Сборник МНМК_2014

среди мигрантов: здесь высокий уровень жизни, процедура получения норвежского гражданства не очень сложна. Однако, в последнее время в данной политике стали появляться отрицательные аспекты: рост числа мигрантов все сложнее регулировать. Правительство Норвегии в последние 3 года пытается изменить миграционную политику: в 2011 году впервые было введено раздельное обучение этнических норвежцев и детей мигрантов.

«Для политической практики США «мультикультурализм» — это равноправие мигрантов и коренного населения. Речь идет не просто о равноправном сосуществовании в одной стране или регионе разнообразных этнических групп с их культурными, религиозными и иными ценностями, но и постепенное слияние в некую общность в рамках одной государственной нации на основе демократии и толерантности».1 Последствия применения данной модели построения мультикультурной среды: несоблюдение мигрантами условий проживания в стране, лоббирование сепаратистских взглядов. Следствием этого стало то, что «коренное» население США отвергает и не принимает представителей данной культуры, так как их права нарушены. Поэтому в России нельзя следовать течениям Запада, насаждающим мультикультурализм, так как народ России может утратить свои культурные ценности, свою идентичность под давлением мигрантов, носителей своей собственной культуры.

В настоящее время наша культура теряет свою самобытность, ассимилируясь с западной культурой. На современном этапе развития Российской Федерации очень важно выстроить определенную модель государственного управления в сфере создания мультикультурной среды, которая будет основываться на взаимном уважении этнокультурных особенностей различных народов, проживающих на территории Российской Федерации, стремится к консенсусу и соблюдению ценностей свободы и прав человека. Необходима политика в сфере мультикультурализма, позволяющая согласовать интересы личности и государства, этнических групп большинства и меньшинства, чтобы сохранить Россию как целостное полиэтническое государство.

Научный руководитель — доцент кафедры Е. В. Шевцова

1Луговская Е. А. Проблемы миграционной политики России на современном этапе // Россия в процессе реформ. Социально-политические аспекты. М. : Современ. экономика и право, 2009. С. 87—94.

141

УДК 339.1

А. Б. Бурдастов

Сибирский университет потребительской кооперации, г. Новосибирск

ВЫБОР МОДЕЛИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ

Создание предприятия, в частности торгового, включает в себя множество этапов. От идеи до полностью функционирующей фирмы, инвесторов отделяют множество принятых решений, и одним из ключевых является выбор местоположения будущего предприятия. Ключевым этот вопрос является, потому что от этого зависит, в какой среде будет функционировать предприятие. Ошибки на этапе выбора местоположения могут повлечь за собой дополнительные расходы и поставить под сомнение успешность проекта. От размера предприятия и масштаба деятельности, в конечном счете, будет зависеть степень влияния торгового объекта на деятельность других участников рынка.

Проблема размещения предприятий торговли описана многими отечественными и зарубежными авторами. Авторы с разных сторон подходят к описанию и решению проблемы, и этому есть объяснения. Т. к. проблема размещения предприятий торговли связана и с градостроительной, и с логистической, и с экономической отраслью, то и решение проблемы выбора местоположения будущего предприятия торговли может носить разную природу в зависимости от специализации автора. В большинстве работ отечественных авторов попыткой решения проблемы размещения предприятий торговли является определение факторов, каким-либо образом влияющих на выбор местоположения будущего предприятия. В каждой группе факторов содержится то или иное количество факторов, по мнению автора имеющие наибольшее влияние на выбор места для размещения предприятия торговли. Возможно расширение как в горизонтальном виде (увеличение количества групп факторов), так и вертикальном (увеличение количества факторов внутри группы).

Для использования методов факторного анализа необходимо собрать и обработать большое количество данных. Чем больше факторов участвует в модели, тем будет качественнее анализ и точнее результат. Получается, что для создания работоспособной модели, включающей

142

множество факторов с данными за большой период времени, необходимо привлечь достаточно большое количество специалистов в совокупности с привлечением большого количества ресурсов (человеческих и финансовых).

Другим смежным направлением в решении выбора местоположения предприятия является определение величины торгового пространства будущего торгового предприятия.

Определение наиболее выгодного места расположения предприятия на основе определения торгового пространства магазина возможно на основе расчета точки Конверса. Для данного метода необходимым условием является анкетирование, на основе которого производится подсчет итогового балла для каждого магазина. В итоге мы получаем границы влияния каждого магазина в рамках торгового пространства на заданной территории. Помимо точки Конверса, есть другие схожие по своей природе методы, такие модели как «Вероятностная модель Хаффа» и «Модель Рейли» для выбора местоположения будущего предприятия.

