также происходит ускорение реакции организации на изменения, происходящие во внешней среде. Проектная структура позволит сконцентрировать усилия на ускоренную реализацию сложных программ и проектов.1

Предлагаемые структуры, на наш взгляд, позволят обеспечить большую гибкость и более быструю реакцию на изменения внешней среды, будут способствовать внедрению новых производственных технологий, что, в конечном счете, приведет к повышению эффективности предприятия, его дальнейшему росту и развитию.

Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Н. И. Конюкова

1 Конюкова Н. И. Экономика организации. : Изд-во СибАГС, 2014.

С. 71—73.

159

УДК 331.446.4

А. В. Кулагин

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Новосибирск

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ

КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Формирование управленческих кадров для сферы здравоохранения является неотъемлемой задачей, сопряженной с модернизацией отрасли целом. Подготовка руководителей — профессионалов позволит ликвидировать дефицит управленческих кадров и решить проблемы повышения эффективности деятельности медицинских организаций.

Однако для достижения данной цели необходимо повысить эффективность обучения руководителей медицинских организаций, целенаправленно формировать управленческую компетентность, задействовав, личностные ресурсы управленцев, в том числе, эмоциональный интеллект (EI).

Изучение литературы показывает, что эмоциональный интеллект тесно связан с управленческой компетентностью, так как руководитель выступает в роли эмоционального лидера коллектива, обладает возможностью влиять на эмоциональные состояния работников, а значит и на показатели труда.1 Развитый эмоциональный интеллект руководителя повышает эффективность его взаимодействия с подчиненными и процессов управления в целом.

Исследование, проведенное нами на выборке главных врачей медицинских организаций СФО и их заместителей, обучающихся на курсах повышения квалификации по программе подготовки управленческих кадров для сферы здравоохранения, предпринято с целью выявить значимость EI и особенности развития таких его составляющих как эмоциональная осведомленность, управление своими эмоциями, эмпатия, распознавание эмоций других людей.

1 Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. Альпина Пабли-

шер, 2013.

160