- •Министерство образования республики беларусь
- •Минск 2005
- •Рецензенты:
- •Под общей редакцией декана факультета менеджмента Частного института управления и предпринимательства, кандидата экономических наук, доцента а. К. Шимко
- •1. Концепция управления персоналом
- •1.1. Использование трудовых ресурсов (с конца XIX в. До середины XX в.)
- •1.2. Управление персоналом (40–60 гг.)
- •1.3. Управление человеческими ресурсами
- •1.4. Управление человеком
- •2. Персонал предприятия: структура и динамика
- •3. Стратегия управления персоналом и ее связь с развитием организации
- •4. Компетенция персонала как объект стратегического управления
- •5. Трудовой потенциал работника и кадровый потенциал организации
- •6. Система управления персоналом организации: цель, функции, структура
- •7. Кадровая политика предприятия
- •8. Организация работы кадровой службы
- •11. Источники и средства привлечения персонала
- •12. Содержание и методы отбора персонала
- •2. Тестирование
- •13. Адаптация нового работника на предприятии
- •14. Содержание и характер управленческого труда
- •15. Лидерство, развитие лидерских способностей
- •16. Стиль работы руководителя
- •17. Вознаграждение персонала предприятия
- •18. Оценка и аттестация персонала предприятия
- •19. Основные цели и направления
- •20. Обогащение содержания управленческого труда
- •21. Подготовка, повышение квалификации, переподготовка персонала предприятия
- •22. Деловая карьера сотрудника
- •23. Формирование и работа с кадровым резервом предприятия
- •24. Высвобождение персонала в организации
- •3. Выход на пенсию.
- •25. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия
- •26. Организационная культура управления персоналом, ее содержание и особенности
- •27. Влияние демографических изменений на развитие бизнеса
- •28. Последствия демографических изменений в области экономики и образования
- •29. Политика занятости в республике беларусь
- •30. Регулирование социально-трудовых отношений в конвенциях и рекомендациях мот
- •32. Организация управленческого труда на предприятии
- •33. Коммуникации в деятельности менеджера
- •34. Управление конфликтами в организации
- •Содержание
- •220086, Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.
1.1. Использование трудовых ресурсов (с конца XIX в. До середины XX в.)
В начале XX в., когда предприятия не были крупными, управление персоналом в части найма, обучения, оплаты труда осуществлялось исключительно самим владельцем. Промышленное развитие кардинальным образом изменило характер деятельности организаций благодаря значительному увеличению занятых на производстве людей, применению машин и оборудования из-за усиления недовольства людей условиями труда.
Концепция управления персоналом в 20–30-е годы основывалась в развитых странах на идеях научного управления, универсальных методах управления и организации труда (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер), которые позволили значительно повысить эффективность производства.
Усиление профсоюзного движения в этот период привело к тому, что был принят ряд законов в области трудовых отношений, заключение коллективных договоров между профсоюзами и работодателями превратилось в общепризнанную практику. Вмешательство государства в этот процесс привело к созданию систем социального страхования, выплате компенсаций по безработице, установлению минимальной заработной платы, ограничению и сокращению продолжительности рабочего дня.
1.2. Управление персоналом (40–60 гг.)
В основе данной концепции лежала теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль – его должность в штатной структуре, а процесс управления осуществлялся через административные механизмы (принципы, функции, методы).
В годы второй мировой войны решались вопросы подбора и подготовки кадров, профессионального обучения, а после ее окончания – повышения профессиональной квалификации и переподготовки управленческих кадров. В период 50–60-х гг. развитие теорий и моделей мотивации труда оказало значительное влияние на практику управления и подготовку управленческого персонала.
На смену «рационалистическим» школам управления, где наибольшее внимание уделялось максимизации физических возможностей человека, приходит практический интерес к интеллектуальным возможностям человека, к психологическим особенностям производственного поведения. Мотивация работников к труду становится важным направлением практического менеджмента персонала.
1.3. Управление человеческими ресурсами
В соответствии с этой концепцией (70–80 гг.) человек рассматривается как специфический объект управления, ресурс организации в единстве трех основных компонентов – трудовой функции, социальных отношений, психологического состояния. Для этого периода характерным является утверждение гуманистического подхода к управлению людьми: обогащение труда, планирование и развитие карьеры, внутриорганизационные коммуникации, привлечение рабочих к управлению.
В организационных структурах многих компаний традиционные кадровые службы (отделы кадров) преобразуются в службы человеческих ресурсов.
1.4. Управление человеком
В настоящее время основу концепции управления персоналом составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии со стратегическими задачами организации.
Обеспечение выживаемости организации достигается при этом путем превышения темпов формирования и развития ее кадрового потенциала по сравнению с изменением внешней среды. Главное здесь – адаптация не к самим изменениям, а к скорости этих изменений.
Таким образом, от взглядов на человека лишь как на рабочую силу, а на расходы на работников – как на издержки производства произошел переход к осознанию его ведущей роли в производстве, а вложения в «человеческий капитал» рассматриваются как инвестиции.
Современные подходы к управлению персоналом, по мнению специалистов, базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, в то же время учитывается необходимость всестороннего развития личности и мотивации работников.
Анализ концепций и их отражение в практике работы организаций позволяют констатировать, что первоначальный экономический подход к управлению персоналом, при котором главными являются вопросы производства, распределения и потребления материальных благ, сменяется органическим подходом, где работник – это часть сложной системы коммуникаций, взаимодействий, контроля. В рамках современного гуманистического подхода производственное поведение человека рассматривается в системе определенных ценностей, правил, норм поведения.