Проблема данного направления заключается в том, что при формировании результата используемая модель не способна оценить особенности города, т. е. ставится вопрос об универсальности использования модели для различных типов городов, отличающихся, например, по численности проживаемого населения, площади территории города и. т. п.

Наибольшую популярность набирают проекты, связанные с использованием ГИС технологий. Основное ключевое достоинство данного метода это, конечно же, наглядность отображения данных. Результат может оценить человек со стороны, не углубляясь в тонкости анализа. Затруднения в использовании данного метода, как и предыдущих, связаны с необходимостью сбора большого массива данных. Но помимо внесения данных, непосредственно влияющих на решение проблемы (количество, тип торговых предприятий), необходимо обрабатывать данные, не относящиеся напрямую к проблеме (ввод новых транспортных магистралей, жилых и производственных зданий и. т. д.)

Подводя итоги по направлениям решения проблемы размещения предприятий торговли, следует сказать, что построение моделей, расчет влияния факторов, использование новых технологий позволяют аналитикам более взвешенно и аргументировано давать рекомендации по вопросу о размещении предприятия на территории города. Но большие затраты ресурсов на сбор, обработку данных для этих вычислений ставит под вопрос доступность данных исследований для малых, и особенно микропредприятий.

Научный руководитель — канд. экон. наук С. Д. Капелюк

143

УДК 658

А. В. Васина

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Новосибирск

ВНЕДРЕНИЕ ИНОВАЦИОННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ КАК УСЛОВИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Прогрессивное развитие процесса ускоренной автоматизации и компьютеризации всех сфер и отраслей производства и управления, техники и технологий, а также конкуренция производителей, развитие рыночных отношений требуют искусного и грамотного управления. Система управления должна обеспечивать условия, при которых каждый руководитель стремился к повышению производительности труда за счет повышения качества управления. Вместе с тем она должна совершенствоваться, иметь направление на широкое применение новых высокоэффективных методов управления и прежде всего на научнотехнические достижения.

Инновацию в области менеджмента можно определить как отказ от традиционных принципов, методов руководства, в результате чего изменяется вся система управления компанией. Инновации в данной области могут обеспечить первенство в конкурентной борьбе и принципиально изменить расстановку сил в отрасли.

Внедрение инноваций жизненно необходимо для компаний. Именно внедряя новое, можно удерживать лидирующее положение на рынке, так как у каждой компании существуют конкуренты, которые так и норовят «убрать» соперника.

Таким образом, проблема данного исследования заключается в неподготовленности менеджеров по подбору персонала к внедрению инновационных технологий в кадровую работу.

Цель данного исследования — изучить внедрение инновационных кадровых технологий как условие повешения эффективности управления персоналом. Предмет исследования — внедрение инновационных кадровых технологий как условие повешения эффективности управления персоналом. Объект исследования — инновационные кадровые технологии.

144

Каждая организация имеет собственной образ, обусловленный организационным поведением, который накладывает отпечаток на поведение руководителя и его подчиненных. Этот образ может быть как позитивным, направленным на успешное функционирование организации, так и негативным, направленнымм на ее разрушение. Осуществляя трудовую деятельность в какой-либо организации или учреждении, индивид вовлекается во взаимодействие с его организационным окружением, которое представляет собой часть организации, с которой работнику приходится сталкиваться.

Если говорить о данной ситуации в современной России, то следует отметить, что изменение тенденций развития экономики привело к формированию нового взгляда на развитие конкурентоспособности бизнеса: ввиду вступления России в ВТО и глобализации экономики в целом сейчас все большее внимание уделяется развитию человеческих ресурсов в системе управления организацией. Действительно, в условиях ускорения технологических нововведений, быстрого развития систем повышения качества продукции и моделей ведения бизнеса именно знания, творчество и квалификация работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности бизнеса. Получается, что именно мировые процессы заставляют отечественные организации применять инновационные технологии в управлении.

Вближайшей перспективе необходимо использовать кадровые технологии, предусматривающие наличие показателей результативности профессиональной деятельности и дифференцированную оплату труда — должностные регламенты, призванные усовершенствовать привычные должностные инструкции, а также срочные служебные контракты, содержащие условия труда госслужащего и формы оценки его деятельности.

Внастоящее время в России происходит динамичная смена управленческих кадров. Приходит понимание преимуществ, которые дает качественное управление персоналом. Поэтому, большинство российских менеджеров в по подбору персоналу и работе по развитию навыков служащих отдают предпочтение новым инновационным технологиям, чем старым консервативным методам. Связано это с тем, что только компании, принимающие вызовы современности могут выдержать конкурентную борьбу в современном информационном обществе и добиться высоких результатов.

Научный руководитель — канд. филос. наук, профессор Л. К. Аверченко

145

УДК 336.64

Д. В. Галкина

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Новосибирск

РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ЦЕНТРОМ НА ПРИМЕРЕ АКАДЕМПАРКА

Число инновационных центров сегодня в мире приближается к тысяче. Чтобы оказаться среди ведущих мировых инновационных центров российским технопаркам необходимо сформировать стратегическое видение своего места в инновационной экономике. Одним из ключевых элементов стратегии инновационного центра должно стать видение системы управления финансами. Финансовая модель как часть системы управления финансами может стать эффективным инструментом принятия стратегических финансовых и сопряженных с ними нефинансовых решений.

Финансовые модели, применяемые российскими технопарками в настоящее время, не могут быть признаны эффективными, поскольку не способствуют достижению поставленных целей, а напротив, усугубляют потенциально существующий конфликт интересов между участниками инновационного центра: управляющей компанией, резидентами, сервисными компаниями, инвесторами, научными центрами, органами государственной власти, общественностью. Причинами неэффективности финансовых моделей российских технопарков являются: 1) недостаточная определенность финансовых целей участников инновационного центра; 2) отсутствие целевых показателей, определяющих степень достижения поставленных целей; 3) отсутствие системы связей между финансовыми и нефинансовыми целевыми показателями участников инновационного центра; 4) отсутствие аналитических моделей финансового управления.

Совершенствование финансовых моделей российских технопарков следует связать с переходом к корпоративному управлению на основе стейкхолдерского подхода. Корпоративное управление предполагает постановку в качестве основной финансовой цели инновационного центра создание и обеспечение роста добавленной стоимости. В рамках стейкхолдерского подхода добавленная стоимость инноваци-

146

онного центра в целом складывается из добавленных стоимостей, создаваемых участниками инновационного центра.

Идея перехода к корпоративному управлению на основе стейкхолдерского подхода применена при разработке финансовой модели управления инновационным центром Академпарк. В качестве основных стейкхолдеров технопарка при построении финансовой модели рассматриваются управляющая компания, резиденты и органы государственной власти. Каждый из указанных стейкхолдеров преследует цель создания и обеспечения роста добавленной стоимости для себя, создавая тем самым условия для создания и обеспечения роста добавленной стоимости Академпарка в целом.

Добавленная стоимость управляющей компании определяется как превышение фактического операционного денежного потока над минимально необходимым исходя из инвестиционной программы и биз- нес-плана инновационного центра. Основными факторами создания добавленной стоимости управляющей компании являются: объем капитальных вложений, выручка, затраты, прибыль, денежный поток, собственный оборотный капитал, качество менеджмента.

Добавленная стоимость резидентов складывается из превышения их доходов над доходами аналогичных компаний-нерезидентов, а также льгот, получаемых резидентами от управляющей компании и органов государственной власти. Основными факторами создания добавленной стоимости резидентов являются: выручка и темпы ее прироста, размер льгот, количество сотрудников, реализованных проектов, качество менеджмента резидентов, средние темпы роста инновационных компаний региона.

Добавленная стоимость для государства есть превышение налоговых поступлений над государственными инвестициями в инфраструктуру технопарка и субсидиями резидентам и управляющей компании. Основными факторами создания добавленной стоимости для органов государственной власти являются: объем государственных инвестиций и субсидий, количество компаний-резидентов, количество сотрудников компаний-резидентов и их средняя заработная плата, налоговая политика в отношении компаний-резидентов.

Стратегическое финансовое управление технопарком предполагает управление указанными факторами таким образом, чтобы обеспечить достижение цели создания и приращения добавленной стоимости инновационного центра в целом. В краткосрочной перспективе управление может нарушать принцип сбалансированности, в долгосрочной перспективе цель должна достигаться за счет выигрыша всех стейкхолдеров.

Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Т. И. Мельникова

147

УДК 657.471.7

Е. В. Вырвич, Е. Ю. Ивандаева

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Новосибирск

МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ

Важную роль в обосновании управленческих решений на предприятии играет маржинальный анализ, основа его методики лежит в изучении соотношения между тремя группами экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других показателей. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Основные возможности маржинального анализа состоят в определении безубыточного объема продаж при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат, зоны безопасности предприятия, в проведении анализа чувствительности критических соотношений безубыточности.

Широкое использование маржинального дохода в анализе позволяет формировать оптимальный ассортимент производства, определять цену на новое изделие, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли, учитывать ограничения на ресурсы, финансовые возможности при выборе продукции, обосновывать выбор оборудования, технологий производства.

При маржинальном анализе выявляется не только критический объем продаж соответствующий точке безубыточности, но и объем продаж, обосновывающий решения «производить или покупать», выбора машин и оборудования, анализа эффективности технологий при планировании и прогнозировании производства.

Использование методик маржинального дохода позволяет более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные результаты расчётов. Внедрение этой методики в практику работы предприятий будет способствовать более эффективному управлению процессом формирования прибыли.

Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Л. Г. Кашицына

148

УДК 378.145.3

Е. М. Казаковцева

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Новосибирск

ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ В Г. НОВОСИБИРСКЕ

Становление в России современной системы непрерывного образования должно обеспечить решение широкого круга социальных и экономических проблем. Для современного российского образования характерно рассогласование номенклатуры предоставляемых образовательных услуг и требований к качеству и содержанию образования со стороны рынка труда. Наиболее явно это выражено в профессиональном и непрерывном образовании. В то время как в странах Европейского Союза концепция непрерывного образования положена в основу построения системы образования, в России этот процесс только начинается. Эти и ряд других обстоятельств, связанных со вступлением России в Болонский процесс, обеспечивают актуальность данной темы.

Целью работы является анализ возможностей внедрения системы непрерывного образования менеджера по персоналу в СИУ посредством изучения зарубежного опыта, российского законодательства, ситуации на рынке труда и рынке образовательных услуг г. Новосибирска. Так же в ходе исследования было проведено анкетирование студентов СИУ — РАНХиГС.

Проведенное исследование показало, что выпускники по специальности «Управление персоналом» востребованы в качестве таких специалистов как менеджер по персоналу, рекрутер, тренер. Основные требования, предъявляемые работодателями к таким специалистам: высшее образование, владение ПК, ведение делопроизводства, знание ТК и методов отбора. Однако для того, что бы претендовать на более высокие позиции, необходимо обладать более широким спектром навыков и компетенций, которые можно получить, например, в системе непрерывного образования, параллельно с приобретением опыта работы по специальности. В следствие чего был проведен анализ рынка образовательных услуг г. Новосибирска.

149

Вузы г. Новосибирска, в том числе и СИУ, предоставляют такие виды обучения в сфере УП, как очное и заочное обучение по специальности «Управление персоналом», профессиональная переподготовка и повышение квалификации. Дополнительное образование в вузах в данном направлении развито слабо, только 3 вуза могут предложить какие-либо его формы (тренинги, MBA). Основными поставщиками тренингов и курсов, как неотъемлемых элементов непрерывного образования, являются частные учебные центры и тренинговые компании, которых насчитывается более 300 и более 20 из них постоянно проводят учебные курсы в сфере УП.

Хотя в настоящее время в СИУ основное внимание уделяется традиционным формам обучения, среди выпускников специальности «Управление персоналом» 77 % хотели бы в дальнейшем получать образование в СИУ и 38 % из них в рамках будущей специальности. Кроме того, исследование удовлетворенности обучением в СИУ показало, что в наибольшей степени студенты удовлетворены оборудованием учебных аудиторий и компьютерных классов, обеспеченностью учебно-методической литературой, бытовыми условиями в помещениях вуза, обслуживанием в столовой (по мнению 448 человек). Иными словами, условия обучения в целом в СИУ находятся на достаточно высоком уровне.

Таким образом, требования рынка труда к специалистам и выпускникам могут быть выполнены посредством перехода к системе непрерывного образования.

В г. Новосибирске представителями услуг непрерывного образования являются, в первую очередь, частные компании, вузы же являются лишь площадкой для получения высшего образования, переподготовки и повышения квалификации. Поскольку студенты достаточно высоко оценивают условия обучения в СИУ и готовы продолжить свое обучение в институте в дальнейшем, СИУ может стать площадкой непрерывного образования, в том числе по специальности «Управление персоналом». Для внедрения системы непрерывного образования на базе СИУ может быть создано отдельное направление непрерывного индивидуализированного обучения. Которое позволит осуществлять непрерывное обучение параллельно традиционным программам посредством проведения тематических курсов и тренингов для студентов и выпускников СИУ, сторонних обучающихся, персонала компаний.

Научный руководитель — кандидат психол. наук, доцент И. В. Доронина

150